
- •Сущность и необходимость планирования
- •2. Пределы планирования.
- •3. Принципы планирования
- •4. Формы планирования и виды планов
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •7. Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •8. Традиционные методы принятия плановых решений
- •9. Новые методы обоснования рациональных решений
- •10. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования
- •12. Типы и элементы стратегии
- •13. Организация стратегического планирования
- •14. Цели и функции тактического планирования
- •15. Содержание и структура тактического плана организации
- •16. Порядок разработки тактического плана
- •17. Цели и задачи планирования продаж
- •18. Процесс обоснования объема продаж
- •19. Производственная программа: содержание, измерители и показатели
- •План производства продукции в стоимостной выражении.
- •20. Планирование производственной программы организации и цехов
- •21. Производственная мощность: понятие и факторы её определяющие
- •22. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Особенности расчета пм в условных ед-цах продукции и исходя из наличия производственных площадей
- •24. Обоснование произв. Прог-мы произв. Мощностями. Ликвидация диспропорций произв. Мощностей. Показатели использования пм организации
- •25. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •26. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии
- •28.Планирование запасов материальных ресурсов
- •Составление плана материально-технического обеспечения
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •Планирование роста производительности труда
- •32.Планирование численности работников организации
- •33.Планирование фонда заработной платы
- •34. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •35. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам
- •36. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •37. Составление сметы затрат на производство продукции
- •38. Цели, задачи, функции финансового планирования
- •39. Содержание и методика разработки финансового плана
- •40. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •41.Основные элементы, системы и виды опп
- •42. Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •43. Порядок разработки оперативного плана производства
- •44. Содержание и виды бизнес планов
- •45. Цели и задачи разработки бизнес-плана
- •46. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •47. Требования к бизнес-плану
- •48. Этапы процесса бизнес-планирования: состав и характеристика
- •Содержание типового бизнес–плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес–плана инвестиционного проекта.
35. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам
Снижение с/с может определятся:
- методом прямого счета укрупнено;
- по технико-эконом. факторам.
Планируемое снижение с/с сравниваемой продукции в %:
где Вп – запланированный объем выпуска товарной продукции в натуральных, условно-натуральных показателях; Сп, Сф – полная с/с единицы продукции соответственно в плановом и отчетном периодах, тыс. р.
Планируемое снижение затрат на 1 рубль выпущенной продукции (ΔЗрп) в %:
,
где Зрпб, Зрпб – затраты на рубль товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периодах.
Расчет снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам:
Опр-ся затраты на 1 руб произвед прод в базисном году:
2. Рассчит-ся плановая с/с товар. продукции план. года по условиям отчетного: Спо = Плановый объем выпуска * Зф
3. Планируется снижение с/с продукции по технико-эконом. факторам.
4.Опр-ся с/с планового объема произ-ва по условиям план. года:
Спп = Спо * Эс
5.Расч-ся затраты на 1 руб. выпущенной продукции по условиям план. года:
6.Опред-ся
плановое снижение с/с в %: СНп
=
* 100 - 100
Относительная экономия на условно-постоянных расходах (Эу) в рез-те увеличения объема произ-ва определяется по формуле:
,
где СТб – с/с товарной продукции в базисном году, тыс. р.;
bТ – темп прироста продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом, %;
Ур – удел. вес условно-постоянных расходов в с/c продукции базисного года, %.
36. Калькулирование себестоимости единицы продукции
Калькулирование с/с представляет собой расчет с/с ед. продукции (работ, услуг). Документ, в котором оформляется этот расчет, называется калькуляцией.
Цель калькулирования с/с: обеспечить определение с/с изделий и всей произведенной продукции; создать базу для установления цен; способствовать вскрытию и использованию резервов произв-ва.
Калькуляции м.б. сметные, плановые и отчетные. Сметные рассч. на новые виды продукции. В их основе лежат проектные нормы расхода мат. и трудовых ресурсов. Плановые калькуляции (годовые, квартальные, месячные) учитывают условия произ-ва конкретного планового периода (действующие в нем плановые нормы затрат). Отчетные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции. Алгоритм составления плановой калькуляции:
1) Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов) – затраты определяются по всем видам основных видов материалов по формуле:
См = ∑Нмi *Цмi*Ктз - ∑Отi*Цотi,
где Нмi – норма расхода материала I-го вида в нат. выражении на единицу продукции; Цмi – цена материала I-го вида; Ктз – коэф. учитывающий транспортно-заготовительные расходы; Отi – величина возвратных отходов в нат. выражении; Цотi – цена реализации отходов.
2) Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.
Спи = КтзПкj * Цпиj,
где Пкj – кол-во покупных изделий i-го вида используемых при произ-ве ед. продукции, шт., Цпиj – цена j-го покупного изделия, руб.
3) Вспомогательные материалы, топливо и энергия на технологические нужды определяются исходя из норм расхода на ед. продукции, оптовых цен и транспортно–заготовительных расходов.
4) Основная з/п осн. произв-ых рабочих. Включает оплату за выполнение операций и работ по сдельным расценкам, а также по часовым тарифным ставкам основных рабочих занятых изготовлением продукции, доплаты и премии. При сдельной системе зар. плата определяется на основе норм времени (норм выработки) и средней часовой тарифной ставки (сдельных расценок), соответствующей разряду работ, при повременной – на основе норм времени и часовой тарифной ставки.
5) Дополнительная з/п осн. произв-ых рабочих опр-ся в % от основной. К ней относятся выплаты, предусмотренные законодательством (оплата отпусков, льготных часов подростков, времени выполнения гос. обязанностей и т.д.).
6) Отчисления на соц. нужды. Вкл. отчисления в фонд соц. защиты и гос. фонд содействия занятости. Опр-ся в % от осн. и доп. з/п осн-ых произв-ых рабочих.
7) Расходы на подготовку и освоение произ-ва новых видов продукции. По данной статье учитываются расходы по проектированию и конструированию изделия, разработке технологического процесса его изготовления, разработке и оформлению расходных нормативов, корректировке технической документации и т.п.
Затраты по данной статье определяются по формуле: Сосв = Сзо *Посв./ 100,
где Сзо – основная з/п основных производственных рабочих; Посв – % погашения расходов на подготовку и освоение произ-ва, определяемый как отношение общей суммы затрат на эти цели и фонда основной з/п основных производст-ных рабочих, %.
8) Погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого назначения (прочие специальные расходы). Учитывается стоимость специального инструмента и приспособлений, расходы по ремонту и поддержанию их в исправном состоянии. Определяется по формуле: Сси = Ссм /N,
где Ссм – затраты на приобретение и изготовление инструмента по смете, руб.;
N – кол-во изделий, план-ых к выпуску в расчетном периоде, шт.
9) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Состоят из след. статей затрат: амортизация оборудования и трансп. средств, стоимостьс смазочных, обтирочных материалов, з/п вспомогательных рабочих с отчислениями на соц. нужды, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.
10) Общепроизводственные расходы вкл. затраты цеха на: з/п административно–управленческого персонала цеха с отчислениями на соц. нужды, амортизацию, содержание и тек. ремонт зданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного назначения, затраты по охране труда и др.
11) Общехозяйственные расходы вкл. з/п руководящих работников и специалистов с отчислениями на соц. нужды, амортизацию зданий и сооружений общезаводского назначения, их содержание и тек. ремонт, командировочные расходы и др.
12) Прочие производственные расходы. Учитывают затраты на гарантийное обслуживание, сертификацию и стандартизацию и т.д.
13) Коммерческие расходы. Содержат расходы на реализацию продукции, проведение рекламных мероприятий и т.д.