
- •Сущность и необходимость планирования
- •2. Пределы планирования.
- •3. Принципы планирования
- •4. Формы планирования и виды планов
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •7. Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •8. Традиционные методы принятия плановых решений
- •9. Новые методы обоснования рациональных решений
- •10. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования
- •12. Типы и элементы стратегии
- •13. Организация стратегического планирования
- •14. Цели и функции тактического планирования
- •15. Содержание и структура тактического плана организации
- •16. Порядок разработки тактического плана
- •17. Цели и задачи планирования продаж
- •18. Процесс обоснования объема продаж
- •19. Производственная программа: содержание, измерители и показатели
- •План производства продукции в стоимостной выражении.
- •20. Планирование производственной программы организации и цехов
- •21. Производственная мощность: понятие и факторы её определяющие
- •22. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Особенности расчета пм в условных ед-цах продукции и исходя из наличия производственных площадей
- •24. Обоснование произв. Прог-мы произв. Мощностями. Ликвидация диспропорций произв. Мощностей. Показатели использования пм организации
- •25. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •26. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии
- •28.Планирование запасов материальных ресурсов
- •Составление плана материально-технического обеспечения
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •Планирование роста производительности труда
- •32.Планирование численности работников организации
- •33.Планирование фонда заработной платы
- •34. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •35. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам
- •36. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •37. Составление сметы затрат на производство продукции
- •38. Цели, задачи, функции финансового планирования
- •39. Содержание и методика разработки финансового плана
- •40. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •41.Основные элементы, системы и виды опп
- •42. Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •43. Порядок разработки оперативного плана производства
- •44. Содержание и виды бизнес планов
- •45. Цели и задачи разработки бизнес-плана
- •46. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •47. Требования к бизнес-плану
- •48. Этапы процесса бизнес-планирования: состав и характеристика
- •Содержание типового бизнес–плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес–плана инвестиционного проекта.
33.Планирование фонда заработной платы
Для планирования ФЗП применяются следующие методы:
а) По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.
Плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на основе ФОТ баз. года, факттического или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэф. роста объема произ-ва (Коп); план. сокращения (увеличения) числ-ти работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней з/п (3Ппл): ФОТп = ФОТб * Коп * ± Эч *ЗПпл
Недостаток: что в планируемый ФОТ переносятся все нерациональные выплаты з/п, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эффективное использование живого труда.
б) Планирование ФОТ на основе средней з/п. Метод состоит в определении планового ФОТ на основе плановой численности работающих по категориям (Чсппi) и планируемой среднегодовой з/п одного работника данной категории (ЗПпi):
ФОТп = ∑ Чсспi * ЗПпi; ЗПпi = ЗПбi* Кзпi
где ЗПбi – достигнутый уровень з/п работника i-й категории в предплан. периоде, р.; Кзпi – планируемый коэф. роста сред. з/п i-й категории работников.
По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях.
в) Нормативный метод. В практике применяются 2 варианта нормативного метода: уровневый и приростной. При уровневом нормативном методе ФОТ или з/п определяется на основе планируемого объема выпуска валовой (чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива з/п на 1 рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп): ФОТп = ОПп * Нзп
Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии след. условий:
1)нормативы д. б. достаточно стабильными в течение всего план. периода.
2)нормативы д. б. представительными, т. е. одинаковыми для всех однотипных подразделений.
Норматив затрат з/п на 1 руб. продукции, работ, услуг или один нормо-час рассчитывается по формуле: Нзп = (ФОТб / ОПб) * (100 +∆ЗПс / 100 + ∆ПТ)
где ФОТб – фонд оплаты труда фактический (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат связанных с отклонением от нормальных условий труда); ОПб – фактический объем произ-ва баз. года, р., или нормо-ч; Δ3Пс – плановый суммарный прирост средней з/п по отношению к баз. году, ΔПТ – плановый суммарный прирост производительности труда, %.
Прирост средней з/п опр-ся по формуле: Δ3Пс = ∆ПТ * Нз
где Нз – норматив прироста в % сред. з/п на 1% повышения производительности труда.
Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на 1 % прироста объема произ-ва: ФОТп = ФОТб ± (ΔОП * ΔНзп * ФОТб/100)
где ΔОП – планируемый % прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.
г) Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового ФОТ раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий.
34. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
С/с продукции (работ, услуг) – выраженные в ден. форме тек. затраты на её произ-во и реализацию. С/с производимого товара, выполняемой работы, оказываемой услуги рассчитывается по статьям и элементам затрат. Элементы – одноименные виды расходов. Статьи с/с показывают направления расходования средств.
Целью планирования с/с явл. оптимизация тек. затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
План себестоимости состоит из следующих разделов:
расчет снижения с/с продукции за счет влияния на неё технико-эконом. факторов;
калькулирование себестоимости видов продукции;
смета затрат на производство.
Исходные данные для разработки плана себестоимости: планируемые объемы произ-ва продукции; нормы расхода мат. и трудовых ресурсов; договора на поставку мат. ресурсов и сбыт выпускаемой продукции; эконом. нормативы; содержание мероприятий плана развития предприятия и т.д.
При планировании с/с продукции применяются след.методы:
Пофакторный метод. Его суть заключ. в определении влияния технико-эконом. факторов на с/с продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим;
Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи с/с с помощью спец. сметы затрат;
Метод калькуляций, обосновывается величина затрат на произ-во единицы продукции, работ, услуг или структурных элементов.
Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.
Основными плановыми показателями с/с продукции являются:
изменение себестоимости сравнимой продукции;
затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.
Этапы планирования себестоимости:
расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-эконом. факторам, и на этой основе определение величин и уровня затрат на произ-во продукции в плановом периоде, расчет плановой с/с всего объема произ-ва продукции;
составление баланса распределения продукции и услуг вспом. цехов по потребителям;
разработка смет затрат и калькулирование с/с продукции и услуг вспом. цехов;
разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение произ-ва новых видов продукции (новых технологических процессов) и смет пусковых расходов;
составление смет общепроизводственных расходов по цехам основного производства с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогательных цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с);
составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов;
калькулирование с/с единицы продукции по видам, расчет с/с всего объема произ-ва продукции;
составление сметы и свода затрат на производство.