2.5 Організація управління банком

Організація процесу управління передбачає розробку раціональної організаційної структури управління (ССУ) банку й забезпечення раціонального взаємодії у часі усіх її елементів.

Формується ССУ стосовно системі цілей банку, видам своєї діяльності і виробленим продуктам (послуг).

У системи управління робочі місця розосереджуються як за горизонталлю, і за вертикаллю, тобто за ієрархічним рівням, так званим східцях управління. У межах щаблі концентруються однорідні по владної компетентності управлінські місця.

Характерно, що в міру переходу з нижнього щаблі до провідною кількість елементів ССУ не більше щаблі зменшується. Тому, систему управління то, можливо представленій у вигляді піраміди.

Між елементами, входять до складу ССУ, встановлюється дуже багато управлінських зв'язків, які можна класифіковані різноманітні ознаками.

За вмістом розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язку. Зв'язки між елементами одному щаблі називаються горизонтальними, а між елементами, що відносяться до різним східцях, - вертикальними. Перші мають, переважно, координаційний і коопераційний характер, а другі -субординационний, тобто. керівництва та підпорядкування.

Визначальними є вертикальні зв'язку. По спрямованості вертикальні зв'язку діляться на прямі і зворотні. Прямі зв'язку встановлюються від елементів вищестоящої щаблі до елементам нижчестоящої щаблі. Ними надходять, переважно, управлінські рішення. Наприклад, розпорядження начальник управління начальникам відділів. Зворотні зв'язку встановлюються від нижчестоящих елементів до вищим, і за ними надходить, переважно, інформацію про стані об'єкта управління.

За кількістю охоплених елементів процесу управління і аспектів діяльності керованого об'єкта розрізняють лінійні і функціональні вертикальні зв'язку.

При лінійної зв'язку нижчий елемент ССУ підпорядковується лише вищестоящому елементу за всіма аспектами своєї діяльності, і вищий виконує стосовно нижчому всі функції управління. Наприклад, начальник відділу підпорядковується начальникові управління з з усіх аспектів своєї роботи і останній стосовно відділу виконує все загальні функцій управління (планування, організацію, мотивацію, контроль.)

При функціональної зв'язку нижчий підпорядковується вищестоящому тільки з одного або декільком аспектам своєї роботи і останній виконує стосовно нижчому лише частини процесу управління. Наприклад, керівник бухгалтерії валютного управління бізнесу підпорядкований безпосередньо начальника управління (лінійна зв'язок), але з питанням методики облік і звітність він підпорядкований головному бухгалтеру банку (функціональна зв'язок).

Характер вертикальних зв'язків визначає масштаб керованість у ССУ. Масштаб керованості - це якомога більше елементів даної щаблі, підлеглих одному вищестоящому елементу, у якому ще можливо ефективне керівництво. Кількість горизонтальних зв'язку з погляду ефективності управління не обмежується. На стабільність ССУ впливає співвідношення зовнішніх й міністром внутрішніх зв'язків. Перевищення зовнішніх економічних зв'язків над внутрішніми призводить до дестабілізації ССУ, а надмірне перевищення внутрішніх зв'язків над зовнішніми - до замкнутості. Ці явища знижують ефективність ССУ, тож необхідно йти до оптимальному співвідношенню зовнішніх і розвитку внутрішніх зв'язків ССУ.

Отже, основними характеристиками ССУ є: кількість щаблів, кількість елементів не більше окремих щаблів та його види, кількість і характеру перетинів поміж елементами, і масштаб керованості.

Взаємодія у часі всіх елементів ССУ банку має забезпечувати виконання всіх основних управлінських функцій (планування, організацію, мотивацію контроль) і вироблення найважливішого результату управлінського процесу - управлінські рішення.

ВИСНОВКИ

Протягом проходження навчальної практики докладно ознайомився з роботою відділів і для підсумку можна зробити такі висновки:

1. На сьогоднішній день банк пропонує громадянам України понад 150 видів найсучасніших послуг, серед яких поточні, вкладні операції, карткові продукти, різноманітні програми споживчого кредитування, які здійснюються у партнерстві з провідними вітчизняними торговельними, ріелтерськими компаніями і автовиробниками.

2. Приватбанк став одним із перших українських банків ,створених на основі приватного капіталу.

3. Надійність та якість проведених банківських операцій багато в чому залежать від досвіду та компетентності фахівців банку.

4. Сьогодні персонал ПриватБанку - це команда висококваліфікованих фахівців, здатних оперативно вирішувати найскладніші задачі та задовольнити швидко зростаючі потреби клієнтів у банківському обслуговуванні.

5. На сьогоднішній день в банку працює понад 30 тисяч співробітників, з них 3 000 - в головному офісі банку.

6. ПриватБанк є визнаним лідером вітчизняного ринку платіжних карток.

