
- •Содержание.
- •Характеристика бизнеса предприятия.
- •1.1.Основные вехи истории развития холдинга бл групп.
- •Направления деятельности холдинга
- •1.3 Описание компании
- •1.4.Стратегия развития компании
- •1.5. Организационная структура ооо «Светосервис-Подмосковье»
- •2. Анализ внешней среды бизнеса «Светосервис-Подмосковье»
- •2.1.Описание конкурентной среды бизнеса
- •2.2. Конкуренты
- •2.3. Стейкхолдеры «Светосервис-Подмосковье»
- •3.Анализ внутренней среды бизнеса
- •Анализ сильных и слабых сторон бизнеса, swot-анализ
- •3.2.Анализ динамики эффективности деятельности компании по периодам
- •4. Оценка привлекательности бизнеса «Светосервис-Подмосковье»
- •Выводы и рекомендации
- •Список используемой литературы.
1.5. Организационная структура ооо «Светосервис-Подмосковье»
Таблица
1
2. Анализ внешней среды бизнеса «Светосервис-Подмосковье»
2.1.Описание конкурентной среды бизнеса
ООО «Светосервис-Подмосковье» является крупным региональным предприятием, входящим в структуру холдинга БЛ ГРУПП. Ежегодно, Департамент топливно-энергетического хозяйства г. Москвы, Федеральное агенство автомобильных дорог и др. заключают десятки многомиллионных контрактов на условиях конкурса о выполнении строительно-монтажных работ по устройству искусственного освещения территории г. Москвы, магистралей, а также по архитектурно-художественной подсветки зданий и сооружений, тем самым, предоставляя благоприятные условия для компании. Холдинг обладает производственной базой, на которой производятся основные позиции оборудования по гос. Контрактам, а также позиции, которые не производятся, заказываются у сторонних поставщиков и поставляются по установленному графику поставки, в рамках контракта. В основном, источник финансирования является бюджет субъекта Российской федерации (г Москвы).
Компания на территории Московского региона занимает лидирующее положение на рынке услуг по искусственному освещению и составляет 70%.
Преимущества ООО «Светосервис-Подмосковье», в том, что в состав холдинга входят все основные исследовательские, инженерные и производственные ресурсы, которые позволяют комплексно подходить к решению вопросов освещения. Собственные производственные мощности позволяют использовать качественное светотехническое оборудование и металлоконструкции, не оплачивая посреднические услуги. Проведя анализ преимуществ ООО «Светосервис-Подмосковье», мы пришли к выводу, что успех компании заключается в объединении всех направлений, существующих в отрасли.
2.2. Конкуренты
- группа компаний «АТЭКС»
- СК «Каскад»
- ТК «Иновация света»
- СК «Магистраль сервис»
- СК «Молния-М»
- ТК «Русский свет»
- СК «Строй-Триумф»
- ПК «Татэлектромонтаж»
Спрос на услуги по искусственному освещению заметно растет, всвязи с переходом на энергосберегающие источники света и светотехническое оборудование. ФЗ №261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»[6]
2.3. Стейкхолдеры «Светосервис-Подмосковье»
Стейкхолдер - это группа (индивидуум), которая может оказать влияние на достижение организацией своих целей или на работу организации в целом».
Следовательно, стейкхолдеры - это все группы людей (или других организаций), чей вклад является основой успеха организации.
В отношениях с некоторыми заинтересованными группами для компании важны краткосрочные взаимодействия, с другими — продолжительные.
По степени влияния стейкхолдеры делятся на:
первичных стекхолдеров – субъекты, оказывающие решающее влияние на деятельность компании (акционеры, клиенты, поставщики, кредиторы, покупатели и сотрудники компании);
вторичных стекхолдеров – те люди и общественные группы, взаимное влияние которых находятся в прямой или косвенной зависимости от деятельности или решений компании (местное сообщество, органы власти, СМИ, общество в целом). –
Таблица Взаимодействия ООО «Светосервис-Подмосковье» с заинтересованными сторонами[5]
Группа стейкхолдеров |
Взаимодействия |
Акционеры
|
Осуществляет контроль за конкурсами, финансированием объектов, координирует закупочную деятельность. |
Департамент топливно-энергетического хозяйства г. Москвы |
Заключение контрактов и их выполнение, взаимодействие в части развития системы освещения г. Москвы. |
ГУП «Моссвет» |
Сдача объектов строительства на баланс, участие в конкурсах по эксплуатации системы освещения. |
Административно -техническая инспекция |
Открытие ордеров на производство работ. |
Профсоюзы |
Коллективный договор, медицинское страхование |
Поставщики |
Поставка оборудования в рамках государственных контрактов. |
Всероссийский Институт Светотехники |
Разработка новых источников света и светотехнического оборудования |
Образовательные учреждения
|
Сотрудничество с образовательными учреждениями в рамках аттестации, повышение квалификации, а также привлечение выпускников ВУЗов в компанию. |
СМИ |
Активное взаимодействие со СМИ в целях повышения открытости бизнеса и информирование целевых аудиторий. |
Выставочная деятельность |
Ежегодное участие в выставках «Интер-Свет» для формирования имиджа компании |
Международная деятельность |
В 2014 г. открыто представительство в Германии. |
Таблица 2