14. Цели и функции тактического планирования

Тактический план – развернутая программа всей произ-ной, хоз-ной и соц. деят-ти коллектива предприятия, направленную на выполнение зада­ний стратегич. плана при наиболее полном и рационал. использовании мат., трудовых, фин. и природ­ных ресурсов.

Особое внимание в такт. плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы:

– росту ПТ;

– снижению с/с продукции;

– экономии мат. ресурсов;

– повышению качества и конку­рентоспособности продукции;

– повышению в целом эффективнос­ти производства;

– соблюдению договорных и бюджетных обяза­тельств.

Такт. план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет 3 основные функции, частично перекрываю­щие друг друга:

– Прогнозирование. Хо­рошо составленный план, естественно, должен содержать цели, ко­торые необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невоз­можно сделать без прогнозирования, т.е. заглядывания в будущее.

– Координа­ция действий. План, устанавливая определенные пропорции м/у ресурсами и видами деят-ти, создает хорошую основу для ко­ординации усилий всех участников предприятия.

– Контроль. Насколько точно реализу­ются целевые установки плана зависит от того, как налажен кон­троль за его выполнением.

Чтобы такт. план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять след. требованиям:

1. Гибкость плана. Несмотря на то, что такт. план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу лю­дей, работающих по этому плану.

Методы, направленные на повышение гибкости планирования:

– дополнение тактического плана систе­мой различных бюджетов.

– разработка нескольких вариантов плана.

– гибкий подход к оценке резуль­татов.

– сочетание эффективного планирования с созданием заинтересованности.

– метод переменных расходов плана.

2. Полнота планирования. Предполагает при принятии плановых решений учет всех факторов, влияющих на эф­фективность и реализуемость заданий тактич. плана.

3. Поддержка со стороны высшего руководства. Потенциаль­ные возможности любой системы планирования не м. б. реа­лизованы без ограниченной поддержки высшего руководства пред­приятия.

4. Комплексность планирования.

5. Ответственность за разработку и выполнение планов.

6. Приоритет текущих решений над планом.

7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

8. Участие исполнителей в разработке плана.

15. Содержание и структура тактического плана организации

Состав разделов и показателей такт. плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложив­шихся на нем методов управления, традиций и т. д.

В расширенном варианте такт. план содержит след. разделы:

1. Эконом. эффективность произ-ва. В данном разделе увеличение эффективности преду­сматривается за счет рац. использования мат., труд. и фин. ресурсов на основе внедрения дости­жжений НТП, повышения техничес­кого уровня произ-ва, совершенствования управления, улучшения организации труда, произ-ва, стимулирования труда, укрепления труд. дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

2. Нормы и нормативы. Разработка такт. плана должна осуществляться на ос­нове прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

3. План произ-ва и реализации продукции – определение оптимального объема продукции, ко­торый м. б. произведен и реализован предприятием в пл. периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использова­ние произв-ных мощностей, основных фондов и др. ма­т. и трудовых ресурсов.

4. План материально-технического обеспечения произ-ва устанавливает потребность пред­приятия в мат. ресурсах, необходимая для выполнения ПП, мероприятий, предусмотренных планом техн. развития, вос­полнения запасов и незавершенного произ-ва.

5. План по персоналу и оплате труда устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину числ-сти рабо­тающих и соотношение отдел. категорий персонала; опережаю­щие темпы роста ПТ над темпами роста з/п; эффективное использование персонала; повыше­ние квалификации и переподготовку работников предприятия.

6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности ис­пользуются при составлении фин. плана. Не­обходимо установить рациональную структуру с/с, со­отношение между постоянными и перемен. расходами, обос­новать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

7. План инноваций (техн. и организ. разви­тия предприятия) – ускорение внедрения достижений науки и тех­ники, передового опыта, повышение технического уровня произ-ва, труда и управления, качества и КСП продукции, эффективности хоз-ной дея­т-ти.

8.План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в т. ч. кап. вложениях) в разрезе направлений их использова­ния, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций.

9. План по охране природы и рац. испол-ю природных ресурсов (обоснов-ся перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-эконом. параметров).

10. План соц. развития коллектива предусматривает мероприя­тия по решению задач соц. развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, раз­вития благоприятного морально-психологического климата.

11. План по фондам специального назначения. В соотв. с действ. законодательством на предприя­тии могут создаваться разл. целевые фонды спец. наз­начения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. В данном разделе устанавливаются разме­ры и направления использования средств указанных фондов.

12. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей ба­ланса.