Дифференцированные показатели эффективности производства

1. Персонал

   1. Ресурсные:

      1. Трудоемкость

      2. Трудоотдача

   2. Затратные

      1. Зарплатоемкость

      2. Зарплатоотдача

2. Основные фонды:

   1. Ресурсные:

      1. Фондоемкость –

      2. Фондоотдача –

   2. Затратные:

      1. Амортоемкость –

      2. Амортоотдача –

   3. Относительная экономия:

      1. Основных фондов –

      2. Амортизационных отчислений –

3. Оборотные фонды:

   1. Ресурсные:

      1. Оборотная Фондоемкость –

      2. Оборотная фондоотдача –

   2. Затратные:

      1. Материалоемкость –

      2. Материалоотдача –

   3. Относительная экономия:

      1. Оборотных фондов –

      2. Материальных затрат –

4. Инвестиции:

   1. Затратные:

      1. Капиталоемкость –

      2. Капиталоотдача –

      3. Относительная экономия инвестиций –

Тема 10: «Система планирования деятельности организации»

Вопросы:

1. Значение, сущность и задачи планирования.

2. Принципы и методы планирования.

3. Виды планирования и их краткая характеристика.

Вопрос 1.

Факторы, определяющие эффективность функционирования организации.

• Определение того, что, сколько и какого качества необходимо произвести

• Выбор оптимальной технологии и организации производства

• Своевременное и рационально ресурсное обеспечение

• Наличный основной и оборотный капитал

• Учет возможных форма и методов реализации продукции

Планирование – представляет собой процесс научной разработки и претворение в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития организации, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли организации.

Применение планирования создает следующие преимущества:

• Дифференцируют возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы

• Улучшает координацию действий подразделений предприятия

• Создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов

• Способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов

• Увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией

• Усиливает контролирующие функции внутри предприятия

Главная цель планирования – получение максимальной прибыли

Пути достижения цели:

1. За счет экономного расходования применяемых ресурсов (планирование снижения затрат)

2. На основе приращения используемого капитала (повышение результатов производства).

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

• Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией

• Увеличение объема продаж продукции организации, прибыли и рентабельности производства

• Обеспечение сбалансированного роста производства

• Снижение издержек на основе улучшения использования ресурсов организации

• Повышение конкурентоспособности продукции

• Создание новых рабочих мест и т.д.

Важнейшими функциями планирования являются:

• Постановка перед коллективом организации конкретных производственных задач

• Установление четкой взаимосвязи между деятельностью отдельных подразделений организации

• Обеспечение максимальной интенсификации производства, наилучшего использования производственных ресурсов и др.

• Формирование потребностей организации в ресурсах

• Определение направлений и конкретных путей социального развития коллектива организации

• Решение экологических задач и т.д.

Процесс планирования проходит четыре этапа:

1. Разработку общих целей

2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период

3. Определение путей и средств достижения целей

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей