30. Эволюция концепции управления цепями поставок

В 80х годах 20 века в странах с развитой экономикой во многих отраслях сложилась ситуация, при которой себестоимость производства продукции снижается настолько, насколько возможно. Для поддержки конкурентоспособности была необходима новая концепция управления бизнесом, которая заключалась в идее координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой.

Термин УЦП пришел из практики, впервые предложен системным интегратором компании i2-Technologies и консалтинговой компанией Артур Андерсен х в начале 80х годов. В науке впервые – в статье К. Оливера и М. Вебера в 1982 году.

Предшественница УЦП – интегрированная логистика:

• Сначала логистика управляла внутренними процессами в компании,

• а интегрированная логистика захватывает также ближайшую внешнюю среду.

• УЦП рассматривает внешнюю среду, шире (поставщики поставщиков, потребители потребителей, потенциальные партнеры).

В процессе эволюции понятийный аппарат концепции УЦП существенно изменился, т.е. её терминология находится в постоянном развитии.

1. Этап зарождения теории Supply Chain Management (80е годы)

Возникает необходимость новой концепции управления бизнесом как идея координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой.

На этом этапе развития понятие УЦП по своему содержанию лишь незначительно отличалось от расширенного толкования интегрированной логистики.

Ключевая роль этапа: появилась идея координации потоков за пределами фирмы (как это происходит и как компания может на это повлиять).

2. Отделение теории scm от логистики. (1я ½ 90х годов)

Обособление теории SCM от логистики, появляются самостоятельные исследования по УЦП как науки, а также областей исп-я её концепции в практической деятельности.

Происходит смещение и разделение между логистикой и SCM на уровне понятийно-смысловых категорий и отдельных терминов.

3. Формирование классической концепции scm (2я ½ 90х – начало 2000х годов)

Четко обозначаются различия между ингегр. логистикой и УЦП. Понятие УЦП теперь содержит функции контроля, координации и интеграции при управлении тов. потоком.

Основные направления исследований сосредотачиваются на процессах интеграции и создании стратег. партнёрских отношений, а также обеспечении взаимосвязи и контроля тов. потоков и инф. координации по обеспечению коммуникации между звеньями цепи.

4. Современный этап развития теории scm (2я ½ 2000х – наше время)

Происходит ещё более углубленное исследование теории и практики УЦП и их адаптация под разные рынки. Современная практика УЦП акцентируется на внутрифирменном планировании и оптимизации ресурсов при построении взаимоотношений между фокусной компанией и остальными участниками цепи поставок.

31. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок.

Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т.е. начало и конец.

Цель конфигурации сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании за счет повышения общей эффективности и производительности её участников.

Построение сетевой структуры включает идентификацию участников и бизнес-процес-сов ЦП, между которыми необходимо установить связи, и определить их положение по отношению к фокусной компании, а также структурные размерности сети и её границ.

Важно! стоимость товара формируется на протяжении всей цепи поставок, и на неё оказывает влияние общая эффективность операций и бизнес-процессов, протекающих между её участниками. Фокусная компания должна решить, какие элементы целесообразно включить в структуру ЦП, чтобы сделать её оптимальной.

• Начальная стадия (производство) – наиболее управляемая.

• Последняя стадия (продажа) – наиболее чувствительная, т.к. стоимость товара проявляется только на стадии продажи конечному потребителю.

Основные параметры:

• Границы

• Структурные размерности

• Типы связей (см. рис)

Границы

Границы – входы и выходы любого отдельно взятого процесса.

Первичные / начальные границы – там процесс начинается – исходный поставщик ЦП.

Процесс заканчивается выходом, который выдает результат конечному потребителю.

Пример: первичным входом в процессе управления сбытом мб подтверждение сделанного заказа, а первичным выходом – предъявление платежных документов к оплате в кредитном учреждении.

После начала процесса у него может появиться значительное количество вторичных входов. Т.е. необязательно бизнес-процесс имеет только один вход и один выход.

Например, управленческая информация, которую предоставляет отдел информационных систем, может понадобиться на различных стадиях.

Точно так же, как существуют вторичные входы, существуют и вторичные выходы. Они получаются как побочные продукты процесса и не являются его главной целью.

Пример: отчет о количестве сверхурочного времени, проработанного персоналом.

Вторичные выходы обычно инициируют другие процессы.

Пример: сверхурочное время мб началом процесса начисления заработной платы.

Определение границ сетевой структуры требует времени и $. Ограничение сетевой структуры ЦП позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок.

Типы связей (с точки зрения фокусной компании):

• Управляемые – на них ФК оказывает непосредственное влияние;

• Неуправляемые – на нихФК не обращает внимания;

• Отслеживаемые – за ними ФК следит, но не может непосредственно влиять;

• Не входящие в ЦП – например, связи контрагентов с конкурентами ФК.