Вопрос 2.

Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применений планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой организации процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип единства предполагает разработку общего или свободного плана социально-экономического развития организации.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Вопрос 3.

Индикативное планирование – форма планирования, которая носит рекомендательный, не обязательный для исполнения характер.

Директивное планирование – установление вышестоящим органом управления подчиненной организации плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др., обязательных к выполнению.

Стратегическое планирование – планирование, в рамках которого определяются основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Тактическое планирование – планирование производственно-хозяйственного, экономического и социального развития организации на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование – планирование конкретных показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы субъекта хозяйствования и его структурных подразделений.

Стратегическое планирование, как правило, включает следующие разделы:

• Корпоративная миссия;

• Продукция (услуги);

• Конкуренция;

• Рынки;

• Ресурсы;

• Деловой «портфель»;

• Инновации, инвестиции.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:

• Экономическая эффективность производства;

• Нормы и нормативы;

• Производство и реализация продукции;

• Материально-техническое обеспечение производства;

• Персонал и оплата труда;

• Издержки производства, прибыль и рентабельность;

• Инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

• Инвестиции капитальное строительство;

• Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

• Социальное развитие коллектива;

• Фонды специального назначения;

• Финансовый план.

Бизнес-планирование – планирование, в рамках которого определяется как экономическая целесообразность внедрения в организации различных инновационно-инвестиционных мероприятий (коммерческих проектов), так и текущей деятельности субъекта хозяйствования.

Бизнес-план – это документ, в котором по установленной форме дается экономическое обоснование целесообразности и возможности реализации коммерческого проекта или создания новой организации.