44. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками

Снабженческая деятельность тесно увязана с другими видами деятельности предприятия. Целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Под логистикой понимают направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сфере производства и обращения.

Логистический подход к управлению материальными потоками предполагает выделение специальной логистической службы на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему – логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущение внешней среды.

Цель логической системы – доставка материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном качестве и ассортименте, в максимально возможной степени их подготовленности к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

Выделяют следующие элементы логистической системы:

– закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему;

– склады – здания, устройства для хранения материальных запасов;

– запасы – запасы материалов, которые позволяют логистической

системе быстро реагировать на изменение спроса;

– обслуживание производства;

– транспорт;

– информация;

– кадры;

Вначале закупаются материалы, комплектующие изделия, которые в виде материального потока поступают в логистическую систему, обрабатываются, складируются и затем уходят в потребление в обмен на поступающие финансовые ресурсы. Материальный поток образуется в результате совокупности отдельных действий с материальными объектами. Эти действия называются логистическими операциями.

Применение логистического подхода к управлению материальными потоками позволяет:

– гибко реагировать на быстро меняющиеся приоритеты потребителей;

– значительно сокращать временные интервалы между приобретени-

ем сырья и поставкой товаров конечному потребителю;

– лимитировать товарные запасы;

– сокращать время доставки товаров.

45) Понятие производственной мощности предприятия

Производственная мощность – максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

• Измеряется производственная мощность в штуках, метрах, тоннах и т.д.

Производственная мощность характеризует потенциальную способность предприятия по выпуску максимального количества продукции при оптимальном режиме работы.

Важность расчёта производственной мощности диктуется:

• необходимостью формирования эффективной производственной программы – когда производственная программа обеспечивает полное использование оборудования;

• возможностью с помощью расчетов вскрыть «узкие места», т. е. те участки, которые не справляются с программой, и «широкие места» – когда на отдельных участках имеются некомплектные резервы.

Если в программе несколько наименований изделий, то в качестве единицы измерения производственной мощности может быть:

• изделие-представитель или условное изделие (в этом случае вся номенклатура изделий приводится к изделию-представителю или одному условному изделию);

• комплект деталей – для механических и механосборочных цехов;

• весовые единицы – для литейных, кузнечных и других аналогичных цехов.

Ведущими факторами расчета производственной мощности являются

• либо оборудование,

• либо площади,

• либо то и другое.

Различают входную (Мвх), выходную (Мвых) и среднегодовую мощность (Мср).

• Входная мощность (Мвх) – эта та мощность, с которой предприятие (цех, участок) вошло в плановый период.

Входная мощность определяется на основе:

- имеющегося оборудования, технологической оснастки и производственных площадей;

- на основе тех работ по дополнительному техническому оснащению предприятия (цеха, участка), которые будут произведены к началу планового периода.

В течение года в производство вводится новое оборудование, новые площади, одновременно происходит выбытие мощностей, и поэтому к концу планового периода имеется (будет получена) выходная производственная мощность (Мвых).

Выходная мощность – это мощность на конец планового периода. Она определяется с учетом работ, намеченных планом по строительству и дооборудованию предприятия, а также модернизации оборудования.

Выходная мощность определяется по формуле

Мвых = Мвх + Мс + Мм – М у

где – Мвх входная мощность; – Мс мощность, вводимая в действие в результате выполнения строительных и монтажных работ; Мм– мощность, нарастающая в результате модернизации оборудования и совершенствования техпроцессов; Му– убыль мощности в результате снятия с производства устарелого оборудования и сооружений.

Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ оборудования, уменьшение числа часов работы оборудования, изменение номенклатуры, увеличение трудоемкости продукции, окончание срока лизинга оборудования.