10. Сущность, функции и этапы стратегического планирования

Стратегическое ПЛ – вид планирования, который опирается на чел. потенциал как основу деят-ти предприятия; ориентирует произ-ную деят-ть на запросы потребителя; обеспечивает необходимые преобразования в орг-ции, адекватные изменениям во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и достигать своих целей.

Функции стратегического ПЛ:

• распределение ресурсов

• адаптация к внешней среде

• координация и регулирование хоз. процессов

• организационные изменения.

Процесс стратегического планирования включает след. этапы:

1. определение миссии орг-ции, кот. явл-ся смыслом существования предприятия, его предназначением, определяет роль и место в рын. экономике. Характеризует направление в бизнесе, на кот. фирма ориентируется.

2. Формирование целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ и оценка внешней среды. Исследование макросреды (политическая, экономическая ситуация, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы, научно-техническое развитие) и микросреды (Поставщики, Законодательные органы, Конкуренты, Контактные аудитории, Маркетинговые посредники, Потребители).

4. Анализ и оценка внутренней среды. Изучается по след. направлениям: маркетинг, орг. структура, производство, уровень издержек, финансовые результаты.

5. определение возможных вариантов стратегий и выбор одного из вариантов стратегий;

Существуют направления формирования стратегии:

– Достижение лидерства в области минимизации издержек производства

– Специализация в производстве определенного вида продукции

– Фиксация определенно сегмента рынка

6) выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии (чтобы сделать эффективным стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую концепцию управления организацией).

7) разработка окончательного стратегического плана исходя из проведённых разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования

Основное преимущество стратегич. ПЛ состо­ит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев разви­тия событий.

Особенности стратегического планирования:

• должно дополняться текущим;

• стратегические планы разрабатываются на совещаниях выс­шего руководства фирмы ежегодно;

• годовая детализация стратегич. плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

• большинство западных компаний считает, что механизм стратегич. планирования должен быть усовершенствован.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирова­ние имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его при­менения, лишают его универсальности в решении любых хозяй­ственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

1. Стратегич. ПЛ не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать – качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос – выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

2. Стратегич. ПЛ не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

3. Процесс стратегич. ПЛ для своего осущес­твления требует значительных затрат ресурсов и времени по срав­нению с традиционным перспективным планированием.

4. Негативные последствия ошибок стратегич. ПЛ, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном.

5. Стратегиче. ПЛ должно быть дополнено меха­низмами реализации стратегич. плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого яв­ляется стратегическое планирование.