
- •Роль інвестицій в забезпеченні ефективності управління
- •Мета та завдання інвестиційного менеджменту
- •Функції інвестиційного менеджменту
- •Системи і методи інвестиційного менеджменту
- •5. Планування інвестиційної діяльності
- •6. Інвестиційний контроль та його значення для визначення ефективності інвестиційної діяльності
- •7. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту
- •8. Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту
- •9. Роль інвестиційної стратегії в системі розвитку організації
- •10. Принципи формування інвестиційної стратегії
- •11. Процес розробки інвестиційної стратегії.
- •12. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
- •13. Визначення стратегічних напрямків та форм інвестиційної діяльності
- •14. Оцінка результативності інвестиційної стратегії
- •16. Класифікація інвестиційних ресурсів
- •17. Політика залучення інвестиційних ресурсів
- •18. Визначення обсягів необхідних інвестиційних ресурсів
- •19. Концепція вартості капіталу та ії використання у визначенні вартості інвестиційних ресурсів
- •20. Методи оптимізації структури інвестиційних ресурсів
- •21.Особливості управління реальними інвестиціями
- •23.Політика управління реальними інвестиціями
- •24.Формування програми реальних інвестицій
- •25.Управління реалізацією інвестиційних проектів
- •26. Календарний план та бюджет інвестиційного проекту, їх види.
- •27. Види інвестиційних проектів та їх особливості
- •28. Проектний аналіз в інвестиційній діяльності
- •29. Обґрунтування форм виведення інвестиційного проекту з інвестиційної програми
- •30. Фінансування інвестиційних проектів
27. Види інвестиційних проектів та їх особливості
Однозначного погляду щодо класифікації за ознаками інвестиційних проектів не існує. Інвестиційні проекти, які розробляються в розрізі окремих форм реального інвестування підприємства*26, класифікуються за певною низкою ознак (рис. 8.1).
Рис. 8.1. Класифікація інвестиційних проектів
Залежно від видів інвестиційних проектів диференціюються вимоги до їх розробки. Для невеликих ІП, які фінансуються підприємством за рахунок внутрішніх джерел, обґрунтування проекту здійснюється за скороченою кількістю розділів та показників. Таке обґрунтування може містити лише мету здійснення ІП, його основні параметри, обсяг необхідних фінансових коштів, показники ефективності здійснюваних інвестицій, а також схему (календарний план) реалізації інвестиційного проекту.
Для середніх і великих інвестиційних проектів, фінансування реалізації яких здійснюватиметься за рахунок зовнішніх джерел, необхідно провести повномасштабне обґрунтування за відповідними національними та міжнародними стандартами (залежно від вимог інвесторів та держави). Підготовка реальних інвестиційних проектів до реалізації вимагає розробки бізнес-планів інвестиційного проекту.
28. Проектний аналіз в інвестиційній діяльності
Аналіз інвестиційних проектів здійснюють з урахуванням сукупності важливих моментів, що формують розмаїття і типову послідовність операцій розробки й оцінки проекту. До них належать:
o комплексність подання процесу інвестування (маркетингові, організаційні, фінансові, виробничі, трудові та часові параметри);
o урахування зв'язку проекту із зовнішніми умовами (стан економіки країни, регіональні, галузеві особливості проекту, сумісність продукції проекту зі станом ринку, місцеві умови та співробітництво з органами влади, екологічна сумісність, соціальна безконфліктність проекту, відповідність ситуації на місцевому ринку праці);
o інтегрована оцінка ефективності проекту на основі співвідношення результатів і витрат, пов'язаних з проектом;
o урахування прогнозованої невизначеності проекту та потенційних ризиків.
Аналіз інвестиційних проектів як предмет вивчення є сукупністю прийомів і рекомендацій щодо розробки й експертизи проекту з метою визначення ступеня його повноти, вірогідності, реалістичності й доцільності.
Загальна схема проектного аналізу складається з таких етапів:
1. Попередній аналіз інвестиційної ідеї.
2. Ідентифікація проекту (регіон, галузь, роль проекту з урахуванням місцевих умов, масштаб проекту, базове підприємство).
3. Інституціональний аналіз (зовнішні умови, юридичні й адміністративні аспекти проекту).
4. Аналіз технічної бази проекту (передбачений виробничий апарат, технологія, організація виробництва та зберігання продукції).
5. Комерційний аналіз проекту (співвідношення проекту і ринків його продукції, реалістичність прогнозів збуту, достатність ресурсів, можливість управління ресурсами та витратами).
6. Фінансовий аналіз (можливість одержання поточного прибутку, збалансованість грошових потоків, достатність коштів, здатність розрахуватися з кредиторами проекту, можливість повернення вкладеного капіталу).
7. Соціальний аналіз (вплив проекту на людей, які працюють над проектом, оцінка впливу проекту на екологію).
8. Економічний аналіз (цінність проекту для суспільства і країни, оцінка впливу проекту на соціально-економічну ситуацію у країні та регіоні).
9. Аналіз запропонованої інвестором системи управління проектом і можливостей досягнення поставлених у проекті цілей.
10. Формування комплексної оцінки інвестиційного проекту (з урахуванням оцінок наведених сфер впливу проекту) і рекомендацій інвестору щодо ухвалення рішення про реалізацію його інвестиційного наміру, поданого у вигляді проекту. Учасниками інвестиційного процесу є юридичні й фізичні особи, які пов'язані матеріальними і фінансовими відносинами з процесами виробництва та реалізації продукції (чи послуг) проекту.