- •1. Предприятие как объект предпринимательской деятельности, выбор организационно-правовых форм предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •2. Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов.
- •2.1. Право собственности и другие вещные права
- •2.1.1. Право собственности
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •8. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •9. Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •12. Персонал машиностроительного предприятия: его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •15. Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
- •17. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •19. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •21. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Ценовые стратегии и тактика ценообразования
- •22. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •24. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •Факторы формирования и методы расчета производственной мощности предприятия
- •Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Планирование деятельности предприятия
- •Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов
- •Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.
5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
Предприятие достигнет успеха на рынке только в том случае если будет рассматривать маркетинг как:
принцип управления предприятием;
способ;
метод.
Как принцип управления промышленным предприятием маркетинг должен концентрировать всю управленческую деятельность на организацию производства данным предприятием конкурентоспособной продукции, которая найдет свой рынок (или сегмент рынка) сбыта и принесет предприятию прибыль.
Маркетинг выступает также как метод поиска рациональных решений проблем рынка. Задача маркетинга в этом случае предусмотреть потребности потребителей и предложить им новые потребности.
Маркетинговая деятельность на современном машиностроительном приятии должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить предприятию:
максимально быстрый выход на рынок со своим товаром; расширение рынка (поиск новых сегментов, диверсификации производства);
максимальное удовлетворение потребностей потребителя и прежде всего - в цене, качестве продукции и сервисном обслуживании.
Ориентироваться на конкретного потребителя, достигать качества, позволяющего не упустить возможных заказчиков продукции завода, можно лишь при условии, что система качества будет базироваться на тщательных исследованиях стратегических зон хозяйствования.
Чтобы успешно реализовать продукцию, предприятия должны использовать широкий набор взаимосвязанных коммерческих средств, образующих так называемый маркетинговый комплекс.
Управление маркетингового обеспечения и отделы (бюро) маркетинга и контрактов производств, должны обеспечить:
надежную, своевременную и достоверную информацию о рынке продукции, на котором действует акционерное общество;
необходимое воздействие на потребителя, спрос, рынок, максимально возможный контроль сферы реализации;
предпосылки для создания машин и оборудования с уровнем качества, удовлетворяющим самые высокие требования потребителя.
В соответствии со стандартом в обязанности Управления маркетингового обеспечения вменены:
планирование маркетинговых мероприятий и разработка методических рекомендаций по всем направлениям маркетинговых исследований;
анализ и оценка уровня конкуренции и других внешних, факторов определение потенциальной емкости рынка продукции акционерного общества с учетом специфики производств - центров прибыли;
прогноз объема продаж по периодам, видам продукции, группам потребителей, стратегическим зонам хозяйствования; участие в работе по созданию сбытовой сети предприятия;
участие в рассмотрении предложений по постановке на производство новых видов продукции, проведение маркетинговых исследований по новым видам продукции;
разработка и реализация фирменного стиля акционерного общества, элементов маркетинга продукции, выпускаемой на предприятии;
разработка методических и нормативных материалов по формированию информационных маркетинговых компьютерных баз данных; обеспечение подразделений завода маркетинговой информацией;
создание всех видов рекламной продукции, необходимой для проведения маркетинговой деятельности; обеспечение рекламной продукцией всех специалистов маркетинговых структур; подготовка и проведение рекламных компаний в средствах массовой информации и д.р.