
- •1. Предприятие как объект предпринимательской деятельности, выбор организационно-правовых форм предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •2. Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов.
- •2.1. Право собственности и другие вещные права
- •2.1.1. Право собственности
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •8. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •9. Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •12. Персонал машиностроительного предприятия: его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •15. Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
- •17. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •19. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •21. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Ценовые стратегии и тактика ценообразования
- •22. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •24. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •Факторы формирования и методы расчета производственной мощности предприятия
- •Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Планирование деятельности предприятия
- •Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов
- •Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.
Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
Машиностроительное предприятие - производитель, представляя на рынок продукцию, определяет: цену, методы рекламной подачи товара, сервис, свои сбытовые сети. Покупатель, как субъект рынка, определяет методы оценки и выбора необходимой ему продукции. Предложения товаров и спрос объясняется насыщенностью рынка. Если предложение превышает спрос, то цены снижаются, поскольку производитель стремится реализовать продукцию и возместить затраты на производство и реализацию. Но если спрос существенно превышает предложение, то цены имеют тенденцию к увеличению.
Все товары, выпускаемые производителем и способные удовлетворять потребности покупателей, называются товарным ассортиментом. Совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых для реализации, составляют товарный ассортимент предприятия, которая характеризуется шириной, глубиной, последовательностью. Под шириной ассортиментной номенклатуры понимают общую численность различных ассортиментных групп. Под глубиной ассортиментной номенклатуры имеют в виду число вариантов каждого отдельного товара в рамках одной ассортиментной группы. Последовательность ассортиментной номенклатуры означает степень близости между товарами различных ассортиментных групп ( с точки зрения конечного использования, каналов распространения и иных показателей).
Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара, подразделяют на две группы:
- потребительские параметры характеризуют потребительские свойства товара, из них складывается его полезный эффект; они представляют набор «жестких» и «мягких» параметров;
- экономические параметры характеризуют свойства товара.
.Конкурентоспособность продукции определяется, прежде всего, показателями ее качества, ценой, упаковкой, товарным знаком, рекламой и т.д. А важным фактором конкурентоспособности товара, также как и фирмы в целом, является прежде всего ее маркетинговая деятельность, т.к. она предполагает решение не только относительно пассивной задачи, т.е. тщательного изучения требований покупателей и адаптации к ним выпускаемой продукции, но и активной задачи по формированию и стимулированию спроса на товары фирмы в целях повышения их конкурентоспособности и увеличения продаж.
Основные методы оценки конкурентоспособности:
Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.
Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно-технического прогресса.
Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения.
Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Производственно-хозяйственная деятельность. В сферу производственно-хозяйственной деятельности предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
Предприятия на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организуют материально-техническое снабжение собственного производства путем приобретения ресурсов, осуществляемого как непосредственно у потребителей, так и в организациях оптовой торговли, у посреднических организаций, на товарных биржах.
Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.
Экономическая деятельность. Предприятия, независимо от формы собственности на средства предприятия и другое имущество, действуют на принципах хозяйственного расчета.
Предприятие реализует свою продукцию по ценам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.
На всех предприятиях основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности является прибыль.
Трудовые доходы каждого работника зависят от его личного трудового вклада и конечных результатов работы предприятия.
Предприятия самостоятельно организуют финансовую деятельность.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Каждое предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, руководствуясь законодательством.
Социальная деятельность. Социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное социальное и медицинское страхование и социальное обеспечение работников предприятий и членов их семей регулируются законодательством.
Предприятие может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы, а также поощрять работников организаций, обслуживающих трудовой коллектив и не входящих в состав предприятия.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом предприятия.