Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_Op (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
191.52 Кб
Скачать
  1. Имущество предприятия, его формирование и использование

Имущество предприятия – его основные фонды и внеоборотные активы, запасы, затраты, денежные средства и иные ценности, стоимость которых отражается в его самостоятельном балансе.

Имущество, находящееся в распоряжении предприятия, подразделяется на

недвижимое и движимое имущество.

К недвижимому относится все, что прочно связано с землёй и не может

быть перенесено в другие места без ущерба своему назначению. В РБ к недвижимости относятся:

- здания и сооружения;

- машины и оборудование;

- нематериальные активы;

- незавершенное строительство;

- воздушные и морские суда;

- космические средства; ракеты.

Недвижимое имущество подлежит в установленном порядке государственной регистрации в едином государственном реестре.

К движимому имуществу относится имущество, не относящееся к недвижимому – транспортные средства, ценные бумаги и т.д. Регистрации прав надвижимое имущество не требуется.

Источниками образования имущества предприятия могут быть:

  1. Собственный капитал предприятия.

  2. Заемный капитал предприятия.

Источники формирования имущества предприятия:

- денежные и материальные взносы учредителей;

- доходы от реализации продукции и других видов деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков;

- капитальные вложения (инвестиции);

- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;

- иные законные источники.

Оценка стоимости государственного имущества проводится в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.

  1. Производственная структура предприятий

Производственная структура предприятия – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовую продукцию с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

  • простота производственной структуры ;

  • отсутствие повторяющихся производственных звеньев;

  • обеспечение прямоточности производственного процесса;

  • пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

  • стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

  • способность к перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменением рынка.

Различают два типа производственных структур:

  • 1. Комплексная производственная структура . При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

  • 2. Специализированная производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.

Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса.

Производственная структура характеризуется размерами производственных звеньев, степенью централизации отдельных производств, уровнем специализации, характером взаимодействия между подразделениями, пространственным размещением.

Основными факторами развития производственных структур предприятия являются:

  • регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью мобильности и адаптации структуры к новым достижениям в этой области и к новой продукции;

  • оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия;

  • обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

  • обеспечение конструкторской однородности выпускаемой продукции;

  • рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия;

  • повышение уровня автоматизации производства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]