- •Бизнес-планирование деятельности предприятия.
- •Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •Ценовая политика предприятия.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Некоммерческие организации и их особенности.
- •Понятие, виды и формы себестоимости продукции.
- •Структура себестоимости по элементам затрат
- •Понятие и сущность основных фондов предприятия.
- •Структура цены и ее формирование.
- •Назначение и структура бизнес-плана предприятия.
- •Показатели эффективности использования основных производственных фондов: обобщающие (фондоотдача, фондовооруженность).
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •Организационно правовые формы деятельности предприятия
- •Характеристика организационно правовой формы предприятия
- •Основные организационно правовые формы предприятий
- •Особенности организационно правовых форм предприятий
- •Выбор организационно правовой формы предприятия
- •Виды организационно правовых форм предприятий
- •Классификация организационно правовых форм предприятий
- •Организационно правовые формы собственности предприятий
- •Организационно правовые формы государственных предприятий
- •Организационно правовая форма унитарного предприятия
- •Сущность организационно правовых форм предприятий
- •Организационно правовые формы сельскохозяйственных предприятий
- •Организационно правовые формы объединения предприятий
- •Унитарные предприятия.
- •2. Порядок образования и учредительные документы унитарных предприятий
- •2.1 Порядок образования унитарных предприятий
- •2.2 Учредительные документы унитарных предприятий
- •3. Прекращение деятельности унитарных предприятий
- •Нематериальные активы предприятия.
- •Свойства
- •1.2 Классификация нематериальных активов
- •Ценообразование и виды цен на продукцию.
- •Цели ценового менеджмента
- •Виды цен на мировых товарных рынках
- •Факторы, влияющие на ценообразование
- •Стратегии ценообразования
- •Методики ценообразования
- •Контроль и анализ ценообразования
- •1.2 Стратегии и методы ценообразования
- •Заработная плата и её виды.
- •Функции заработной платы Мотивационная
- •Воспроизводственная
- •Стимулирующая
- •Статусная
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •2.Бестарифная система оплаты труда
- •3.Смешанная система оплаты труда
- •Заработная плата в экономической теории
- •Минимальная заработная плата
- •Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •1. Сущность издержек производства
- •Определение себестоимости продукции.
- •2. Нормативный метод вычисления себестоимости продукции
- •3. Попроцессный метод вычисления себестоимости продукции
- •4. Попередельный метод вычисления себестоимости продукции
- •5. Позаказный метод вычисления себестоимости продукции
- •Структура себестоимости по статьям калькуляции
- •Структура себестоимости по элементам затрат
- •Зависимость себестоимости от количества приобретенных (произведенных) единиц
- •Критерии применимости как экономического индикатора
- •Прибыль предприятия: распределение и использование.
- •Распределение прибыли на предприятиях различных организационных форм
- •Рентабельность и норма рентабельности. Варианты измерения нормы рентабельности.
- •Рентабельность предприятия
- •Рентабельность продукции, производственных фондов, вложений в предприятие.
- •Финансовое обеспечение предприятия. Источники денежных ресурсов.
- •1.2 Источники финансового обеспечения деятельности предприятия
- •1.3 Преимущества и недостатки собственных и заемных источников финансирования
- •Формирование финансовых ресурсов
- •Источники финансовых ресурсов
- •Ценовая политика предприятия и виды цен.
- •Внутризаводские планово-расчётные цены. Методы расчёта цен.
- •Расчёт цены на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли.
- •Структура персонала. Показатели структуры и движение кадров.
- •Профессионально-квалификационная структура персонала
- •Социально-экономическая сущность оплаты труда. Формы и системы заработной платы.
- •Сдельная система оплаты и её модификации.
- •Повременная оплата труда и её виды.
- •Тарифная система оплаты труда.
- •Принципы управления персоналом.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование и учет списочного, среднесписочного и явочного состава кадров
- •1.2. Планирование численности рабочих
- •Планирование трудоемкости производственной программы
- •Планирование бюджета рабочего времени
- •Методические и организационные основы стратегического планирования.
- •Стратегическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование развития
- •Этапы стратегического планирования
- •Процесс стратегического планирования
- •Система стратегического планирования
- •Методы стратегического планирования
- •Цели стратегического планирования
- •Сущность стратегического планирования
- •Разработка стратегии предприятия.
- •Технология внутрифирменного планирования. Структура планов предприятия.
- •Формы и виды планов промышленного предприятия
- •Организационные формы внутрифирменного планирования
- •3.3. Виды планирования
- •Особенности отраслевого планирования. Планирование с учетом интересов персонала.
- •Долгосрочное и текущее планирование. Интервалы планирования.
- •Механизм распределения части прибыли между подразделениями предприятия.
- •2.3 Факторы, влияющие на распределение прибыли
- •Банкротство. Предупреждение банкротства.
- •Санация как инструмент восстановления платежеспособности
- •Прочие варианты восстановления платежеспособности
- •Стратегические предприятия и организации
- •Кредитные организации
3.3. Виды планирования
В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия первостепенное значение имеет стратегическое планирование. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении генеральных направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.
Сформировать стратегию предприятия означает выработать глобальные цели, определить направления действий и необходимые средства.
Объектами стратегического планирования являются основные стороны деятельности предприятия. Как правило, это маркетинг, совершенствование технической и производственной базы, новая продукция, кадры, финансовое благополучие, эффективность хозяйствования.
Организация стратегического планирования — процесс многоэтапный[1] .
Содержанием первого этапа является анализ и оценка внешней среды по общеэкономическим, научно-техническим, конъюнктурным, социальным и политическим факторам. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, воздействующие на разные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусмотреть возможности достижения целей путем корректировки планов.
Содержание второго этапа — рассмотрение стратегической позиции предприятия на рынке, т.е. осуществление стратегического диагноза. Его суть — выяснение конкурентной позиции, зависящей от рынка, факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов.
На третьем этапе осуществляется разработка стратегий развития, преобразование данных анализа среды в стратегический план предприятия. Формирование стратегии предприятия предусматривает решение следующих задач:
• формирование общей стратегии;
• формирование конкурентной стратегии;
• формирование функциональных стратегий предприятия.
Когда стратегия сформирована, она превращается в открытую
декларацию миссии предприятия[2]. На ее основе разрабатывается план стратегического развития, включающий общие цели, общую, деловую и функциональные стратегии, программу действий, проекты, бизнес-планы.