- •Понятие и признаки организации производства
- •Производственные системы, их свойства и классификация
- •Формирование и развитие научных основ и практики организации производства
- •Современные теории организации производства
- •Типы предприятий, их создание и регистрация
- •Имущество предприятия, его формирование и использование
- •Производственная структура предприятий
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Содержание инновационных процессов
- •Производственный процесс, его структура и принципы организации
- •Организация производственного процесса во времени
- •Производственный цикл и его структура
- •Этапы инновационных процессов
- •Организация научных исследований
- •16)Организация изобретательства и рационализации
- •17)Организация конструкторской подготовки производства
- •18)Функции и задачи конструкторской подготовки производства
- •19)Технологичность конструкции изделий
- •20) Задачи, сущность и содержание технологической подготовки производства
- •21)Основные системы технологической подготовки производства и их сущность
- •22)Основные направления ускорения технологической подготовки производства
- •23)Автоматизация работ по подготовке производства
- •24)Организационная подготовка производства, ее задачи и содержание
- •25)Основные методы перехода на выпуск новой продукции и их сущность
- •26) Динамика производственных затрат в период освоения новой техники
- •27)Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •28)Основные пути сокращения длительности производственного цикла
- •29)Организационная структура предприятия
- •30)Признаки,преимущества и классификация поточного производства
- •Особенности организации и расчет основных параметров поточных линий
- •Организация гибкого автоматизированного производства
- •33)Особенности организации автоматических поточных линий
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •40)Управление материально-техническим обеспечением
- •41)Задачи организации труда, ее методы и основное содержание
- •42)Организация многостаночной работы
- •43)Совмещение профессий и его особенности
- •Применение логистического подхода к управлению материальными потоками
- •45) Понятие производственной мощности предприятия
- •Расчет производственной мощности предприятия, цеха, участка
- •Значение рациональной организации деятельности предприятия
- •Рабочее место как первичное структурное звено предпрития
- •Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •Основные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •Производственный цикл: длительность, состав и структура
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Расчет календарно-плановых нормативов серийного производства
- •Показатели эффективности использования производственной мощности. Пути улучшения использования и наращивания производственной мощности
- •Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия
- •Организация оперативного регулирования производства
- •Диспетчерская служба предприятия и цеха, функции, структура, документация, технические средства связи
Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия
Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции при наиболее эффективном использовании всех ресурсов.
Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия сочетается с организацией их выполнения.
Оперативно-производственное планирование включает:
распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;
- разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
составление оперативно-календарных планов изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.;
организация сменно-суточного планирования;
контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).
Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж- и внутрицеховое.
Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах:
- высокого научного уровня планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений;
ритмичности производства;
комплектности и минимизации незавершенного производства;
максимальности сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса;
равномерности загрузки оборудования и площадей;
непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающего полную преемственность плановых заданий;
Организация оперативного регулирования производства
Оперативный учет необходим для координации и регулирования работы производственных подразделений. Для предотвращения и устранения возможных отклонений от графиков.
Диспетчеризация – метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации.
Диспетчеризация следующие функции:
непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства;
принятие оперативных мер по устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства;
- выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства;
организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.
Всю текущую работу по диспетчеризации выполняет персонал контрольно-диспетчерской службы, находящийся в подчинении у главного диспетчера предприятия.
В основе диспетчерской службы лежат принципы оперативности и профилактичности.
Оперативный контроль за ходом производства включает:
контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции;
контроль заделов на межцеховых складах, а также межцеховых передач заготовок, деталей, узлов;
контроль оперативной подготовки производства;
наблюдение за работой отстающих участков и цехов
В единичном производстве объектом диспетчерского контроля за ходом производства являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам.
Диспетчерский контроль осуществляется в этих условиях применительно к разработанным цикловым планам-графикам выполнения заказов. Он включает систематическую проверку своевременности запуска-выпуска заготовок, деталей, узлов по отдельным этапам их изготовления, а так же своевременность комплектования деталей и узлов для окончательного монтажа и выпуска готовой машины в установленные планом сроки.