
- •Сущность и необходимость планирования
- •2. Пределы планирования.
- •3. Принципы планирования
- •4. Формы планирования и виды планов
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •7. Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •8. Традиционные методы принятия плановых решений
- •9. Новые методы обоснования рациональных решений
- •10. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования
- •12. Типы и элементы стратегии
- •13. Организация стратегического планирования
- •14. Цели и функции тактического планирования
- •15. Содержание и структура тактического плана организации
- •16. Порядок разработки тактического плана
- •17. Цели и задачи планирования продаж
- •18. Процесс обоснования объема продаж
- •19. Производственная программа: содержание, измерители и показатели
- •План производства продукции в стоимостной выражении.
- •20. Планирование производственной программы организации и цехов
- •21. Производственная мощность: понятие и факторы её определяющие
- •22. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Особенности расчета пм в условных ед-цах продукции и исходя из наличия производственных площадей
- •24. Обоснование произв. Прог-мы произв. Мощностями. Ликвидация диспропорций произв. Мощностей. Показатели использования пм организации
- •25. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •26. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии
- •28.Планирование запасов материальных ресурсов
- •Составление плана материально-технического обеспечения
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •Планирование роста производительности труда
- •32.Планирование численности работников организации
- •33.Планирование фонда заработной платы
- •34. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •35. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам
- •36. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •37. Составление сметы затрат на производство продукции
- •38. Цели, задачи, функции финансового планирования
- •39. Содержание и методика разработки финансового плана
- •40. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •41.Основные элементы, системы и виды опп
- •42. Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •43. Порядок разработки оперативного плана производства
- •44. Содержание и виды бизнес планов
- •45. Цели и задачи разработки бизнес-плана
- •46. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •47. Требования к бизнес-плану
- •48. Этапы процесса бизнес-планирования: состав и характеристика
- •Содержание типового бизнес–плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес–плана инвестиционного проекта.
Структура бизнес–плана инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта – инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей – описательной и расчетной.
В описательной части излагается предистория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта.
Расчетная часть – это финансовый раздел. Здесь даются следующие расчеты:
проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта;
плановый объема продаж, себестоимость и прибыль;
точка безубыточности;
поток наличности и чистая текущая стоимость;
внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала.
Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных вариантов его содержания.
Титульный лист.
Резюме.
Характеристика предприятия и основная идея проекта.
Описание продукции (услуги) и анализ рынков сбыта.
Место расположения и экологическая оценка.
Стратегия маркетинга и объем продаж.
Проектно-конструкторская разработка.
Материальные и иные факторы производства.
Организация производства и накладные расходы.
График осуществления проекта.
Финансовый план.