61. «Эффект хлыста» и задача интеграции планов.
Булвип эффект (Эффект хлыста, эффект кнута)-это разновидность неопределенности.
Булвип-эффект – это ситуация, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя приводят к значительным отклонениям в планах других участников цепи поставок.
При возникновении нарушается бесперебойность движения различных потоков.
Причины образования булвип эффекта:
Ошибки прогнозирования спроса;
Создание предприятиями дополнительных запасов;
Произвольное увеличение размеров партий поставок;
Колебания цен;
Запаздывания получения необходимой информации о потребностях;
Отклонения от плановых сроков и объёмов производства и поставок.
Менеджеры розничных сетей, сталкиваясь с резким всплеском потребительного спроса, склонны перестраховываться и в свою очередь размещать такой заказ, чтобы он позволил удовлетворить повышенный спрос с некоторым запасом. Когда же такой завышенный заказ прибывает (естественно, спустя некоторое время), всплеск интереса к товару, как правило, уже уступает место спаду, и на складе образуется избыток товара. Следовательно, следующий заказ будет либо отложен до расходования запаса, либо ощутимо сокращен в объеме. Дистрибьютор, получая такие неравномерные заказы, в свою очередь строит прогнозы с еще большим разбросом значений и озадачивает своего партнера по цепи поставок еще большими скачками (
Снижение булвип-эффекта возможно за счёт (интеграция планов):
Координации в цепях поставок, заключающейся в создании системы инф. обмена между участниками цепи создания стоимости для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о спросе и поставках;
Улучшение операционных процессов:
Снижение размера партии поставок;
Снижение длительности цикла поставок;
Оптимизация управления запасами исходя из прогнозов спроса, а не имеющегося объема заказов;
Разработки ценовых стратегий для повышения устойчивости заказов:
Переход от скидок на партию товара к годовым скидкам за объем заказов за определенный период времени;
Установление стратегических партнёрств и доверия между участниками ЦП.
62. Аспекты, учитываемые при проектировании цепей поставок.
Проектирование сетевой структуры ЦП заключается в нахождении такой конфигурации ЦП, которая делает возможным реализацию заданной стратегии развития ЦП и стратегий более низкого уровня с оптимальными издержками.
1 Аспект: Основные параметры разработки сетевой структуры цп:
Границы и участники
Структурные размерности
Типы связей (см. рис)
Границы
Границы – входы и выходы любого отдельно взятого процесса.
Первичные / начальные границы – там процесс начинается – исходный поставщик ЦП.
Процесс заканчивается выходом, который выдает результат конечному потребителю.
Пример: первичным входом в процессе управления сбытом мб подтверждение сделанного заказа, а первичным выходом – предъявление платежных документов к оплате в кредитном учреждении.
После начала процесса у него может появиться значительное количество вторичных входов. Т.е. необязательно бизнес-процесс имеет только один вход и один выход.
Например, управленческая информация, которую предоставляет отдел информационных систем, может понадобиться на различных стадиях.
Точно так же, как существуют вторичные входы, существуют и вторичные выходы. Они получаются как побочные продукты процесса и не являются его главной целью.
Пример: отчет о количестве сверхурочного времени, проработанного персоналом.
Вторичные выходы обычно инициируют другие процессы.
Пример: сверхурочное время мб началом процесса начисления заработной платы.
Определение границ сетевой структуры требует времени и $. Ограничение сетевой структуры ЦП позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок.
Типы связей (с точки зрения фокусной компании):
Управляемые – на них ФК оказывает непосредственное влияние;
Неуправляемые – на них ФК не обращает внимания;
Отслеживаемые – за ними ФК следит, но не может непосредственно влиять;
Не входящие в ЦП – например, связи контрагентов с конкурентами ФК.