- •1. Предмет, задачи, принципы, содержание, функции и структура юридической психологии. Место юридической психологии в системе наук
- •2.История возникновения и развития юридической психологии
- •3.Социально - психологическая характеристика профессиональной деятельности юриста
- •6. Психические процессы: память, мышление, воображение, внимание. Понятие, виды, признаки, структура.
- •7. Понятие, структура и содержание личности в психологической и правовой науке. Методы изучения личности.
- •8. Восприятие:понятие классификация
- •9.Сознание и внимание: понятие,свойства
- •10. Ощущуния: понятие, признаки, классификация и закономерности ощущений.
- •11. Мышление: понятие, классификация, закономерности, формы, виды, мыслительные операции.
- •12. Память: понятие, признаки, свойства, закономерности, волевые состояния, психологическая характеристика.
- •16. Психические процессы: понятие, виды, признаки, свойства, структура, закономерности, психологическая характеристика.
- •17. Отрицательные психические состояния: понятие, ……
- •18. Темперамент: понятие, признаки ……….
- •19. Способности и характер: понятие, признаки …..
- •20. Предмет спэ, основания и поводы ее назначения.
- •22. Понятие, структура, типология личности преступника. Понятие, психолого - правовая оценка организованной преступной группы.
- •26. Взаимосвязи и взаимозависимости поведения личности преступника и личности жертвы преступления до - в момент и после совершения преступления.
- •27. Психологические основы осмотра места происшествия.
- •28. Психологические основы производства эксгумации трупа.
- •29. Психологические основы очной ставки и допроса. Психологические основы допроса в конфликтной – бесконфликтной ситуациях.
- •30. Психология производства следственного эксперимента и проверки показаний на месте по уголовным делам.
- •31. Психологический портрет личности преступника.
- •32. Психология криминального насилия и криминальной среды
- •33. Психологические основы установления контакта. Методы, средства, способы, приемы воздействия.
- •34. Психотехника в работе юриста.
- •41.Социально-психологический анализ причин и условий преступности. Социальные явления, влияния, условия как детерминанты преступности.
- •43.Механизм психологической защиты личности: понятие, виды (классификация), психологическая характеристика.
- •44 Механизмы манипулятивного воздействия. Манипулятивные технологии. Средства и способы распознавания манипуляции. Защита от манипуляции
- •45. Манипуляция : определение, признаки, критерии, предпосылки, манипулятивные технологии. Защита от манипуляции
- •46 Механизмы манипулятивного воздействия. Манипулятивные технологии. Защита от манипуляции
- •47. Конфликт. Понятие, виды и тд.
- •48. Управление конфликтным взаимодействием
48. Управление конфликтным взаимодействием
Этапы развития конфликта 1 Осознание конфликтующими сторонами своих интересов. 2 Осознание законности своих притязаний. 3 случай - открытое вступление в конфликт, проявление вражды. Здесь делается первая попытка урегулирования конфликта. Применяется управленческое влияние. Если попытка не удается, то: 4 Разрастание и углубление конфликта. Выявляются группы, всплывают скрытые причины, что объясняется поддержкой у окружающих, поиском сторонников. Исходный конфликт обрастает новыми претензиями, отражающими интересы новых участников и противоречия между ними. Все это растет как снежный ком. Поэтому руководитель должен работать, принимать меры. Конфликт нужно ввести в определенные рамки, принять правила процедуры, которые признаются обеими сторонами или обратиться за помощью к какой-либо третьей стороне, являющейся авторитетом для обеих других. Если же не удается разрешить конфликт, то: 5 Переход конфликта в антагонизм. 6 Разрешение конфликта. 7 Постконфликт. Возможен, особенно в том случае, когда разрешение конфликта случилось путем нахождения компромисса. К чертам характера конфликтной личности относятся: - Стремление быть первым, доминировать во что бы то ни стало, его слово постоянно должно быть последним. - Излишняя принципиальность. - Излишняя прямолинейность в высказываниях и суждениях. - Критика, зачастую недостаточно аргументированная или необоснованная. - Вечно плохое настроение, либо оно периодически повторяется.
Руководителю бывает довольно сложно управлять конфликтом. Как нет одинаковых конфликтов, так и нет единой методики их разрешения. Тем не менее можно выделить основные шаги. 1 Предоставление необходимой информации конфликтующим сторонам, исключение ложной или искаженной информации, устранение слухов, сплетен и т.д. 2. Организация эффективного общения между конфликтующими сторонами и их сторонниками. 3. Работа с неформальными лидерами и микрогруппами, укрепление психологического климата в коллективе. 4. Решение кадровых вопросов с использованием методов "кнута и пряника", поощрения и наказания, изменение условий межличностного взаимодействия. Возможно использование административных методов, таких как перевод на прочий участок работы, увольнение и т.д.
Разрешение конфликтов Далеко не постоянно удается победить конфликт его в зачаточном состоянии. Поэтому каждому человеку нужно овладеть методами работы с конфликтом. Выбор стратегии поведения в первую очередь определяется расстановкой сил и позиций. В любом случае нужно учитывать, что разрешению конфликта мешают: - эмоции: гнев, обила, охота отомстить; - нежелание слушать другую сторону; - оценка конфликта как неразрешимого; - уход от переговоров.
Формой избегания может быть: молчание, демонстративный уход, затаенный гнев, депрессия, игнорирование оппонента, "перемывание косточек" обидчика за его спиной, переход на "чисто деловые отношения", индифферентное отношение, полный отказ от любых взаимоотношений с провинившейся стороной.