- •1. Предприятие как объект предпринимательской деятельности, выбор организационно-правовых форм предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •2. Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов.
- •2.1. Право собственности и другие вещные права
- •2.1.1. Право собственности
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •8. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •9. Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •12. Персонал машиностроительного предприятия: его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •15. Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
- •17. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •19. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •21. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Ценовые стратегии и тактика ценообразования
- •22. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •24. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •Факторы формирования и методы расчета производственной мощности предприятия
- •Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Планирование деятельности предприятия
- •Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов
- •Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.
Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
Производительность труда – это качественная характеристика затрат труда, показатель развитости системы трудовых отношений. Для характеристики уровня производительности труда используют, как правило, два показателя.
Выработка – количество товаров и услуг, произведенных в одну единицу рабочего времени.
Средняя дневная выработка определяется как отношение всего объема продукции к отработанным человеко-дням.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом — в единицу времени производится больше продукции.
Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Достичь высоких производственно-экономических результатов деятельности хозяйства возможно путем достижения высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
В настоящее время рост эффективности производства обеспечивается за счет перехода к современным технологиям, обеспечивающим высокий уровень автоматизации, улучшения условий труда работников, снижение материалоемкости и высокий уровень качества продукции.
Эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить наемных работников.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем и другое.
Кадровая политика - это общие ориентиры для работы по формированию и развитию трудового коллектива.
Средством реализации кадровой политики предприятия выступает управление персоналом, который включает набор персонала, отбор персонала, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, перемещение персонала, подготовка руководящих кадров.
Под управлением персонала на предприятии понимается комплекс управленческих воздействий на интересы, поведение и деятельность наемных работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций.
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда.
Производительность труда - это производительная сила, то есть способность за единицу рабочего времени создать определенные потребительские стоимости.
Факторы влияющие на рост производительности труда делятся на три группы:
1) материально-технические факторы - это повышение технического уровня производства;
2) организационные факторы - совершенствование производства, труда и управления;
3) отраслевые факторы - климат, почва, природные ресурсы и так далее.
Таким образом, мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов включают в себя повышение квалификации работников, создание условий для действия стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться как с учетом формирования существующего рынка труда, так и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должен стать рост эффективности производства.