Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
госссс.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
499.05 Кб
Скачать

21. Управление оборотными активами компании. Операционный и финансовый циклы.

Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей стратегии управления активами компании. Она заключается в формировании необходимого их объема и состава, оптимизации процесса их обращения. Оборотный капитал — это капитал организации, вложенный в оборотные активы (оборотные средства), возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности. Оборотный капитал как минимум однократно оборачивается в течение года или одного производственного цикла, если последний превышает год. Под оборачиваемостью капитала в данном случае подразумевается трансформация финансовых ресурсов, происходящая в организации циклически.

Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотного капитала, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

Движение оборотных средств организации в процессе операционного цикла проходит четыре основные стадии, последовательно меняя свои формы:

  1. На первой стадии денежные средства (включая их субституты в форме краткосрочных финансовых вложений) используются для приобретения товаров, т.е. входящих запасов материальных оборотных средств.

  2. На второй стадии входящие запасы материальных оборотных средств в результате непосредственной производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции.

  3. На третьей стадии запасы готовой продукции реализуются потребителям и до наступления их оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность.

  4. На четвертой стадии оплаченная, дебиторская задолженность вновь преобразуется в денежные средства, часть которых до их производственного востребования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений.

Разделы:

    1. управление товарными запасами

    2. управление денежными средствами

    3. управление кредиторской и дебеторсокй задолженность.

Существует специально разработанный перечень этапов управления оборотным капиталом.

(I этап) необходимо провести анализ использования оборотного капитала в операционном процессе предприятия в предшествующем периоде. Для этого рассматривается динамика общего объема оборотного капитала, динамика состава оборотных активов предприятия, сформированных за счет оборотного капитала. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности. Результаты позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотным капиталом предприятия и выявить основные направления его увеличения в предстоящем периоде. (II этап) происходит определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов за счет операционного капитала предприятия. На III этапе происходит оптимизация объема оборотного капитала.

Принципиальная формула, по которой рассчитывается продолжительность операционного цикла организации, имеет вид:

ПОЦ = ПОДА+ ПОМЗ + ПОГП + ПОДЗ

где ПОЦ — продолжительность операционного цикла организации, в днях; ПОДА — период оборота среднего остатка денежного оборотного капитала (включая их субституты в форме краткосрочных финансовых вложений), в днях; ПОМЗ — продолжительность оборота запасов сырья, материалов и других материальных факторов производства в составе оборотного капитала, в днях; ПОГП — продолжительность оборота запасов готовой продукции, в днях; ПОДЗ — продолжительность инкассации дебиторской задолженности, в днях.

В процессе управления оборотным капиталом в рамках операционного цикла выделяют две основные составляющие:

производственный цикл организации;

финансовый цикл (или цикл денежного оборота) организации.

Производственный цикл организации характеризует период полного оборота материальных элементов оборотных средств, используемых для обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления товаров в организацию и заканчивая моментом отгрузки покупателям.

Продолжительность производственного цикла организации определяется по следующей формуле:

ППЦ = ПОСМ + ПОНЗ + ПОГП

где ППЦ — продолжительность производственного цикла организации, в днях; ПОСМ — период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабрикатов, в днях; ПОНЗ — период оборота среднего объема незавершенного производства, в днях; ПОГП — период оборота среднего запаса готовой продукции, в днях.

Финансовый цикл (цикл денежного оборота) организации представляет собой период полного оборота денежных средств, инвестированных в оборотный капитал, начиная с момента погашения кредиторской задолженности за полученные товары и заканчивая инкассацией дебиторской задолженности за реализацию товаров.

Продолжительность финансового цикла (или цикла денежного оборота) организации определяется по следующей формуле:

ФЦ = ППЦ + ПОДЗ — ПОКЗ

где ФЦ — продолжительность финансового цикла (цикла денежного оборота) организации, в днях; ППЦ — продолжительность производственного цикла организации, в днях; ПОДЗ — средний период оборота дебиторской задолженности, в днях; ПОКЗ — средний период оборота кредиторской задолженности, в днях.При управлении запасами необходимо рассмотреть действующий порядок использования запасов товарно-материальных ценностей, оценить эффективность их использования, структуру, удельный вес в общем объеме оборотных активов. На основании данных об исполь­зовании запасов товарно-материальных ценностей в предшествующих периодах составляется плановый график обеспечения ими производ­ственного процесса с учетом прогноза маркетинговых служб, сезон­ности продаж, изменения спроса на рынке аналогичной продукции.

Одной из мер по проведению эффективного управления запасами является установление жесткого контроля за использованием запасов, их пополнением и оборачиваемостью. Для осуществления данной программы используется «Система АВС» — система контроля за дви­жением запасов. Метод АВС предполагает деление запасов на три ка­тегории А, В и С в зависимости от стоимостной оценки общей годо­вой потребности в этом виде запасов. Управление категорией А (наи­более ценные запасы) осуществляется практически ежедневно; под пристальным контролем находятся запасы, относящиеся к категории В; для категории С (наименее ценные запасы) создают страховые за­пасы, которые периодически отслеживаются. На основе этой же клас­сификации проводятся расчеты экономичного размера запаса.

Составной частью управления оборотными активами является управление дебиторской задолженностью. Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: этапом экономического развития страны; видом продукции; маркетинговой политикой компании; емкостью рынка; степенью насыщенности рынка данной продукцией; принятой в компании системой расчетов и др. Политика управления дебиторской задолженностью направлена на расширение объема реализации продукции и оптимизации денежных потоков. Наибольший объем дебиторской задолженности приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию. На расчеты с покупателями приходится 80—90% общей суммы дебиторской задолженности. Поэтому управление дебиторской задолженностью связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]