28. Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов

29. Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия

Внешнеэкономическая деятельность - это совокупность форм и методов торгово-экономического и финансово-производственного взаимодействия субъектов на мировом рынке с целью использования преимуществ международного разделения труда для достижения более высокой эффективности функционирования участвующего субъекта.

Внешнеэкономическая деятельность может принимать различные формы, наиболее важные из которых следующие:

* внешняя торговля;

* производственная кооперация;

* инвестиционное сотрудничество;

* другие формы (валютные, кредитные и пр. связи).

Во внешнеэкономической деятельности различают экспортные, импортные, реэкспортные и встречные сделки. Экспорт – это вывоз товаров с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное предоставление иностранными лицами услуг и прав на результаты интеллектуальной собственности. Импорт – покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны покупателя. Реэкспорт – покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж иностранному покупателю. Встречная торговля представляют собой организационно – увязанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всю или часть стоимости встречного импортного товара покупателя.

Производственная кооперация по своей сущности и механизму функционирования тесно связана с инвестиционным сотрудничеством, поэтому их часто включают в одну форму внешнеэкономической деятельности. Производственная кооперация - это организация производственных связей между странами или предприятиями разных стран в целях совместного изготовления продукции на основе общественного разделения труда и специализации производства.

Инвестиционное сотрудничество во внешнеэкономической деятельности реализуется следующим образом.

• через портфельные инвестиции;

• через прямые.

Предприятия при организации внешнеэкономической деятельности должны предусмотреть ряд вопросов, напрямую связанных с условиями ее осуществления. К таким вопросам можно отнести:

- определение ответственных исполнителей, состава и структуры служб, осуществляющих ВЭД на предприятии, а также границ их полномочий и ответственности;

- обеспечение проведения маркетинговых исследований;

- выработка стратегии выхода на внешний рынок и товарной стратегии, используемой фирмой на нем;

- изучение методов тарифного и нетарифного регулирования;

-формирование ценовой политики на внешнем рынке;

-формирование имиджа фирмы,и другие.

28. Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.

Бережливое производство – система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства.  В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность продукции, и операции и процессы, не добавляющие ценность продукции.

Наиболее популярными инструментами и методами бережливого производства являются: 1. Картирование потока - создания ценности это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю.

2. Вытягивающее поточное производство схема организации производства, при которой объёмы продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов. 3. Канбан позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных активностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и балансировки/распределения этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки.

4. Кайдзен — непрерывное совершенствование. это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме.

5. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места. 6. Система SMED — Быстрая переналадка оборудования 7. Система TPM— Всеобщий уход за оборудованием 8. Система JIT — система управления материалами в производстве, при которой компоненты с предыдущей операции (или от внешнего поставщика) доставляются именно в тот момент, когда они требуются, но не раньше.

9. Визуализация это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. 10. U-образные ячейки станки расставлены подковообразно, согласно последовательности операций.