
- •Введение
- •Глава 1 сущность стратегического управления организацией
- •Стратегическое управление организацией
- •1.2 Эволюция подходов стратегического менеджмента
- •1.3 Этапы стратегического менеджмента
- •Глава 2 миссия и цели организации
- •2.1 Формулирование миссии организации
- •2.2 Цели организации
- •Глава 3 стратегии организации
- •3.1 Понятие и классификация стратегий
- •3.2 Разработка стратегии организации
- •Глава 4 аналитические инструменты стратегического менеджмента
- •4.1 Анализ внешней среды организации
- •4.2 Анализ внутренней среды организации
- •4.3 Комплексный анализ внешней и внутренней среды
- •Глава 5 экономическое содержание стратегического финансового менеджмента
- •Понятие стратегического финансового менеджмента
- •5.2 Принципы стратегического финансового менеджмента
- •5.3 Финансовая стратегия и ее экономическое содержание
- •Глава 6 стратегический анализ финансового потенциала организации
- •6.1 Понятие финансового потенциала организации (предприятия)
- •6.2 Методика оценки финансового потенциала организации
- •6.2.2 Оценка фпп по критерию возможности привлечения дополнительного капитала
- •6.2.3 Оценка фпп по критерию «наличие эффективной системы управления финансами»
- •Глава 7 анализ безубыточности при формировании стратегии развития организации
- •7.1 Понятие безубыточности
- •7.2 Расчет точки безубыточности
- •7.2.1 Графический метод расчета уровня безубыточности
- •7.2.2 Анализ безубыточности на основе вложенного дохода
- •Глава 8 бюджетирование как механизм оценки эффективности стратегии предприятия
- •Понятие бюджетирования и его место в системе управления
- •8.2 Преимущества и недостатки бюджетирования
- •8.3 Классификация бюджетов организации
- •8.4 Принципы бюджетного управления
- •8.5 Методика составления бюджета организации
- •Глава 9 прогнозирование дополнительных финансовых потребностей при разработке стратегического плана развития организации
- •9.1 Необходимость стратегического планирования. Виды планов
- •9.2 Прогнозирование развития организации
- •9.3 Оптимизация структуры капитала организации по различным критериям
- •9.4 Стоимостно-ориентированное управление капиталом
- •9.5 Основные положения прогнозирования дополнительных финансовых потребностей
- •9.6 Прогноз отчета о прибылях и баланса на планируемый год с учетом дополнительных финансовых потребностей
- •По результатам вычислений рассчитать:
- •Глава 10 стратегическое управление финансами в условиях риска и неопределенности
- •10.1 Сущность финансового риска и системы риск-менеджмента
- •10.2 Методы оценки финансовых рисков
- •10.3 Стратегический анализ финансирования в условиях неопределенности
- •10.3.1 Модель Марковица
- •10.3.2 Модель сарм
- •10.3.3 Методология var
- •10.4 Принятие решений в условиях риска
- •10.5 Принятие решений в условиях неопределенности
- •10.6 Теория игр
- •Список использованных источников
- •Зуб, а.Т. Стратегический менеджмент (теория и практика) [Текст] / а. Т. Зуб. – м.: Аспект Пресс, 2002.
- •Практикум по стратегическому менеджменту
- •3 55029, Г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
7.2.2 Анализ безубыточности на основе вложенного дохода
Традиционный формат отчета о прибыли следует классификации издержек на производственные и непроизводственные. Эти издержки последовательно вычитаются из выручки, в результате чего получается чистая прибыль. Следует отметить, что использованные выше издержки включают как переменную, так и постоянную компоненты. Данный формат не может быть использован для целей планирования, поскольку не позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объема реализации товара. Для целей планирования используется так называемый формат отчета о прибыли на основе «вложенного дохода» (Contribution Margin). По смыслу этой характеристики вложенный доход должен покрыть все постоянные издержки и обеспечить заданное значение прибыли.
Точка безубыточности [break-even point] может быть определена как
объем продаж, при котором выручка равна суммарным издержкам, или
объем продаж, при котором вложенный доход равен постоянным издержкам.
Как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно проданная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции.
Для расчета точки безубыточности используются простые соотношения, основанные на балансе выручки:
Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.
Пример 1. Исходные данные:
Цена единицы продукции – 500 ед.
Переменные издержки – 300 ед.
Единичный вложенный доход – 200 ед.
Постоянные издержки составляют – 80000 в месяц.
Определите безубыточный объем производства.
