- •Введение
- •Глава 1 сущность стратегического управления организацией
- •Стратегическое управление организацией
- •1.2 Эволюция подходов стратегического менеджмента
- •1.3 Этапы стратегического менеджмента
- •Глава 2 миссия и цели организации
- •2.1 Формулирование миссии организации
- •2.2 Цели организации
- •Глава 3 стратегии организации
- •3.1 Понятие и классификация стратегий
- •3.2 Разработка стратегии организации
- •Глава 4 аналитические инструменты стратегического менеджмента
- •4.1 Анализ внешней среды организации
- •4.2 Анализ внутренней среды организации
- •4.3 Комплексный анализ внешней и внутренней среды
- •Глава 5 экономическое содержание стратегического финансового менеджмента
- •Понятие стратегического финансового менеджмента
- •5.2 Принципы стратегического финансового менеджмента
- •5.3 Финансовая стратегия и ее экономическое содержание
- •Глава 6 стратегический анализ финансового потенциала организации
- •6.1 Понятие финансового потенциала организации (предприятия)
- •6.2 Методика оценки финансового потенциала организации
- •6.2.2 Оценка фпп по критерию возможности привлечения дополнительного капитала
- •6.2.3 Оценка фпп по критерию «наличие эффективной системы управления финансами»
- •Глава 7 анализ безубыточности при формировании стратегии развития организации
- •7.1 Понятие безубыточности
- •7.2 Расчет точки безубыточности
- •7.2.1 Графический метод расчета уровня безубыточности
- •7.2.2 Анализ безубыточности на основе вложенного дохода
- •Глава 8 бюджетирование как механизм оценки эффективности стратегии предприятия
- •Понятие бюджетирования и его место в системе управления
- •8.2 Преимущества и недостатки бюджетирования
- •8.3 Классификация бюджетов организации
- •8.4 Принципы бюджетного управления
- •8.5 Методика составления бюджета организации
- •Глава 9 прогнозирование дополнительных финансовых потребностей при разработке стратегического плана развития организации
- •9.1 Необходимость стратегического планирования. Виды планов
- •9.2 Прогнозирование развития организации
- •9.3 Оптимизация структуры капитала организации по различным критериям
- •9.4 Стоимостно-ориентированное управление капиталом
- •9.5 Основные положения прогнозирования дополнительных финансовых потребностей
- •9.6 Прогноз отчета о прибылях и баланса на планируемый год с учетом дополнительных финансовых потребностей
- •По результатам вычислений рассчитать:
- •Глава 10 стратегическое управление финансами в условиях риска и неопределенности
- •10.1 Сущность финансового риска и системы риск-менеджмента
- •10.2 Методы оценки финансовых рисков
- •10.3 Стратегический анализ финансирования в условиях неопределенности
- •10.3.1 Модель Марковица
- •10.3.2 Модель сарм
- •10.3.3 Методология var
- •10.4 Принятие решений в условиях риска
- •10.5 Принятие решений в условиях неопределенности
- •10.6 Теория игр
- •Список использованных источников
- •Зуб, а.Т. Стратегический менеджмент (теория и практика) [Текст] / а. Т. Зуб. – м.: Аспект Пресс, 2002.
- •Практикум по стратегическому менеджменту
- •3 55029, Г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
Глава 9 прогнозирование дополнительных финансовых потребностей при разработке стратегического плана развития организации
9.1 Необходимость стратегического планирования. Виды планов
Планирование – один из экономических методов управления, основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования и подготовки управленческого решения. Оно ориентируется на прошлый опыт, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе.
Стратегическое планирование – процесс разработки стратегического плана на основе стратегических идей развития, прогнозирования социально-экономического развития, разработки стратегий конкуренции, расчета потребности в ресурсах, составления бюджета для обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Главная задача стратегического планирования – обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде.
Процесс стратегического планирования отличается от принятия оперативных решений, тем что необходимо постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий.
Выбранная стратегия организации воплощается в систему внутрифирменных долгосрочных (стратегических), среднесрочных, тактических планов и специальных программ развития, его производственных и функциональных подразделений.
Виды планов в системе выбора стратегии организации [9 ]:
1. Стратегический план:
описывает миссию, цели и стратегию организации;
является императивом принятия управленческих решений;
определяет пути выхода предприятия на более высокий уровень развития;
определяет важнейшие направления развития организации, ее конкурентные преимущества, подкрепляется комплексом программ, проектов и оперативных планов.
2. Среднесрочный перспективный план:
содержит меры по решению отдельных проблем стратегии предприятия;
устанавливает важнейшие производственно-экономические пропорции;
определяет среднесрочную эффективность предприятия и последовательность достижения стратегических целей.
3. Оперативный план:
содержит конкретные средства и способы использования ресурсов; порядок организации производства и поставок на рынок товаров; текущие показатели деятельности предприятия и его подразделений;
подкрепляется и детализируется планами функциональных сфер (маркетинга, финансов, менеджмента и др.);
разрабатывается в соответствии со стратегическим и среднесрочным планами.
Так же выделяют программы – развитие одного из направлений (сторон) деятельности организации: совершенствование технологии, организации труда и производства, контроля качества продукции, создания новых рабочих мест и др.
Проекты – замыслы (проблемы, задачи) и необходимые средства их реализации с детальной конкретной проработкой, графиком выполнения и соответствующими параметрами.
Формирование стратегии включает в себя разработку стратегического плана, главным назначением которого является обеспечение реализации поставленных стратегических целей и задач.
В стратегическом плане представлены миссия, цели и задачи организации, определены принципы принятия управленческих решений (операционная политика подразделений), критерии эффективности выполнения поставленных целей и задач, закрепление системы ответственности и распределение всех видов ресурсов в соответствии со стратегическими приоритетами.
В сопоставлении с другими видами планов, стратегический план отличается по структуре, имеет свои разделы и показатели; по периоду действия; охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние; по степени точности.
Именно стратегический план придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность.
Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Содержание стратегического плана может быть достаточно произвольным, так как данная проблема еще не достаточно проработана и не имеет общепризнанных рекомендаций.