
- •1. Компьютерные информационные технологии (кит). Корпоративные информационные системы (кис).
- •2. Программные и аппаратные средства кис. Перспективы и направления развития кис.
- •3. Математические модели решения экономических задач. Целевые функции, ограничения. Методы оптимизации.
- •4. Основы прогнозирования. Аппроксимация. Среднеквадратическое отклонение.
- •5. Стандартные функции прогнозирования в Excel. Линейная аппроксимация.
- •6. Стандартные функции прогнозирования в Excel. Экспоненциальная аппроксимация.
- •7. Анализ и решение задач межотраслевого баланса в Excel.
- •8. Анализ и решение задач оптимизации плана производства в Excel.
- •9. Анализ и решение задач оптимизации плана производства в Excel.
- •10. Ска Maple. Исследование функций. Экстремум.
- •11. Ска Maple. Исследование функций. Минимум и максимум.
- •12. Ска Maple. Отыскание оптимума. Симплекс-метод.
- •13. Ска Maple. Библиотека Optimization.
- •14. Ска Maple. Линейная алгебра. Матричные операции.
- •15. Ска Maple. Линейная алгебра. Решение линейных уравнений.
- •16. Анализ и решение задач межотраслевого баланса в Maple.
- •17. Анализ и решение задач оптимизации плана производства в Maple.
- •18. Анализ и решение задач оптимизации плана транспортных перевозок в Maple.
- •19. Ска Maple. Статистика. Модули библиотеки.
- •20. Ска Maple. Статистика. Корреляция, аппроксимация.
- •21. Ска Maple. Статистика. Описательные характеристики.
- •22. Ска Maple. Финансовые функции.
- •23. Компьютерные сети. Основные виды и их характеристики. Топология сетей.
- •24. Компьютерные сети. Адресация в сетях.
- •25. Технологии доступа в Internet.
- •26. Internet/Intranet – технологии. Протоколы tcp/ip.
- •27. Internet/Intranet – технологии. Электронные сервисы.
- •28. Internet/Intranet – технологии. Url. Служба доменных имен.
- •29. Поисковые системы в Internet. Принципы организации поисковых систем.
- •30. Тенденции развития Internet.
- •31. Стандарты интеграции систем (mrp, mrp II).
- •32. Стандарты интеграции систем (erp, crm, csrp).
- •33. Понятие бизнес-моделей b2b, b2c.
- •34. Геоинформационные системы.
- •35. Методологии информационного и функционального моделирования.
- •36. Программное обеспечение для моделирования корпоративных информационных систем.
- •37. Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные этапы реинжиниринга.
- •38. Моделирование бизнес-процессов. Два вида моделей (as is, to be).
- •39. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов.
- •40. Технологии автоматизированного проектирования корпоративных информационных систем (case, rad).
- •41. Html. Назначение. Структура документа. Стилевое оформление документов.
- •42. Html. Нумерованные списки. Ненумерованные списки.
- •43. Html. Гипертекстовые ссылки.
- •44. Html. Рисунки. Карты.
- •45. Html. Таблицы. Основные тэги.
- •46. Понятие проекта и его свойства.
- •47. Жизненный цикл проекта. Результат проекта.
- •48. Управляемые параметры проекта. Задачи управления проектом.
- •49. Методология сетевого планирования и управления. Структурное планирование.
- •50. Методология сетевого планирования и управления. Календарное планирование.
- •51. Методология сетевого планирования и управления. Оперативное управление.
- •52. Программные продукты для управления проектами.
- •53. Искусственный интеллект. Основные понятия.
- •54. Искусственный интеллект. Модели представления знаний.
- •55. Искусственный интеллект. Экспертные системы.
- •56. Искусственный интеллект. Нейросети.
- •57. Пакеты прикладных программ для статистического анализа.
- •58. Специализированные программы для специальности.
- •59. Справочно-информационные системы. Основные возможности.
- •60. Обеспечение информационной безопасности кис.
49. Методология сетевого планирования и управления. Структурное планирование.
Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.
Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Методы сетевого планирования:
Детерминированные сетевые методы: Диаграмма Ганта, Метод критического пути (МКП)
Вероятностные сетевые методы: Неальтернативные (Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло), Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)) Альтернативные (Метод графической оценки и анализа (GERT)).
Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности.
50. Методология сетевого планирования и управления. Календарное планирование.
анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.
Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.
51. Методология сетевого планирования и управления. Оперативное управление.
анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.
Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.