Решение:
Если X – точка безубыточности в единицах продукции, то с помощью основного уравнения, получим
$500X = $300X + $80,000 + $0,
откуда X = 400 единиц продукции (или в денежных единицах: 500 x 400 = 200000). Более общая схема рассуждения имеет следующий вид. Пусть p – цена единицы продукции, а N – объем производства за некоторый промежуток времени. Запишем основное уравнение модели, символизирующее тот факт, что прибыль до выплаты налогов NI определяется суммарной выручкой за вычетом всех постоянных и переменных издержек:
где
F –
величина
постоянных издержек за период времени,
а v – величина
переменных издержек на единицу продукции.
Точка безубыточности по определению соответствует условию NI = 0, откуда
Таким образом, для того, чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо величину постоянных издержек разделить на разницу между ценой продаж продукции и величиной переменных издержек на единицу продукции. Последняя носит название единичного вложенного дохода (unit contribution margin).
Если задача заключается в определении целевого объема продаж NT, т.е. такого значения объема продаж, которое соответствует заданному значению прибыли NIT, то используем аналогичное соотношение
откуда
.
Важной характеристикой успешной работы предприятия является величина запаса безопасности (Safety Margin), которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности
.
Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных изменений (уменьшении выручки или увеличения издержек).
В качестве примера проведем расчет уровня безубыточности и запаса безопасности в двух вариантах: первый соответствует существующему состоянию производства, второй – новому, который ожидается получить после внедрения инвестиционного проекта
Пример 2. Исходное состояние предприятия соответствует первой числовой колонке расчетной формы. В результате реализации инвестиционного проекта предприятие планирует следующие изменения. Приобретение нового оборудования общей стоимостью 16,8 млн. усл. ед. со сроком эксплуатации 10 лет и планируемой ликвидационной стоимостью 0,8 млн. усл. ед. Предполагается, что старое оборудование будет полностью выведено из эксплуатации и предприятие планирует продать его. Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:
затраты на электроэнергию уменьшаются на 16%;
стоимость сырья увеличивается на 22 %;
потери на брак уменьшаются на 50 %;
постоянные затраты на оплату труда вместе с отчислением на соцстрах увеличиваются на 14 %, в то время как затраты прямого труда на единицу продукции уменьшаются на 40 %;
общецеховые расходы также увеличиваются на 12 процентов.
Внедрение нового оборудования за счет улучшения качества выпускаемой продукции по оценкам отдела сбыта позволит продавать продукцию по более высокой цене (на 12 %) и объем реализации планируется также увеличить на 15 %.
Таблица 7.3 – Анализа безубыточности ОАО «Альфа» при реализации инвестиционного проекта
№ п/п |
Показатели |
До реализации инвестиционного проекта |
После реализации инвестиционного проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Переменные издержки на единицу продукции |
|
|
1.1 |
Сырье |
30,49 |
37,19 |
1.2 |
Пар |
11,96 |
11,96 |
1.3 |
Электроэнергия |
4,34 |
3,65 |
1.4 |
Прямой труд |
1,23 |
0,74 |
1.5 |
Потери от брака |
0,19 |
0,10 |
1.6 |
Прочие |
0,08 |
0,08 |
1.7 |
Всего |
48,28 |
53,71 |
2. |
Постоянные издержки за 1 год |
|
|
2.1 |
Затраты на оплату труда |
114456 |
130480 |
2.2 |
Отчисления на социальное страхование |
77811 |
88705 |
2.3 |
Амортизация |
824609 |
1600000 |
2.4 |
Общецеховые расходы |
138127 |
154702 |
2.5 |
Общезаводские и административные расходы |
1584579 |
1426121 |
2.6 |
Прочие расходы |
12056 |
12056 |
2.7 |
Всего |
2751638 |
3412064 |
3. |
Цена единицы продукции |
88,71 |
99,.36 |
4. |
Минус переменные расходы |
48,28 |
53,71 |
5. |
Вложенный доход |
40,43 |
45,65 |
6. |
Точка безубыточности, ед. продукции |
68061 |
74746 |
7. |
Точка безубыточности, усл.ед. |
6037691 |
7426420 |
8. |
Оценка прибыли |
|
|
8.1 |
План продажи, ед. продукции |
94500 |
108675 |
8.2 |
Доход |
8383095 |
10797426 |
8.3 |
Минус переменные издержки |
4562555 |
5836556 |
1 |
2 |
3 |
4 |
8.4 |
Минус постоянные издержки |
2751638 |
3412064 |
8.5 |
Прибыль |
1068903 |
1548807 |
8.6 |
Запас безопасности, усл. ед. |
2345404 |
3371006 |
8.7 |
Запас безопасности (%) |
27,98 |
31,22 |
В колонке, соответствующей планируемому состоянию предприятия, последовательно заносятся все изменения, которые являются следствием инвестиционного проекта. В частности, поскольку предприятие продает старое оборудование, амортизация рассчитывается исходя из стоимостных показателей капитальных издержек.
