40. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное планирование представ­ляет собой процесс разработки и доведения до непосредствен­ных исполнителей производственных заданий, дифференци­рованных в функциональном и временном разрезе исходя из условий предстоящего периода, координации деят-ти структурных подразделений, контроля и орг-ции свое­временного выполнения плановых заданий на каждом раб. месте конкретным исполнителем.

Основная цель оперативно-производственного плана закл. в конкретизации заданий такт. плана, доведении их до исполнителей и орг-ции ритмичной работы предприятия.

Содержание ОПП:

- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов.

- разработка производственных программ для цехов, участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени.

- доведение разработанных ПП и планов-графиков до цехов, участков и раб. мест.

- контроль выполнения доведенных цехов и участков заданий.

- текущая координация работы сопряжённых цехов, участков и рабочих мест.

ОПП в современ­ных условиях решает следующие задачи:

• обоснование прогрессивных календарно-плановых норм и нормативов, совершенствование нормативной базы календар­ного планирования с учетом достижения научно-технического прогресса и внедрение информационно-компьютерных техно­логий в процесс ее разработки;

• организация производственно-технологического про­цесса, достижение согласованного функционирования всех звеньев произ-ва на основе главной цели деят-ти организации, предусматривающей обеспечение конкурентного преимущества на товарном рынке;

• конкретизация стратегических и текущих планов, раз­работка и доведение ПП и планов-графиков для цехов, участков и раб. мест по месяцам, декадам, дням и сменам с учетом наиболее эффективного ис­пользования производственных мощностей, рабочей силы, обеспечения конечных фин. результатов;

• своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, мате­риалами, различными видами энергии, деталями, инструмен­тами, внедрение технических средств и современных техноло­гий в производственный процесс;

• осуществление координации и регулирование работы всех звеньев и служб производственного процесса, контроль за ходом выполнения оперативных плановых заданий.

Принципы ОПП:

- принцип специализации.

- принцип ритмичности.

- принцип гибкости.

- защиты и устранения помех.

- контроля.

- интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих произв-ных процессов.

- минимизации незавершенного производства.

- равномерности загрузки оборудования и рабочих.

- экономичности.

41.Основные элементы, системы и виды опп

Основные элементы ОПП:

- календарное планирование.

- производственное диспетчирование.

- виды и системы ОПП:

•виды оперативных планов: •системы ОПП:

*межцеховые; *подетальная;

*внутрицеховые. *покомплектная;

*позаказная

В зависимости от содержания и характера выполняемых работ ОПП подразде­ляется на календарное планирование и диспетчерское регули­рование произ-ва.

Календарное планирование включает разработку прог­рессивных календарно-плановых нормативов, обоснование и доведение плановых заданий до производственных подразде­лений и конкретных исполнителей на отдельные небольшие периоды, осуществляет текущий контроль и координирование работы всех служб, участков и раб. мест.

Главная задача календарного планирования – достиже­ние ритмичности и пропорциональности в работе всех функци­ональных служб, производственных подразделений и раб. мест на основе своевременного и полного обеспечения выпус­ка продукции всеми необходимыми ресурсами и средствами.

Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и регулирование запланированного выпуска про­дукции на всех участках произ-ва, прежде всего в течение часа, смены и суток.

В функции диспетчерской службы входит также принятие оперативных мер по устранению возникших отклонений от плановых заданий, координация работы отдельных звеньев произ-ва, повседневный учет движения произ-ва и др.

В зависимости от сферы применения оперативно-про­изводственное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, ре­гулирование и контроль выполнения ПП основными цехами, по общему объему, номенклатуре и установленным срокам, координирует работу основных и вспомогательных цехов, др. подразделений и служб орга­низации.

Внутрицеховое планирование предполагает доведение це­ховых производственных заданий и планов-графиков для участков, поточных линий и отдельных раб. мест на месяц и более короткие периоды, координацию и регулирование ра­боты сопряженных производственных элементов и вспомога­тельных служб цеха, организацию и контроль выполнения их плановых заданий.

Следовательно, в процессе межцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всех подраз­делений и раб. мест плановые задания на календарные периоды, осуществляется текущий контроль за ходом выпол­нения плана и оперативное регулирование произ-ва. При этом в качестве планово-учетной единицы может быть принято изделие, заказ, группа (комплект) деталей, входящих в изделие (узел), деталь и технологическая операция.

В соответствии с разновидностями планово-учетных еди­ниц различают несколько основных систем ОПП: подетальная, покомплектная и позаказная.

В подетальной системе оперативного планирования основ­ной планово-учетной единицей явл. деталь, которая как объект планирования чаще всего используется при определе­нии такта и ритма работы поточных линий обрабатывающих цехов в условиях крупносерийного и массового произ-ва. При покомплектной системе ОПП в качестве планово-учетной единицы служат различные детали, входящие в комплект (группу) изделий и, как правило, применяемые в механосборочных и сборочных цехах серийного производства. Объектом планирования позаказной системы разработки оперативного плана произ-ва является отдельный заказ конкретного потребителя-заказчика, который обычно используется при расчетах длительности про­изводственных циклов и нормативов опережений в единичном и мелкосерийном производстве.

Каждая из рассмотренных систем оперативного планиро­вания может иметь свои подсистемы, наиболее полно отра­жающие конкретные организационно-технические условия произ-ва: по темпу выпуска, по цикловым комплектам, по опережениям и др.

Разнообразие применяемых систем, особенности их содер­жания обусловливают порядок разработки и степень детализа­ции оперативных планов произ-ва.