- •Процес управління товаром. Асортиментна політика фірми.
- •Стратегія позиціювання товарів. Значення позиціювання в маркетинговій діяльності.
- •Послуга в сучасній економіці. Особливості послуги та їх врахування в маркетинговій діяльності.
- •Товарні знаки та знаки обслуговування в маркетинговій діяльності. Законодавство України про товарні знаки. Необхідність та сутність управління брендами.
- •Значення та основні характеристики концепції життєвого циклу товару. Види життєвих циклів товарів.
- •Необхідність розробки нових товарів. Види нових товарів. Управління процесом розробки нових товарів.
- •Загальна характеристика методів генерування ідей нових товарів.
- •47. Підготовка виходу нового товару на ринок.
- •Ціна в системі елементів комплексу маркетингу. Види цін.
- •Визначення та врахування факторів, що впливають на політику ціноутворення окремого підприємства.
- •Основні види методів ціноутворення, що використовуються сучасними підприємствами в маркетинговій діяльності.
- •Формування остаточної ціни. Знижки, їх види та обґрунтування щодо їх застосування.
- •52. Цінові стратегії. Доцільність використання різних видів цінових стратегій.
- •Система розподілу та збуту продукції підприємствами. Види маркетингових каналів розподілу продукції.
- •54. Функції каналів розподілу продукції.
- •Посередники, види посередників та посередницьких операцій.
- •Виникнення та особливості вертикальних маркетингових систем. Основні види вертикальних маркетингових систем.
- •Вибір структури каналу розподілу. Управління каналами розподілу.
- •Організація процесу товароруху.
- •Необхідність управління запасами. Визначення оптимального обсягу замовлення.
Необхідність управління запасами. Визначення оптимального обсягу замовлення.
Запаси=30% заг. Обсягу оборотних коштів. Тому важлива проблема.
Великий обсяг замовлення. Переваги: зменш. Витрат на підготовку замовлення, дефіциту З, транспортних витрат. Недоліки: збільш. Витрат на зберігання З, потрібного капіталу, висока ймов. моральн. і фіз. зносу тов.
Прийняття рішення щодо тов.з. має на меті підтримання оптим.величини з. Малі з.-ризик несвоєчасного викон.замовлень спож. (і їх незадовол) Великий – великі витрати на його утримання.
Осн. моделі план-я з.: модель економ.розміру замовленння (ЕРЗ), м-ь з резервним запасом, модель ЕРЗ за наявності знижок за к-сть
Економ.розмір замовлення – забезпечує найменшу суму витрат на викон-я замовлень і збереж. Запасів.
Оптим.точка замов-я – К*=корень (2*попит в натур.од.*витрати на од.замов./витрати на збереж.,од), коли річні витрати на змовлення = річн. витр. на зберіг-я