Сопоставляя данные обоих вариантов расчета, можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект приводит к следующим изменениям состояния предприятия с точки зрения его безубыточности: точка безубыточности увеличилась с 68061 единиц продукции до 74746. Этот факт сам по себе квалифицируется как негативное изменение. В то же время, за счет планируемого увеличения объема продаж величина прибыли до налогообложения увеличивается с 1068903 усл. ед. до 1548807, как и запас безопасности увеличивается.
Контрольные вопросы:
Обоснуйте необходимость анализа безубыточности для разработки стратегии развития организации.
Как Вы понимаете соотношение необходимых и достаточных условий эффективности инвестиционного проекта и какова роль анализа безубыточности в этом соотношении?
Что такое вложенный доход?
Дайте определение точки безубыточности.
Какие Вы знаете подходы для расчета точки безубыточности?
Правильно ли считать, что финансовый менеджер должен стремиться к большему значению точки безубыточности?
Задания:
Задание 1. Необходимо определить цену изделия, представляющего модификацию ранее производимого. Цена старого изделия – 5 000 у.е., материальные затраты в цене составляют 4 000 у.е. При изготовлении модифицированного изделия материальные затраты будут равны 4 200 у.е.
Задание 2. Исходная отпускная цена изделия равна 3 000 у.е. Заключен контракт на поставку продукции в течение трех лет. Прогнозный уровень инфляции по годам: первый год – 130 %; второй год – 125 %; третий год – 110 %. При этих условиях необходимо рассчитать цену на изделие по годам.
Задание 3. Заключен контракт на изготовление уникального металлообрабатывающего станка. Аналогичный станок был изготовлен два года назад. Новый станок имеет дополнительное загрузочное устройство. Себестоимость устройства равна 1 000 у.е., в том числе материальные затраты – 750 у.е. (справочно). Ранее изготовленный станок имел цену 100 тыс. у.е.
Определите цену нового станка, если ежегодный индекс инфляции 125 %, налог на добавленную стоимость – 20 %, плановый уровень рентабельности – 15 %, отчисления в целевые бюджетные фонды – 5 %.
Задание 4. Необходимо определить цену на изделия с учетом издержек, спроса и конкуренции.
Какие возможные комбинации должны прорабатывать предприятия, чтобы обеспечить максимальную величину прибыли и вписаться в систему рыночных цен?
Задание 5. Рассчитайте отпускную цену изделия в плановом периоде индексным методом при следующих условиях: плановая рентабельность – 20 %; налог на добавленную стоимость – 20 %; отчисления в целевые бюджетные фонды – 5 %. В базисном периоде себестоимость изделия равнялась 10 000 у.е. Структура себестоимости: доля материальных затрат – 65 %; заработной платы с отчислениями – 17 %, амортизации – 8 %; прочих затрат – 10 %. В плановом периоде цены на сырье, материалы и топливно-энергетические ресурсы возрастут на 25 %, заработная плата с отчислениями увеличится на 35 %, амортизация возрастет на 20 %, прочие затраты повысятся на 15 %. 1
Задание 6. Постройте график безубыточности для следующего случая:
Цена реализации за единицу – $ 2000
Переменные издержки на единицу – $ 1500
Фиксированные издержки за год – $ 200
Объем выпуска за год – 100 ед.
Задание 7. Рассчитайте точку безубыточности по следующим исходным данным:
|
Продукция A |
Продукция B |
Всего |
|||||
Выручка |
$100000 |
100% |
$300000 |
100% |
$400000 |
100% |
||
Минус перем. издержки |
70000 |
70% |
120000 |
40% |
190000 |
47,5% |
||
Вложенный доход |
$30000 |
30% |
$180000 |
60% |
210000 |
52,5% |
||
Минус пост. издержки |
|
|
|
|
141750 |
|
||
Чистая прибыль |
|
|
|
|
$ 68250 |
|
Задание 8. Рассчитайте безубыточный объем производства и запас безопасности, если в результате реализации инвестиционного проекта предприятие планирует следующие изменения. Приобретение нового оборудования общей стоимостью 5 млн. усл. ед. со сроком эксплуатации 10 лет и планируемой ликвидационной стоимостью 1 млн. усл. ед. Предполагается, что старое оборудование будет полностью выведено из эксплуатации и предприятие планирует продать его. Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:
затраты на электроэнергию уменьшаются на 16%;
стоимость сырья увеличивается на 22 %;
потери на брак уменьшаются на 50 %;
постоянные затраты на оплату труда вместе с отчислением на соцстрах увеличиваются на 14 %, в то время как затраты прямого труда на единицу продукции уменьшаются на 40 %;
общецеховые расходы также увеличиваются на 12 процентов.
Внедрение нового оборудования за счет улучшения качества выпускаемой продукции по оценкам отдела сбыта позволит продавать продукцию по более высокой цене (на 12 %) и объем реализации планируется также увеличить на 15 %.