7. На сьогоднішній день банком випущено більше 18,5 млн. пластикових карт (близько 40% від загальної кількості карт, емітованих українськими банками).

8. Наявність широкої мережі обслуговування карткових продуктів дозволяє ПриватБанку активно впроваджувати послуги з автоматизованої видачі корпоративним клієнтам заробітної плати із використанням пластикових карт.

9. Національна мережа банківського обслуговування ПриватБанку, що включає в себе більш 3 000 філій та відділень по всій Україні, дозволяє будь якому клієнту отримати найвищий рівень обслуговування практично в будь якій точці країни.

10. Широке коло закордонних партнерів ПриватБанку не тільки демонструє його визнання як провідного учасника світової банківської системи, але й, найголовніше, дозволяє найбільш широко задовольняти потреби клієнтів банку, пов'язані з їх міжнародною діяльністю.

11. Принципи роботи – відповідальність, чіткість, своєчасність та гнучкість в проведенні операцій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. http://www.bank.gov.ua

2. http://www.privatbank.ua

3. Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітніст в Україні” від 16.07. 1999 р. № 996 – XIV (зі змінами і доповненнями)

4. Національні положення (стандарти) бухгалтерського обліку.

5. Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку банків України, затверджена постановою Правління НБУ від 17.06. 2004 р. № 280.

6. Інструкція з бухгалтерського обліку депозитних операцій установ комерційних банків України, затвердженна постановою Правління НБУ від 20.08. 1999 р. № 418.

7. Інструкція про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті, затверджена постановою Правління НБУ від 29.03. 2001 р. № 135 (зі змінами та доповненнями).

8. Інструкція про порядок відкриття, використання і закриття рахунків у національній та іноземних валютах, затверджена постановою правління НБУ від 12.11. 2003 р. № 492.

9. Правила бухгалтерського обліку доходів і витрат банків України, затверджені постановою Правління НБУ від 18.06. 2003 р. № 255.

10. Положення про кредитування, затверджене постановою Правління НБУ від 28. 09. 1995 р. № 246 (із змінами і доповненнями).

11. Закон України “Про банки і банківську діяльність” від 07.12. 2000 р. № 2112 – III.

12. Інструкція про порядок складання річного фінансового звіту банків України, затверджена постановою Правління НБУ від 26.12. 2001 р. № 545 (із змінами і доповненнями).

13. Порядок подання фінансової звітності, затверджений постановою Кабінету Міністрів України від 28.02. 2000 р. № 419.

14. Аналіз діяльності комерційного банку: Навч.посібник / За ред. А.М. Герасимовича, Ф.Ф. Бутиниця. – Житомир: Рута, 2001

15. Аналіз банківської діяльності: Підручник / А.М. Герасимович, М.Д. Алексеєнко, та ін.; За ред. А.М. Герасимовича. – К.; КНЕУ, 2003. -599 с.

16. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – 2-ге вид., стереотип. – К.: МАУП, 2001. -152 с.

17. Кочетков В. Н. Анализ банковской деятельности: теоретико-прикладной аспект. — К.: МАУП, 1999. — 190 с.

Додоток А

Організаційна структура ПАТ КБ «ПриватБанк»

Додаток В

Звіт про фінансовий стан (Баланс)

за 2012 рік ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»

(тис. грн.)

Найменування статті	Примітки	2012 рік	2011 рік	2010 рік
1	2	3	4	5
АКТИВИ
Г рошові кошти та їх еквіваленти	6	25 356 346	16 592 376	8 700 965
Кошти обов'язкових резервів банку в Національному банку України	6	1 238 199	1 356 840	1 540 194
Торгові цінні папери	7	20	122 841	84 401
Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю через прибуток або збиток		-	-	-
Кошти в інших банках	8	3 137 515	3 851 211	10 068 760
Кредити та заборгованість клієнтів	9	113 759 164	101 040 530	85 585 345
Цінні папери в портфелі банку на продаж	10	286 673	83 638	83 498
Цінні папери в портфелі банку до погашення	11	239 567	72 227	708 257
Інвестиції в асоційовані/асоційовані та дочірні компанії	12	1 178 522	979 744	1 025 367
Інвестиційна нерухомість	13	13 762	1 507	-
Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток		-	188	188
Відстрочений податковий актив		19 420	257	2 681
Гудвіл		-	-	-
Основні засоби та нематеріальні активи	14	2 475 773	2 018 056	1 801 944
Інші фінансові активи	15	985 136	788 814	644 495
Інші активи	16	103 074	164 387	154 409
Необоротні активи, утримані для продажу, та активи групи вибуття	17	47 549	40 479	40 534
Усього активів		148 840 720	127 113 095	110 441 038
ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Кошти банків	18	11 912 840	10 104 288	14 559 473
Кошти клієнтів	19	106 324 238	91 288 195	74 449 731
Боргові цінні папери, емітовані банком	20	7 995 554	6 323 709	6 299 283
Інші залучені кошти	21	3 103	51 415	1 415
Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток		51 277	20 913	35 634
Відстрочені податкові зобов'язання		84 525	4 910	140 745
Резерви за зобов'язаннями	22	39 588	38 800	83 602
Інші фінансові зобов'язання	23	2 297 367	1 157 456	1 646 737
Інші зобов'язання	24	605 241	150 683	109 173
Субординований борг	25	1 226 226	1 225 747	1 235 277
Зобов'язання групи вибуття		-	-	-
Усього зобов’язань		130 539 959	110 366 116	98 561 070
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Статутний капітал	26	14 897 555	13 545 172	8 860 202
Емісійні різниці	26	19 709	19 709	-
Незареєстровані внески до статутного капіталу		-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)		1 571 423	1 572310	1 499 979
Резервні та інші фонди банку		1 250 569	1 177 136	1 105 116
Резерви переоцінки		561 505	432 652	414 671
Неконтрольована частка		-	-	-
Усього власного капіталу		18 300 761	16 746 979	11 879 968
Усього зобов’язань та власного капіталу		148 840 720	127 113 095	110 441 038

