2. Экономическая среда функционирования организации (предприятия) и ее особенности.

Предприятие осуществляя свою деятельность, вступает во взаимодействие с другими субъектами хозяйствования, государственными органами, общественными формированиями, которые определяют особую экономическую среду, которая по отношению к предприятию может быть внешней и внутренней.

1. Любая организация независимо от размеров и характера деятельности представляет собой сложную систему.

2. Организация является подсистемой экономической системы более высокого уровня.

3. Организация является открытой системой, находящейся в непрерывном взаимодействии с другими системами.

Внешняя среда организации – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении организации и влияющих на различные сферы ее деятельности.

Внешняя среда характеризуется:

1. Сложностью;

2. Подвижностью;

3. Неопределенностью.

«Вертикальные» связи – возникают с момента государственной регистрации организации как субъекта хозяйствования и его включения в систему социально-государственной сферы. Свою деятельность организация согласует с нормами и требования действующего в стране законодательства.

«Горизонтальные» связи – обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции и отражают отношение организации с поставщиками материальных ресурсов, покупателями продукции, партнерами и конкурентами.

Показатели внешней среды

1. Количество предприятий-партнеров;

2. Количество поставщиков, в т.ч. зарубежных;

3. Количество потребителей, в т.ч. зарубежных;

4. Количество конкурентов и др.

Макросреда – это совокупность правовых, экономических, демографических, природных, политических, культурных и др. факторов.

Микросреда – это совокупность покупателей, поставщиков, посредников, конкурентов и др.

Внутренняя среда организации (предприятия) – это ее организационная структура, отдельные подразделения, взаимосвязи между ними, система управления, система информации, система планирования и т.д.

Виды структур предприятия:

• Производственная – состав и соотношение основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их взаимосвязи.

• Организационно-управленческая – состав, соотношение, взаимосвязи и соподчиненность подразделений, выполняющих различные функции управления.

Оценка внутренней среды	Финансовый капитал
	Основные оборотные средства
	Профессионализм кадров
	Структура предприятия
Оценка внешней среды	Политическая ситуация
	Экономическая ситуация
	Технический и технологический уровень
	Конкуренты
	МТС
	Рынок
Оценка экспортных возможностей	Профессионализм кадров
	Передовые технологии
	Конкурентоспособность
	Гибкость перестройки деятельности в зависимости от спроса