
- •1. Общеметодологические основы экскурсионной деятельности
- •1.1. Сущность, признаки и функции экскурсии
- •1.2.Основные этапы истории развития методики экскурсионного дела
- •1.3. Классификация и тематика экскурсий
- •Тренировочные задания
- •2. Формы и виды экскурсионного обслуживания
- •2.1. Туризм и экскурсионное обслуживание
- •2.2. Организация экскурсионного обслуживания
- •2.3.Дифференцированный подход к организации экскурсионного обслуживания
- •2.3. Увеличение объема оказания экскурсионных услуг
- •2.4. Повышение качества экскурсионного обслуживания
- •3. Порядок подготовки экскурсии
- •3.1. Последовательность процесса подготовки экскурсии
- •3.2. Подбор материалов экскурсии
- •3.3. Изучение источников информации
- •3.4. Ознакомление с экспозициями и фондами музеев
- •4. Процесс непосредственного создания экскурсии
- •4.1. Отбор и изучение экскурсионных объектов
- •4.2 Разработка маршрута экскурсии
- •4.3. Уточнение пути следования экскурсионной группы
- •5. Завершающая стадия процесса создания экскурсии
- •5.1. Составление контрольного текста экскурсии
- •5.2. Отбор дополнительного наглядного материала
- •5.3. Выбор методических приемов и составление методической разработки
- •6. Предмет методики проведения экскурсии
- •6.1. Методика проведения экскурсии как часть экскурсионной методики
- •6.2. Организация внимания на экскурсии
- •6.3. Методическое мастерство экскурсовода
- •7. Методические приемы проведения экскурсии
- •7.1. Показ экскурсионных объектов
- •7.2. Средства показа экскурсионных объектов
- •7.3. Рассказ экскурсовода и его основные приемы
- •8. Техника проведения экскурсий
- •8.1. Особые приемы проведения экскурсий
- •8.2. Усвоение методических приемов
- •8.3. Освоение техники проведения экскурсии
- •9. Профессиональное мастерство экскурсовода
- •9.1. Экскурсовод − профессия
- •9.2. Мастерство экскурсовода
- •9.3 Совершенствование мастерства экскурсовода
- •10. Направления повышения эффективности экскурсионной деятельности
- •10.1. Показатели эффективности экскурсионной деятельности
- •10.2. Резервы повышения эффективности в экскурсионной деятельности
- •10.3. Предпосылки повышения эффективности экскурсионной деятельности
- •Тренировочные задания
2.3.Дифференцированный подход к организации экскурсионного обслуживания
Термин “дифференциация” означает разделение, расслоение целого на различные части.
Дифференцированный подход требует организации различных групп населения с учетом их запросов, особенностей, увлечений. Дифференцированный подход к обслуживанию и организации определенных групп имеет немаловажное значение для экскурсионного обслуживания в целом, так как решает следующие задачи:
способствует максимальному удовлетворению разносторонних запросов экскурсантов;
создает возможность изыскания новых резервов в расширении экскурсионного обслуживания;
повышает эффективность всей экскурсионной работы. Такая постановка вопроса требует определения основных критериев экскурсантов, выделения конкретных групп их обслуживания. Экскурсант − участник экскурсии (организованной группы), занятый в процессе познания окружающей действительности под руководством экскурсовода наблюдением и изучением определенных памятников и достопримечательных мест по заранее выбранной теме в соответствии со своими интересами.
В практике экскурсионного обслуживания сложилось несколько видов классификации экскурсантов, видов их группировки, причем в основу положено отношение этих людей к экскурсии, как форме культурного досуга, отдыха, пополнения знаний.
Условно можно выделить три основных категории экскурсантов, которые:
хотят все знать − им интересно все новое об экономике, науке, технике, искусстве, архитектуре и т.д., для них почти каждая экскурсия − открытие;
уточняют свою точку зрения, как правило, посещают экскурсию по конкретной теме;
используют экскурсию как досуг.
Экскурсионная деятельность чаще всего рассчитана на группу участников экскурсии, хотя сейчас распространение получают и экскурсии для индивидуалов.
Экскурсионная группа − совокупность людей, сформированная с учетом определенных признаков или без их учета с целью получения экскурсионных услуг.
Представленная схема группировки экскурсантов не дает возможности качественного оказывать экскурсионные услуги, достижению этой цели будет способствовать деление экскурсантов по следующим признакам:
создание экскурсионных групп с учетом возраста: дети, молодежь, люди среднего возраста, пенсионеры.
Экскурсии для возрастных групп отличаются одна от другой по содержанию, по методике изложения материала, по продолжительности, по способу передвижения;
в основу формирования групп экскурсантов положен род их занятий, создаются экскурсионные группы для различных профессий: педагогов, медицинских работников, рабочих, архитекторов, учащейся молодежи и т.д. При проведении экскурсии учитываются профессиональные интересы каждой из групп;
создание экскурсионных групп в зависимости от проведения культурного досуга участников экскурсии: для любителей театра, музыки, кино, фотографии и различного рода искусства, коллекционирования, природы, спорта и т. д.;
формирование групп с учетом формы обучения, т. е. проведение экскурсий для слушателей различных семинаров, курсов, отделений.
Организация и проведение экскурсий с учетом указанных признаков требует особой подготовки и специализации экскурсоводов.
Качественному экскурсионному обслуживанию способствует группировка экскурсантов с учетом уровня общеобразовательной, профессиональной и другой подготовки.
Учет степени подготовки, уровня развития участников дает возможность варьировать содержание экскурсии, излагать как словесный, так и зрительный материал различной степени сложности, при этом экскурсоводом используются усложненные методические приемы. Данный вид группировки требует серьезной специализации экскурсоводов, особых знаний и умений.
В зависимости от условий проведения экскурсий (требования к технике безопасности, вместимость объектов и др.) оптимальными считаются группы экскурсантов в составе 15-20 человек.