7.3 Управление храмами и организация санкиртаны

Я очень рад, что наши книги так широко распространяются. Именно это

доставляло моему Гуру Махарадже наибольшее удовлетворение. Распространение книг

привлекало его больше, чем строительство храмов. Он лично посоветовал

мне - если у меня когда-нибудь будут деньги - издавать книги. И вот

по его милости мы издаем книги и в то же время возводим храмы. Сначала мы не

имели такой возможности, однако у нас были книги, привезенные мной из Индии, и

эти книги стали первым камнем фундамента, на котором выросло Движение сознания

Кришны. Вот почему я хочу, чтобы все наши центры придавали распространению книг

особое значение.9

Каждый храм должен быть независимым

Каждый храм и в административном, и в экономическом отношении должен

быть независимым. Так было задумано мной с самого начала. Почему ты хочешь

сделать как-то иначе?.. Корпорации, крупные кредиты, централизация - весь

этот вздор нам совершенно не нужен. Единственное, что я хотел осуществлять

централизованно, это издание и распространение книг А управление храмами и все

остальное должно осуществляться на местах, местными преданными. Нужно вести

счета и вообще делать все как следует, в соответствии с законом, но заботиться

об этом должен не ты, а сами храмы. Движение сознания Кришны призвано не

создавать бюрократию, а воспитывать людей самостоятельных, мыслящих,

компетентных в самых разных отраслях знания и видах деятельности. Если появится

бюрократия, всему придет конец. Каждый должен прилагать усилия, проявлять

инициативу, нести личную ответственность. Нужно поддерживать дух соревнования

между преданными; нельзя, чтобы кто-то один господствовал над всеми и занимался

распределением благ, а остальные только выпрашивали у него эти блага и

дожидались его милости. Такого быть не должно. Ничего страшного не случится,

если вы будете отдельно хлопотать о регистрации каждого центра. Получайте для

каждого центра налоговый сертификат и регистрируйте наши центры в разных штатах

как отдельные юридические лица. Благодаря этому у вас появится опыт такого рода

деятельности, разовьется чувство ответственности, и впоследствии на вас всегда

можно будет положиться.10

Стоит ли делать так, чтобы несколько небольших храмов зависели от

центрального храма, расположенного в Вашингтоне, - решать тебе, но что

касается меня, то я не очень-то верю в подобное централизованное управление или

организацию. Я никогда не хотел, чтобы одни наши храмы зависели от других. Ведь

главное, что от нас требуется, - это воспитывать самостоятельных людей,

обладающих разнообразными знаниями и навыками, необходимыми для

проповеднической деятельности, а не делать из них узких специалистов и не

сводить к минимуму индивидуальную ответственность, централизуя все и вся. Если

каждый центр должен будет стоять на ногах без поддержки со стороны других

храмов, преданные смогут большему научиться. Мы должны уметь делать все, что

необходимо для служения Кришне, а не рассчитывать на то, что часть наших

обязанностей за нас будет выполнять кто-то другой. Но иногда, чтобы более

эффективно распространять сознание Кришны, мы можем идти на централизацию,

например в таких сферах деятельности, как издание книг и сбор денег для

Би-би-ти если бы каждый храм должен был решать эти вопросы сам, возникло бы

множество проблем. Мы не смогли бы ни напечатать книги, ни получить за них

деньги, ни широко распространять их. Вот почему в таких вопросах мы отдаем

предпочтение централизованному управлению. Но если речь идет о новом храме, то

лучше, чтобы он постарался сам завоевать себе прочное положение в своем городе.

Пусть преданные знакомятся с местными властями и наиболее уважаемыми горожанами

и заручаются поддержкой всех слоев населения; иначе они будут пренебрегать

этим, полагаясь лишь на помощь других храмов, и со временем все придет в

упадок. Цель Движения сознания Кришны - воспитать идеальных слуг Кришны.

