Планирование бюджета рабочего времени

Бюджет рабочего времени на одного среднесписочного рабочего определяется на основе баланса фактического использования рабочего времени. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое он должен отработать в течение планового периода. Баланс составляется в два этапа и включает расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового пери╜ода и расчет средней продолжительности рабочего дня для одного ра╜бочего. Произведение этих двух величин и определяет среднее количе╜ство рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение пла╜нового периода.

33. Методические и организационные основы стратегического планирования.

Общая схема процесса стратегического планирования представлена на рисунке 1.1. Схема дает представление об этапах стратегического планирования и их логической последовательности. Стрелки в левой части рисунка свидетельствуют об обратной связи и возможности внесения изменений целевые ориентиры деятельности предприятия, доработки результатов стратегического анализа, при необходимости пересмотра и разработки новой стратегии, внесения изменений в механизм реализации стратегии с учетом контроля и оценки результатов реализации стратегии. Отправным моментом стратегического планирования является определение видения, мисси и цели предприятия. Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия, не сама цель, а скорее чувство основной цели предприятия. Видение - это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического управления. Рисунок 1.1 - Процесс стратегического планирования Миссия предприятия - основная, генеральная цель, цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде. При формировке мисси необходимо учитывать, что ее содержание должно включать следующие основные пункты: - описание продуктов (услуг) предлагаемых предприятием; - характеристика рынка - предприятия определяет своих основных потребителей (клиентов); - цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности; - технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии; - философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности предприятия, служащие основой для создания системы мотивации; - внутренняя концепция, в рамках которой предприятие описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабые стороны, степень конкурентоспособности, фактор выживания; - внешний образ предприятия, его имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность предприятия перед партнерами, потребителями, обществом в целом. В этой части миссия должна передать впечатление, которая предприятие хочет произвести на внешний мир /1/. Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы ее выполнение требовало напряжения сил предприятия, было связано с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозримым для того, чтобы персонал предприятия мог наблюдать результаты ее реализации. Значение мисси определяется следующим: - миссия является основой дальнейшего определения целей предприятия, которые в свою очередь служат критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений; - миссия детализирует предприятия, помогает сосредоточить усилия коллектива предприятия в нужном направлении; - миссия способствует улучшению коммуникации как внутри предприятия, помогая сотрудникам лучше понять цели бизнеса, так и вне его, создавая понимание и поддержку акционеров, финансовых организаций, поставщиков, потребителей. Цели, в отличии от мисси, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия. Правильно сформированные цели должны удовлетворять следующим требованиям: - конкретность - означает, что при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени; - измеримость - означает, что цель должна быть представлена количественно для оценки степени ее достижения; - достижимость - означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможности предприятия; - согласованность - означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи.

33. Общая схема стратегического планирования, его этапы.

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: • распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний); • адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»); • внутренняя координация; • осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее). Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Ключевые моменты стратегического планирования: • стратегия разрабатывается высшим руководством; • стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными; • стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения; • планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.