3 Структурные размерности цепи:
Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры. Центр сетевой структуры может быть расположен в центре, а может быть смещен как в сторону поставщиков, так и в сторону конечных потребителей.
Ближе к поставщику:
Сельское хозяйство
Обработка руды, металлов
Деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
Ближе к потребителю:
Любые услуги
Торговля (если рассматривать точку сбыта как фокусный центр)
Горизонтальная структура характеризует число уровней поставщиков и потребителей в цепочке поставок. III – II – I – Ф/К – I – II – III
Чем больше уровней в цепи поставок, т. е. чем больше количество ее звеньев (участников), тем она длиннее. Чем меньше, тем она короче.
Вертикальная структура определяется числом поставщиков или потребителей, входящих в каждый уровень, т.е. цепь поставок может иметь узкую вертикальную структуру с небольшим числом компаний на каждом уровне или широкую вертикальную структуру, когда в каждый уровень входит много поставщиков или потребителей.
Влияние на изменение горизонт. и вертик. параметров сети также будет оказывать и при-нятие решения об аутсорсинге. Аутсорсинг: исходим из ограниченных возможностей ФК влиять на интеграцию и управление бизнес-процессами за ее пределами в рамках ЦП.
Если широкая вертикальная структура, ФК может активно управлять не всеми связями. Аутсорсинг – смена управляемых связей на отслеживаемые. Этот принцип, известен как функциональное отделение и может применяться как в отношении сети поставщиков центральной компании, так и в отношении ее потребителей.
Ключевые участники ЦП (основные) – оказывают непосредственное влияние на формирование и управление бизнес-процессами, протекающими в ЦП.
Вспомогательные – не оказывают существенного влияния, а только предоставляют часть своих ресурсов для выполнения ключевыми участниками своих операций.
32. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок. Типы сотрудничества в цепях поставок.
В теории УЦП: Интеграция – процесс взаимодействия между участниками ЦП, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной эконом деятельности.
Интеграция: внутренняя и внешняя.
Внутренняя интеграция ЦП – совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках ФК (на рис – затемненная область).
Процесс внутренней интеграции по своей эк сущности можно отождествлять с термином «интегрированная логистика».
Р
исунок:
Интеграция макс. цепи поставок в
обобщенном виде:
Интегрированная логистика – сквозное управление потоками лог системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистика снабжения, производства, распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом.
Подобное деление «позволяет более точно определять и решать локальные задачи организации и контроля внутри звеньев и элементов логистич. системы, т.к. объектами практической логистики могут быть не только потоки, но и единичные трансакции».
Т.о. цель применения интегрированного подхода в логистике состоит в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации.
В разрезе концепции УЦП к необходимости объединения различных функциональных областей логистики и их участников надо также добавить и процесс координации между фокусной компанией и другими участниками цепи поставок. Поэтому рассматривая взаимосвязь центральной компании с ее контрагентами – поставщиками сырья и материалов, покупателями готовой продукции и различными посредниками – можно говорить о внешней интеграции цепи поставок.
Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя.
Применение концепции интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок позволяет получать оптимальные решения, в том числе:
по уменьшению времени исполнения заказа,
повышению качества логистического сервиса,
минимизации общих логистических издержек,
так как за счет сокращения затрат на
транспортировку,
складирование,
управление заказами, закупками и запасами,
упаковку,
уменьшение логистических рисков внутри цепи поставок
высвобождаются финансовые средства на дополнительные инвестиции в складское оборудование, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.д.
Типы сотрудничества в цепях поставок: вертикальная и горизонтальная интеграция цепей поставок
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по ЦП имеет для компаний критически важное значение, т.к. все организации, включенные в ЦП, должны работать вместе над:
планированием продуктов,
прогнозированием,
производством,
распространением
и доставкой.
Это также означает, что торговые партнеры должны совместно пересмотреть круг служебных обязанностей сотрудников и меру своей ответственности.
Основная трудность: определенным категориям специалистов, между которыми никогда не было искренних отношений (производителям и продавцам, производителям и дистрибьюторам), приходится сотрудничать и доверять друг другу. Сложно сформировать внутрикорпоративные процессы с привлечением людей, ранее не сотрудничавших между собой. Многие отказываются расширять ЦП, потому что опасаются, что как только они начинают передавать информацию поставщику или партнеру, то сразу теряют контроль над этим процессом. Тем не менее, интеграция комплексной цепочки поставок на базе сотрудничества имеет преимущества.
Один из способов такого сотрудничества: Стратегические союзы (горизонтальная интеграция)
– это совокупность взаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду.
Разновидность стратегических союзов – партнерство в поставках – «продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений».
Преимущество:
сотрудничество в течение длительного времени позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций, т.е. их качество будет постоянно повышаться.