Додаток Г

Звіт про прибутки і збитки за 2012 рік ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»

(тис. грн.)

Найменування статті	Примітки	2012 рік	2011 рік	2010 рік
1	2	3	4	5
Процентні доходи	29	18 153 983	16 991 957	14 432 454
Процентні витрати	29	(10 104 859)	(8 846 283)	(8 429 808)
Чистий процентний дохід/(Чисті процентні витрати)	29	8 049 124	8 145 674	6 002 646
Комісійні доходи	30	3 781 131	4 308 845	3 160 161
Комісійні витрати	30	(507 416)	(672 479)	(551 192)
Результат від операцій з цінними паперами в торговому портфелі банку	36.1. 36.2. 36.3	(21)	38 432	(21 028)
Результат від операцій з хеджування справедливої вартості		-	-	-
Результат від переоцінки інших фінансових інструментів, що обліковуються за справедливою вартістю з визнанням результату переоцінки у фінансових результатах		-	-	13 530
Результат від продажу цінних паперів у портфелі банку на продаж	10	1 580	(4 700)	5 284
Результат від операцій з іноземною валютою	36.1. 36.2. 36.3	640 108	574 195	529 856
Результат від переоцінки іноземної валюти	36.1. 36.2. 36.3	(27 317)	(143 274)	(87 190)
Результат від переоцінки об’єктів інвестиційної нерухомості		-	-	-
Прибуток/(збиток), який виникає під час первісного визнання фінансових активів за процентною ставкою, вищою або нижчою, ніж ринкова		-	-	-
Збиток/(прибуток), який виникає під час первісного визнання фінансових зобов’язань за процентною ставкою, вищою або нижчою, ніж ринкова		-	-	-
Відрахування до резерву під знецінення кредитів та коштів в інших банках	36.1. 36.2. 36.3	(4 898 866)	(6 226 393)	(4 169 917)
Відрахування до резерву під знецінення дебіторської заборгованості та інших фінансових активів	36.1. 36.2. 36.3	(9 728)	(11 509)	(3 224)
Знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж	36.1. 36.2. 36.3	279	7 435	2 864
Знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення		-	-	-
Відрахування до резервів за зобов’язаннями	36.1. 36.2. 36.3	(307)	52 055	25 949
Інші операційні доходи	31	352 293	584 855	487 277
Адміністративні та інші операційні витрати	32	(5 586 216)	(5 081 564)	(3 906 765)
Частка в прибутку/(збитку) асоційованих компаній	12	-	-	(934)
Прибуток/(збиток) до оподаткування		1 794 644	1 571 572	1 487 317
Витрати на податок на прибуток	33	(261 884)	(145 756)	(117 137)
Прибуток/(збиток) від діяльності, що триває		1 532 760	1 425 816	1 370 180
Прибуток/(збиток) від припиненої діяльності після оподаткування		-	-	-
Прибуток/(збиток) за рік		1 532 760	1 425 816	1 370 180
Прибуток /(збиток), що належить:		-	-	-
власникам банку		-	-	-
неконтрольованій частці		-	-	-
Прибуток/(збиток) на акцію від діяльності, що триває:		-	-	-
чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію		-	-	-
скоригований чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію		-	-	-
Прибуток/(збиток) на акцію від припиненої діяльності:		-	-	-
чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію		-	-	-
скоригований чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію		-	-	-
Прибуток/(збиток) на акцію, що належить власникам:		-	-	-
чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію за рік		-	-	-
скоригований чистий прибуток/(збиток) на одну просту акцію за рік		-	-	-

39