- •Содержание.
- •Характеристика бизнеса предприятия.
- •1.1.Основные вехи истории развития холдинга бл групп.
- •Направления деятельности холдинга
- •1.3 Описание компании
- •1.4.Стратегия развития компании
- •1.5. Организационная структура ооо «Светосервис-Подмосковье»
- •2. Анализ внешней среды бизнеса «Светосервис-Подмосковье»
- •2.1.Описание конкурентной среды бизнеса
- •2.2. Конкуренты
- •2.3. Стейкхолдеры «Светосервис-Подмосковье»
- •3.Анализ внутренней среды бизнеса
- •Анализ сильных и слабых сторон бизнеса, swot-анализ
- •3.2.Анализ динамики эффективности деятельности компании по периодам
- •4. Оценка привлекательности бизнеса «Светосервис-Подмосковье»
- •Выводы и рекомендации
- •Список используемой литературы.
3.Анализ внутренней среды бизнеса
Анализ сильных и слабых сторон бизнеса, swot-анализ
Сильные стороны:
1. Вхождение в группу компаний БL – групп, где объединены все направления существующие в отрасли.
2. Собственные производственные мощности позволяют использовать качественное светотехническое оборудование и металлоконструкции, не оплачивая посреднические услуги.
3. Низкая конкурентная себестоимость строительно-монтажных работ позволяет участвовать в государственных конкурсах и выигрывать их.
4. Хорошая репутация компании на светотехническом рынке производства и услуг.
5. Высокий уровень персонала всех уровней производства и управления.
6.Хорошая финансовая репутация и высокий кредитный рейтинг компании.
Слабые стороны:
1.Недостаточно уделяется внимания направлению освещения средних и малых населенных пунктов и городов.
2. Участие только в крупных проектах и государственных контрактах.
Возможности:
1.Создание единой надежной системы управления наружного освещения в регионах и крупных городах, используя каналы сотовой и спутниковой связи.
2. Модернизация существующей системы освещения и переход на новые энергосберегающие технологии распределения энергии и источники света (светодиоды).
Угрозы:
1. Приход на рынок светотехнических компаний с более низкими ценами на услуги и оборудование
2. Снижение запланированных объемов производства и услуг.[3]
3.2.Анализ динамики эффективности деятельности компании по периодам
Основные финансовые показатели[2]
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Выручка, млн. руб. |
10879 |
57137 |
93234 |
44195 |
420016 |
Себестоимость продаж |
9934 |
47619 |
86294 |
39766 |
408701 |
Про+ +чие операционные доходы, млн. руб. |
0 |
157 |
233 |
32447 |
4508 |
Прибыль от основной деятельности млн.руб |
945 |
9518 |
6940 |
4430 |
11315 |
Проценты к получению |
0 |
11 |
6 |
6 |
10 |
Проценты к уплате |
48 |
546 |
270 |
407 |
4282 |
Прибыль до налогообложения, млн.руб |
897 |
7840 |
3882 |
4074 |
4949 |
Текущий налог на прибыль |
179 |
1622 |
1403 |
1124 |
2712 |
Чистая прибыль, млн. руб. |
718 |
6212 |
2562 |
2950 |
2238 |
Таблица 3
По итогам работы 2012 года, выручка предприятия выросла на 850%, по сравнению с аналогичными показателями предыдущего года и составила 420016 млн руб. Значительный рост связан с увеличением контрактов и их суммы на СМР систем освещения и капитальный ремонт.
Основную долю выручки (85%) составила выручка от продаж уставного оборудования опоры, кронштейны, светильники.
Процент вычислялся следующим образом:
44195 – 100%
375821 – Х Х = 850%