Это значит, что преданные должны уметь все. И самую большую радость вы

доставляете мне тем, что распространяете все больше и больше книг. Это наше

главное занятие: в огромных количествах продавать эти трансцендентные книги по

всему миру. 11

Управление храмами

Управление движением санкиртаны осуществляется децентрализованно,

по простой системе, установленной Шрилой Прабхупадой: представитель Джи-би-си,

президент храма, комендант и казначей. В большом храме может еще понадобиться

секретарь, занимающийся канцелярской работой, в том числе помогающий вести

деловую переписку. Высшей инстанцией в административных вопросах является

представитель Джи-би-си, отвечающий за данный регион, но, как правило, он

непосредственно участвует лишь в принятии наиболее важных решений (например,

когда речь идет о выборе президента храма, приобретении недвижимости и т.д.).

Основные его обязанности заключаются в том, чтобы осуществлять надзор за

деятельностью храмов и вдохновлять преданных на участие в миссии санкиртаны.

Непосредственным руководителем храма является его президент. Если же президент

больше склонен к интеллектуальной деятельности, тогда в решении

административных вопросов ему может помогать комендант, а также совет храма.

Руководители всех служб храма подчиняются его президенту, и он обязан

заботиться о том, чтобы они трудились сообща. Но главное, что требуется от

президента храма, - это всеми силами способствовать тому, чтобы книг

распространялось все больше и больше. Этим также должен заниматься лидер

санкиртаны, призванный следить за тем, чтобы все распространители книг

регулярно ходили на санкиртану, аккуратно расплачивались за книги, соблюдали

садхану и заботились о своем здоровье. Он отвечает за то, чтобы

распространители книг всегда были обеспечены всем необходимым и могли с

радостью заниматься своим служением. Он докладывает президенту храма о ходе и

результатах распространения книг и вместе с ним решает, на каких направлениях

следует сосредоточить основные усилия. Поскольку преданные отправляются

распространять книги небольшими группами (которые составляет лидер

санкиртаны), необходимы также руководители групп, выполняющие практически те

же обязанности, что и лидер санкиртаны, но в меньших масштабах.

Харикеша Свами: Все президенты храмов должны считать своей

первостепенной задачей распространение книг Прабхупады, и в каждом храме чтобы

каждый преданный должен знать, что главное - это распространять книги.

Храмом, в котором все посвятили себя служению миссии санкиртаны, легко

управлять. И в экономическом, и в духовном отношении наше Движение полностью

зависит от книг. Основной принцип управления храмом состоит в следующем: все,

кто способен распространять книги, должны делать это, а остальными видами

служения нужно занимать тех, кто не может распространять книги. Служить

Божествам, готовить прасад и заниматься уборкой храма должны те, кто не может

регулярно ходить на санкиртану. Либо преданные, занимающиеся этими видами

служения, должны справляться со своими обязанностями настолько быстро, чтобы

успевать еще и на санкиртану. Одно время, в 1974 году, я был ответственным за

кухню в нью-йоркском храме. Мы перестроили распорядок дня храма таким образом,

что все преданные, сытно поев с утра, уходили на санкиртану до самого вечера.

Утром же мы готовили обед, и преданные санкиртаны брали его с собой в

специальных упаковках. Так что днем нам нужно было только приготовить обед (и,

несколько позже, фруктовое подношение) для Божеств. Для этого в храме

оставались один или два повара, а остальные преданные, работавшие на кухне,

сразу после предложения прасада, в восемь утра, начинали повторять мантру и

к одиннадцати часам, взяв с собой сумки с книгами, отправлялись в нью-йоркское

метро. Хотя, как правило, из тех, кто работал на кухне, на санкиртану

выходили всего восемь преданных, по результатам распространения книг мы

обгоняли все остальные службы храма. Этот пример доказывает, что, если

преданные занимаются другим служением, это еще не значит, что они не могут

ходить на санкиртану. Если они захотят распространять книги, то найдут для

этого возможность. Короче говоря, делать нужно все, но главное, что нужно

делать, - это распространять книги. Сосредоточьте всю деятельность храма

на распространении книг, и тогда все, кто живет в этом храме, будут полны

энтузиазма и счастливы. Это не значит, что храм вообще избавится от проблем, но

их станет меньше и решать их будет проще.