Типы корпоративной культуры:

1 \"Культура власти\" - в этой культуре особую роль играет лидер, его личные качества и способности Заметное место занимают ресурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руководителя Компании с такой культурой, как к правило, имеют жесткую иерархическую структуру Набор персонала и продвижение по ступенях иерархической лестницы осуществляются достаточно часто по критериям личной преданности Данный тип культуры позволяет компа нии быстро реагировать на изменение ситуации, принимать решения и организовывать их исполненииання.

2 \"Ролевая культура\" - характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участников Этот тип компаний функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гаран нтуваты ее эффективность Основным источником власти являются не личные качества, а положение в иерархической структуре Такая компания способна успешно работать в стабильном окружающей средыищі.

3 \"Культура задачи\" - данный вид культуры ориентирован в первую очередь на решение задач, реализацию проектов Эффективность деятельности компаний с такой культурой определяется высоким профессионализмом сотрудников и коо оперативным групповым эффектом Большими властными полномочиями обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и кто имеет максимальную информацииію.

4 \"Культура личности\" - компания с этим типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и кажется атности договариваться Власть и контроль должны координирующий характеер.

В условиях украинской экономики целесообразно применять в компаниях основные положения таких типов организационной культуры, как \"культура власти\" и \"культура задачи\"

\"Культура власти\" как источник власти предполагает эффективное использование и перераспределение руководителем имеющихся ресурсов, базируется на принципах иерархической структуры, продвижение в которой осуществляется по критериям преданности мес сии предприятия Этот тип организационной культуры позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды, принимать и реализовывать решенияя.

\"Культура задачи\" ориентирована на решение поставленных задач и реализацию разработанных проектов Эффективность деятельности компании с такой культурой определяется профессионализмом сотрудников, корпоративным групповым м эффектом и полнотой информации Применение ее целесообразно в случаях, когда ситуативные требования рынка являются определяющими в деятельности компании На корпоративную культуру значительное влияние осуществляет философия компани ее, включающий этические принципы, которая лежит в основе мышления и деятельности ее руководства Формирование ключевых принципов деятельности компании с целью создать в окружающей среде и в сотр тникив ее образ, или имидж Эти принципы провозглашаются в речах основателей компании, информационных документах, включая рекламные ролики, вывески и т.д. Эти принципы, объединенные в систему, определяются как \"кредо\" компанио" компанії.

Если компания решила придерживаться в своей деятельности следующих принципов, то для внедрения их в жизнь необходимо иметь в виду следующее Руководитель компании должен ежедневно выполнять требования, випливают ть из философии компании, давая личный пример Философия компании должна стать неотъемлемой 'частью стиля руководства, только тогда можно мотивировать сотрудников в русле этой философии Выбранная философ ия должна сначала стать реальностью внутри компании, и только потом ее можно переносить во внешнюю среду Компания должна работать под лозунгом: \"Оценивайте нас по принципам, по которым мы работает мо!ацюємо !".

Рассматривая корпоративную культуру компании, можно сказать, что это образ жизни, мышления, действия и существования людей, общность высших целей и духовных ценностей Таким образом, культура есть явление всепроникающей чем, всеобъемлющим, которое непосредственно влияет на жизнь компании в цилому.