26. Понятие логистического проекта, структура и содержание этапов его жизненного цикла.

Проект – неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, ограниченное определенным временным интервалом, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия.

Признаки проекта:

1. Целенаправленность – направлен на достижение конкретных целей и результатов

2. Уникальность – проект – однократная деятельность

3. Сложность – координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных, сложных действий

4. Детерминированность – наличие ограничений (чаще всего по времени и финансам)

5. Автономность – независимость от других действий, реализуемых на предприятии

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на:

• создание (или преобразование) логистической системы, ее подсистем и отдельных элементов, включая объекты логистической инфраструктуры, а также

• на решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в области логистики соответствии с заданными целями.

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его окончания.

Этапы с точки зрения функционального аспекта:

1. Выбор концепции (определение проекта):

   1. Формирование идеи проекта;

   2. Оценка его осуществимости;

   3. Организация проектного коллектива.

2. Разработка проекта;

   1. Определение структуры проекта;

   2. Построение графика работ;

   3. Обоснование затрат, ресурсов;

   4. Подготовка необходимой документации;

   5. Выбор исполнителей.

3. Выполнение (реализация) проекта:

   1. Выполнение;

   2. Контроль выполнения;

   3. Координация выполнения проекта

4. Завершение проекта:

   1. Принятие проекта заказчиком;

   2. Составление отчетности по проекту;

   3. Проведение заключительной ревизии;

   4. Оформление документации.

Этапы с точки зрения инвестиций:

1) Предынвестиционная фаза:

1. Анализ инвестиционных возможностей

2. Предварительное технико-экономическое обоснование

3. Разработка технико-экономического обоснования

4. Доклад об инвестиционных возможностях

2) Инвестиционная фаза:

а) Разработка проектной документации

б) Переговоры и заключение контрактов

в) Проектирование

г) Строительство

д) Маркетинговые исследования

3) Эксплуатационная фаза:

а) Прием и запуск

б) Замена оборудования

в) Расширение, инновации

27. Содержание концепции управления проектами. Управление логистическими проектами.

Управление проектами в логистике может быть рассмотрено в двух аспектах:

1) в узком – как подход к управлению инвестициями в логистическую инфраструктуру (аспект отражает направленность на решение отдельных тактических и оперативных задач),

2) в широком – как управленческая концепция, в наибольшей степени отвечающая необходимости постоянного приспособления фирмы к изменяющейся внешней среде. (аспект представляет собой стратегическую концепцию управления фирмой)

Управление проектами в узком смысле:

а) раздел теории управления, содержащий средства, формы, методы и принципы управления решением ограниченных во времени задач;

б) практическая деятельность по управлению решением каких-либо уникальных задач в условиях ограничений по времени и другим ресурсам.

Управление логистическими проектами

Есть управление логистикой проекта и есть управление проектами в логистике.

Логистика проекта занимается управлением потоками ресурсов при управлении проектами в различных предметных областях (не равно лог. проект)

Логистический подход к управлению проектами полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области обеспечения. Тем не менее, реализация концепции логистики в управлении проектами представляется значительно шире, чем просто управление ресурсами проекта, – как стратегическая концепция управления проектом на основе системного подхода.

Управление проектами в логистике – применение концепции и методов управления проектами в процессе создания (проектирования) логистических систем или проведения изменений (преобразований) в них, а также решения задач управления потоками ресурсов в логистических системах.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на:

• создание (или преобразование) логистической системы, ее подсистем и отдельных элементов, включая объекты логистической инфраструктуры, а также на

• решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

СПРАВОЧНО:

Трактовки содержания концепции управления проектами:

1) Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI) – отрасль управления, направленную на применение доступных знаний, умений и навыков для удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков проектов.

2) Отечественные специалисты – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта

3) «Процессная» концепция – управление проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. При этом под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления.

4) Управление проектами – инструмент реализации стратегических решений. Сейчас в связи с динамичностью и изменчивостью внешней среды управление проектами из совокупности методов управления сложными задачами и мероприятиями превращается в инструмент управления изменениями и адаптации предприятия к среде для достижения им своих целей.

5) Управление проектами – управленческая концепция. Ключевой особенностью данной концепции является рассмотрение объектов управления в виде проектов. В соответствии с ней многие задачи предприятия, решаемые в структуре его функциональной деятельности, могут быть решены путем представления их как проектов и на основе соответствующих средств и методов управления проектами.

Управление логистикой проекта – это его обеспечение:

• МТО – закупка и поставка материалов, приобретение машин и оборудования и т. д.;

• финансовое – поиск источников и привлечение инвестиций;

• кадровое – подбор «команды», прием и расстановка персонала, увольнение;

• информационное – накопление, систематизация и обновление информации по этапам и видам обеспечения проекта;

• правовое – юридическое сопровождение проекта на всех этапах его ЖЦ;

• математическое и программное обеспечение – экономико-математические модели, программы и базы данных.

Важнейшими общими задачами логистики в управлении проектами являются:

• создание интегрированной системы управления материальными потоками на основе информационных потоков;

• разработка методов управления движением ресурсов и контроля мат. потоков;

• определение стратегии и технологии физического распределения ресурсов по работам проекта;

• стандартизация полуфабрикатов и упаковки;

• прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования;

• выявление дисбаланса между потребностями и возможностями закупки и поставок;

• оптимизация технической и технологической структур транспортно-складских комплексов.