
- •1. Предприятие как объект предпринимательской деятельности, выбор организационно-правовых форм предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •2. Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов.
- •2.1. Право собственности и другие вещные права
- •2.1.1. Право собственности
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •8. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •9. Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •12. Персонал машиностроительного предприятия: его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •15. Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
- •17. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •19. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •21. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Ценовые стратегии и тактика ценообразования
- •22. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •24. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •Факторы формирования и методы расчета производственной мощности предприятия
- •Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Планирование деятельности предприятия
- •Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов
- •Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.
7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
При рассмотрении внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в, то, же время связаны с её факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределённости описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия.
В среде прямого воздействия можно выделить такие как: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.
Поставщики
С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входов и выходов. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила.
Материалы
Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов.
Капитал
Получение необходимых финансовых средств обеспечивает фирме стабильное функционирование.
Трудовые ресурсы
Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой.
Законы и государственные органы
Каждая организация имеет определённый правовой статус, являясь единоличным владельцем, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.
Потребители
Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации и многое другое.
Конкуренты
Руководство каждого предприятия чётко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву.
Технология
Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.
Состояние экономики
Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги если, например, провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате.
Социокультурные факторы
Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию.
Политические факторы
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.
К характеристикам факторам внешней среды относятся:
- взаимосвязь факторов - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;
- сложность внешней среды - это количество факторов, на которую организация должна реагировать Чем их больше, тем сложнее окружающую среду;
- подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;
- неопределенность среды зависит от количества информации, которой располагает организация и ее достоверности.