- •1. Общеметодологические основы экскурсионной деятельности
- •1.1. Сущность, признаки и функции экскурсии
- •1.2.Основные этапы истории развития методики экскурсионного дела
- •1.3. Классификация и тематика экскурсий
- •Тренировочные задания
- •2. Формы и виды экскурсионного обслуживания
- •2.1. Туризм и экскурсионное обслуживание
- •2.2. Организация экскурсионного обслуживания
- •2.3.Дифференцированный подход к организации экскурсионного обслуживания
- •2.3. Увеличение объема оказания экскурсионных услуг
- •2.4. Повышение качества экскурсионного обслуживания
- •3. Порядок подготовки экскурсии
- •3.1. Последовательность процесса подготовки экскурсии
- •3.2. Подбор материалов экскурсии
- •3.3. Изучение источников информации
- •3.4. Ознакомление с экспозициями и фондами музеев
- •4. Процесс непосредственного создания экскурсии
- •4.1. Отбор и изучение экскурсионных объектов
- •4.2 Разработка маршрута экскурсии
- •4.3. Уточнение пути следования экскурсионной группы
- •5. Завершающая стадия процесса создания экскурсии
- •5.1. Составление контрольного текста экскурсии
- •5.2. Отбор дополнительного наглядного материала
- •5.3. Выбор методических приемов и составление методической разработки
- •6. Предмет методики проведения экскурсии
- •6.1. Методика проведения экскурсии как часть экскурсионной методики
- •6.2. Организация внимания на экскурсии
- •6.3. Методическое мастерство экскурсовода
- •7. Методические приемы проведения экскурсии
- •7.1. Показ экскурсионных объектов
- •7.2. Средства показа экскурсионных объектов
- •7.3. Рассказ экскурсовода и его основные приемы
- •8. Техника проведения экскурсий
- •8.1. Особые приемы проведения экскурсий
- •8.2. Усвоение методических приемов
- •8.3. Освоение техники проведения экскурсии
- •9. Профессиональное мастерство экскурсовода
- •9.1. Экскурсовод − профессия
- •9.2. Мастерство экскурсовода
- •9.3 Совершенствование мастерства экскурсовода
- •10. Направления повышения эффективности экскурсионной деятельности
- •10.1. Показатели эффективности экскурсионной деятельности
- •10.2. Резервы повышения эффективности в экскурсионной деятельности
- •10.3. Предпосылки повышения эффективности экскурсионной деятельности
- •Тренировочные задания
2.2. Организация экскурсионного обслуживания
Экскурсионное обслуживание определяется местом экскурсии:
как части туризма: гостиница, кемпинг, туристская база, путешествие, туристский поход, туристский маршрут;
как части оздоровления и отдыха: дом отдыха, пансионат, санаторий;
как самостоятельной формы обучения: экскурсия-консультация во время проведения тематических вечеров, диспутов, конференций;
как форма воспитания.
Организация экскурсионного обслуживания населения должна носить целенаправленный характер. Вся работа по охвату населения экскурсионными услугами может осуществляться в следующих направлениях:
местожительство;
учебные заведения, учреждения, предприятия;
турбазы, дома отдыха, пансионаты и т.п.;
дома и дворцы культуры, клубы;
симпозиумы, заседания, различного рода семинары и курсы;
аэропорты, вокзалы, фестивальные площадки.
Каждая форма организации экскурсионного обслуживания представляет собой совокупность направленных действий, имеющих определенную цель − удовлетворение запросов экскурсантов.
К основным показателям экскурсионного обслуживания относятся:
объем экскурсионных услуг, предоставляемых населению (в денежном выражении);
объем экскурсионного обслуживания (количество экскурсантов);
количество человеко-дней;
прибыль от экскурсионных услуг.
Оценочные показатели служат критерием совершенствования организации экскурсионного обслуживания населения.
Организация экскурсионного обслуживания − одно из важнейших направлений деятельности туристского предприятия. Для оказания экскурсионных услуг целесообразно иметь следующее:
список телефонов и адресов организаций − потенциальных заказчиков экскурсий;
список телефонов и адресов организаций, связанных с обслуживанием экскурсантов;
перечень тем экскурсий;
карты-схемы экскурсионных маршрутов по городу, району, области, республике;
список телефонов и домашних адресов экскурсоводов.
Для полноты информации туристское предприятие должно быть обеспечено различного вида картотеками:
транспортных предприятий (автохозяйств, автостанций, железнодорожных вокзалов, аэропортов);
гостиниц, пансионатов, туристских баз и др.;
предприятий питания (кафе, бары, рестораны и т. п.);
культурно-просветительных учреждений (музеев, театров, концертных залов и др.), посещение которых предусмотрено организаторами экскурсий;
предприятий, являющихся объектами экскурсионного показа; экскурсий, причем перечисляются темы проводимых экскурсий согласно классификации, указывается их продолжительность, способ передвижения; места начала и окончания экскурсии, стоимость.
Весь перечень изложенной выше документации может получить компьютерную обработку и храниться в компьютере.
Экскурсионное обслуживание осуществляется туристскими фирмами (предприятиями) на территории (город, район), где они расположены.
Экскурсионное обслуживание групп, выезжающих в другие города (даже в пределах одной области) осуществляют экскурсионные учреждения или туристские предприятия, расположенные в этих городах. Экскурсовод, выехавший с группой экскурсантов в эти города, проводит путевую информацию и выполняет обязанности руководителя туристской группы.
Основой всей работы по организации экскурсионного обслуживания может быть экскурсионно-финансовый план предприятия, составленный на основе маркетинговых исследований экскурсионных услуг по видам экскурсий и тематике с учетом состава экскурсантов. Тем самым решается вопрос о дифференцированном подходе к организации экскурсионного обслуживания различных групп населения.
