Виды планирования в цепях поставок:

1. По уровню принятия решений

   1. Стратегическое

   2. Тактическое

   3. Оперативное

2. По функциональным областям

   1. Планирование продаж

   2. Производства

   3. Потребностей в материальных ресурсах

Характеристика видов планирования

Стратегическое планирование (разработка стратегии и целей ЦП, проектирование сетевой структуры)

• Период от 3 до 10 лет (зависит от многих факторов, основной: вид деятельности);

• Общее направление деятельности ЦП;

• Требует больших ресурсов;

• Самый рискованный.

Тактическое планирование (прогнозирование спроса, планирование использования мощностей и т.д.):

• Связано с реализацией стратегии с среднесрочном плане;

• Прорабатывается на более детальном уровне;

• Требует меньше ресурсов;

• Сопряжено с определенным риском.

Оперативное планирование (планирование производственных расписаний, материализация транспортных средств):

• Виды деятельности на ближайшее время;

• Наиболее детализированный;

• Достаточно ограничены ресурсы;

• Риск небольшой.

Сначала в любой компании все начинается со стратегии, различных планов и решений.

Затем – детализация, и степень детализации показывает, к какому уровню планирования относится.

СПРАВОЧНО:

Существуют принципы планирования:

1. Цикличность – практически любые планы имеют собственный цикл: как только планы на один период заканчиваются и реализуются, планирование переходит к следующему периоду.

2. Непрерывность – обычно происходит одновременная работа над планами сразу на несколь ко периодов: на ближайшее будущее разрабатываются фиксирован ные планы, а на более отдалённое будущее – более динамичные.

3. Согласованность – все планы в цепи поставок должны согласовываться как между различными уровнями планирования, так и в рамках одного уровня между участниками цепи поставок. Необходимо согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, ответственных лиц, степень срочности, последовательность и т.д.

4. Гибкость – система планирования должна быть построена таким образом, чтобы иметь возможность корректировки планов с учетом изменения состояния внешней среды.

5. Унифицированность планов – составление планов должно производиться в соответствии с некими стандартами форм, разработанными, к примеру, в фокусной компании.

6. Точность – необходимо четко и обоснованно определить точность измерения характеристик объектов планирования, а также оценочные средства функционирования цепи поставок, например, систему сбалансированных показателей, на основании которой будет производиться планирование.

Методы планирования:

• Корректировка предыдущих планов ( на основе предыдущих лет делается прогноз)

• Графические (сетевой график)

• Электронные таблицы (.xls)

• Экспертные системы (мнение независимых и зависимых экспертов)

• Математические модели (теория вероятностей, мат. статистика, теория игр,..)

60. Понятие, причины и виды неопределенности в цепях поставок.

Неопределенность – общее обозначение разного вида непредвиденных событий ,нарушающие функционирование ЦП.

Причины неопределенности:

1. Целенаправленное воздействие

• Террор

• Пиратство

• Хакерство

2. Нецеленаправленное воздействие:

• Природные катаклизмы

• эконом. среда (эк. кризисы)

• полит. среда (полит. кризисы)

• технологические отказы (оборудование, информационные системы)

• человеческий фактор ( непреднамеренные ошибки в планировании, управлении, координации, организации и т.д. цепи поставок; колебания спроса)

Виды неопределенности:

• Неопределенность среды – характеризует ограниченность знаний. В этих случаях неизвестные факторы представляют собой обычные объекты изучения теории вероятности

• Поведенческая неопределенность – неопределенность поставщиков и фокусной компании и их предпочтениями.

• Неопределенность целей – невозможность однозначного формулирования цели и условия соответствующих задач УЦП.

• Персоналистическая и логическая неопределенность – отражают неопределенность знаний и мышления человека.

Снижение неопределенности:

• Введения определенных т.н. резервов ( страховых запасов, доп складов);

• Улучшения информационного обмена для повышения качества, своевременности и доступности для всех участников ЦП прогнозов спроса;

• Введения системы мониторинга ЦП в случае возникновения нарушений и отклонений от плана