- •Понятие и признаки организации производства
- •Производственные системы, их свойства и классификация
- •Формирование и развитие научных основ и практики организации производства
- •Современные теории организации производства
- •Типы предприятий, их создание и регистрация
- •Имущество предприятия, его формирование и использование
- •Производственная структура предприятий
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Содержание инновационных процессов
- •Производственный процесс, его структура и принципы организации
- •Организация производственного процесса во времени
- •Производственный цикл и его структура
- •Этапы инновационных процессов
- •Организация научных исследований
- •16)Организация изобретательства и рационализации
- •17)Организация конструкторской подготовки производства
- •18)Функции и задачи конструкторской подготовки производства
- •19)Технологичность конструкции изделий
- •20) Задачи, сущность и содержание технологической подготовки производства
- •21)Основные системы технологической подготовки производства и их сущность
- •22)Основные направления ускорения технологической подготовки производства
- •23)Автоматизация работ по подготовке производства
- •24)Организационная подготовка производства, ее задачи и содержание
- •25)Основные методы перехода на выпуск новой продукции и их сущность
- •26) Динамика производственных затрат в период освоения новой техники
- •27)Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •28)Основные пути сокращения длительности производственного цикла
- •29)Организационная структура предприятия
- •30)Признаки,преимущества и классификация поточного производства
- •Особенности организации и расчет основных параметров поточных линий
- •Организация гибкого автоматизированного производства
- •33)Особенности организации автоматических поточных линий
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •40)Управление материально-техническим обеспечением
- •41)Задачи организации труда, ее методы и основное содержание
- •42)Организация многостаночной работы
- •43)Совмещение профессий и его особенности
- •Применение логистического подхода к управлению материальными потоками
- •45) Понятие производственной мощности предприятия
- •Расчет производственной мощности предприятия, цеха, участка
- •Значение рациональной организации деятельности предприятия
- •Рабочее место как первичное структурное звено предпрития
- •Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •Основные тенденции развития производственной структуры предприятия
- •Производственный цикл: длительность, состав и структура
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Расчет календарно-плановых нормативов серийного производства
- •Показатели эффективности использования производственной мощности. Пути улучшения использования и наращивания производственной мощности
- •Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия
- •Организация оперативного регулирования производства
- •Диспетчерская служба предприятия и цеха, функции, структура, документация, технические средства связи
Значение рациональной организации деятельности предприятия
Рационализация организационной деятельности – это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части.
Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия.
Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса.
Рабочее место как первичное структурное звено предпрития
Первичным звеном организации производственного процесса и производственной структуры предприятияявляется рабочее место.
Рабочее место – часть производственного пространства или зона трудовых действий, оснащенная необходимыми орудиями труда, на котором выполняется порученная функция исполнителем или группой исполнителей.
Специфика и многообразие рабочих мест обусловлена необходимостью их классификации по определённым признакам:
по выполняемым функциям – рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны;
по профессиональному признаку (по профессиям);
по степени механизации выполняемых работ – ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные (механизированные), автоматизированные, аппаратурные;
по степени специализации: специализированные, специальные, универсальные.
по производственному расположению: стационарные, передвижные.
Основными задачами совершенствования рабочих мест являются:
обеспечение бесперебойного хода процесса производства при наиболее рациональном использовании труда и материальных ресурсов;
обеспечение наиболее благоприятных условий труда для работающих;
обеспечение трудовых движений и действий в удобных рабочих позах.
Организация любого рабочего места должна осуществляться по следующим трём направлениям:
Специализация рабочих мест и оснащение.
Рациональная планировка рабочих мест.
Система обслуживания рабочих мест.
Специализация рабочих мест связана с типом производства: единичное, серийное и массовое.
В единичном и мелкосерийном производствах операции имеют универсальный характер, рабочие зоны расширенные, возрастают затраты на оснащение, требуются рабочие с высокой квалификацией.
В серийном производстве операции осуществляются на более специализированном оборудовании, универсальная оснастка способствует проведению переналадки.
В массовом производстве повтор операций исключительно велик. Рабочее место оснащено узко специализированным оборудованием, приспособленным к выполнению какой-либо одной операции.