
- •1. Предприятие как объект предпринимательской деятельности, выбор организационно-правовых форм предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •2. Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов.
- •2.1. Право собственности и другие вещные права
- •2.1.1. Право собственности
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •5. Критерии и задачи управления ресурсами предприятия
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •7. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •8. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •9. Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •12. Персонал машиностроительного предприятия: его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •15. Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
- •17. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •19. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •21. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Ценовые стратегии и тактика ценообразования
- •22. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •24. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •Факторы формирования и методы расчета производственной мощности предприятия
- •Калькулирование себестоимости продукции и маржинальный анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Планирование деятельности предприятия
- •Учет и анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов
- •Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Современные методы и инструменты бережливого производства на машиностроительных предпритиях.
27. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Основная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы, методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.
При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.
Планирование деятельности предприятия
Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
1) План производства продукции.
2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции и т.д.
3) Показатели плана развития науки и техники.
4) План повышения эффективности производства
5) Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции и др.
6) План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий и т.д.
7) Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем незавершенного производства.
8) План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.
9) Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.
10) План по труду и кадрам.
11) Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы.
12) План по издержкам производства и реализации продукции.
13) План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.
14) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с госбюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.
15) План социального развития коллективов предприятий.
16) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане.
Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.