Таблица 7.6 – Анализа безубыточности ОАО «Альфа» при реализации инвестиционного проекта
№ п/п |
Показатели |
До реализации инвестиционного проекта |
После реализации инвестиционного проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Переменные издержки на единицу продукции |
|
|
1.1 |
Сырье |
30,49 |
|
1.2 |
Пар |
11,96 |
|
1.3 |
Электроэнергия |
4,34 |
|
1.4 |
Прямой труд |
1,23 |
|
1.5 |
Потери от брака |
0,19 |
|
1.6 |
Прочие |
0,08 |
|
1.7 |
Всего |
48,28 |
|
2. |
Постоянные издержки за 1 год |
|
|
2.1 |
Затраты на оплату труда |
114456 |
|
2.2 |
Отчисления на социальное страхование |
77811 |
|
2.3 |
Амортизация |
824609 |
|
2.4 |
Общецеховые расходы |
138127 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
2.5 |
Общезаводские и административные расходы |
1584579 |
|
2.6 |
Прочие расходы |
12056 |
|
2.7 |
Всего |
2751638 |
|
3. |
Цена единицы продукции |
88,71 |
|
4. |
Минус переменные расходы |
48,28 |
|
5. |
Вложенный доход |
40,43 |
|
6. |
Точка безубыточности, ед. продукции |
68061 |
|
7. |
Точка безубыточности, усл.ед. |
6037691 |
|
8. |
Оценка прибыли |
|
|
8.1 |
План продажи, ед. продукции |
94500 |
|
8.2 |
Доход |
8383095 |
|
8.3 |
Минус переменные издержки |
4562555 |
|
8.4 |
Минус постоянные издержки |
2751638 |
|
8.5 |
Прибыль |
1068903 |
|
8.6 |
Запас безопасности, усл. ед. |
2345404 |
|
8.7 |
Запас безопасности (%) |
27,98 |
|
Задание 9. В прогнозном периоде предусматривается ограничение роста цен на продукцию промышленных предприятий до 2,5 %. Как отразится это ограничение на развитии экономики и какое влияние оно окажет на уровень инфляции при росте издержек на 8 %?
Задание 10. Чему равен запас финансовой прочности, если фактический объем реализации составил 1200 при точке безубыточности 1000?
Тесты для самоконтроля:
Какие из нижеперечисленных издержек относятся к переменным?
Затраты на сырье и материалы
Затраты на электроэнергию и коммунальные услуги в производстве
Сдельная зарплата рабочим
Амортизация зданий и оборудования
Аренда
Лизинг
Проценты по кредитам
Зарплата служащим
Общие административные расходы
Какие из нижеперечисленных издержек относятся к постоянным (фиксированным)?
Затраты на электроэнергию и коммунальные услуги в производстве
Сдельная зарплата рабочим
Амортизация зданий и оборудования
Аренда
Лизинг
Проценты по кредитам
Зарплата служащим
Общие административные расходы
Точка безубыточности может быть определена как:
Объем продаж, при котором выручка равна суммарным издержкам
Объем продаж, при котором вложенный доход равен постоянным издержкам
Объем продаж, при котором выручка равна постоянным издержкам
Объем продаж, при котором выручка равна переменным издержкам
Точка безубыточности (при обозначениях: F – постоянные издержки, p – цена единицы продукции, v – переменные издержки на единицу продукции) определяется по формуле:
б.
в.
Целевой объем продаж при заданном значении прибыли (при обозначениях: F – постоянные издержки, p – цена единицы продукции, v – переменные издержки на единицу продукции, NIT – заданное значение прибыли) определяется по формуле:
а.
б.
в.
Величина запаса прочности или безопасности (при обозначениях: BEP – точка безубыточности, NT – целевой объем продаж) определяется по формуле:
а.
б.
в.
Какая из формул определения маржинального дохода неверна?
объем реализации минус переменные расходы
Постоянные расходы плюс прибыль
Постоянные расходы плюс переменные расходы
Чему равен маржинальный доход, если переменные расходы составляют 60, постоянные расходы – 30, прибыль – 40?
70 б. 90 в.130
Какова точка безубыточности, если постоянные расходы составляют 1000, а удельный маржинальный доход – 10%?
100 б. 10000 в.1010
Какова точка безубыточности, если постоянные расходы составляют 1000, а удельный маржинальный доход – 20%?
200 б. 500 в. 5000
Критический объем продаж при наличии убытка:
Выше фактического объема реализации
Ниже фактического объема реализации
Равен фактическому объему реализации
Что отражает показатель «запас финансовой прочности»?
Насколько необходимо увеличить объем реализации, чтобы войти в зону прибыльности
Насколько предприятие может снизить объем реализации до вхождения в зону убытков
Уровень рентабельности