Введение

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.

Любая организация работает для получения прибыли. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций

Деловая оценка персонала – должна соответствовать к должностям человека на претендуемую работу в организации которую должен занять человек и профессиональная оценка поведения персонала.

Деловая оценка персонала представляет собой анализ соответствия профессиональных и личных характеристик (компетенций) индивида требованиям должности, которую он занимает или на которую он претендует, при помощи определенных критериев.

Для осуществления оценки персонала важное значение имеет определение целей, задач, методов, критериев оценки.

На этом основании мною была выбрана тема дипломной работы. При этом основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: исследовать существующую на предприятии систему оценки персонала и разработать практические рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо изучить:

1 Сущность, виды, цели и этапы деловой оценки персонала;

2 Методы деловой оценки персонала;

3 Место деловой оценки персонала в системе управления персоналом организации;

4 Основные проблемы деловой оценки персонала.

Объектом исследования дипломной работы – строительная компания ООО «СК Регион».

Предметом исследования дипломной работы является организация деловой оценки  персонала  предприятия, которая обусловлена как требованию к профессиональным качествам персонала, так и сложностью реализуемой продукции, большими потоками ресурсов и информации.

Методы исследования и анализа систем деловой оценки  персонала, основные задачи и процессы, связанные с проектированием организационных структур управления  отражены в работах отечественных и зарубежных авторов по теме исследования.  

В процессе исследования были использованы следующие методы: анализ документов и статистической отчетности предприятия; наблюдение (за покупателями, сотрудниками предприятия), кабинетное исследование (обработка имеющихся данных).

Теоретической основой курсовой работы выступили научные и учебно-методические труды таких ученых, как Абдукаримов И.Т., Баканов М.И., Беляевский И.К., Ряузов Н.Н., Ряузов Д.Н., Горемыкин В.А, Бугулов Э.Р, Богомолов А.Ю. и др.

Структура данной дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и три приложения.