29. Планирование роста производительности труда

Производительность труда (ПТ) – кол-во продук­ции, произведенной работником в единицу времени, или кол-во времени, затраченное на произ-во единицы продукции. При планировании (а также и учете) для оценки ПТ применяют косвенные показатели:

1. Первый показатель – ПТ как выработка на одного работающего может планироваться как в абсолютном, так и в относитель­ном выражении. ПТ (как выработка) в планируе­мом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительно­сти с учетом ее роста.

В общем виде производительность труда методом пря­мого счета для предприятия, цеха может быть найдена по формуле: планируемый объём выпуска продукции/ плановая численность работающих.

Показатель ПТ может быть рассчитан на год, квартал, месяц и т.д., а также на одного рабочего, одного основного производственного рабочего.

Относительный показатель оценки ПТ (изменение производительности в % по сравнению с базисным периодом) определяется по формуле:

^,

2. 2-ым показателем оценки ПТ явл. трудоёмкость ед. продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление ед. продукции.

Полная трудоёмкость (Т_полн) может быть рассчитана следующим образом: Т_нор/αК_в

Однако прямой метод измерения ПТ не показывает причины изменения ПТ.

Основные технико-экономические факторы, влияю­щие на рост ПТ, принято делить на 4 группы:

• повышение технического уровня произ-ва;

• совершенствование управления, организации про­из-ва и труда;

• изменение объема и структуры продукции, а также структуры произ-ва;

• факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

К 1-ой группе факторов роста ПТ относятся: внедрение новой технологии, техники, их совершенствование; механизация и автоматизация произ-ва.

По 2-ой группе факторов расчет умень­шения численности работников производится только в том случае, если указанные факторы не связаны с ме­роприятиями по повышению технического уровня про­из-ва. Поскольку в этой группе действует ряд фак­торов, расчет изменения (экономии) численности ведет­ся по каждому из них отдельно.

Расчет влияния факторов 3-ей группы – измене­ние объема и структуры продукции, а также структуры произ-ва – как и во 2-ой группе, ведется по-разному, по каждому фактору.

4-ая группа факторов – факторы, обу­словленные изменением методологии счета объема произ-ва, численности и т. д. При расчетах в каждом конкретном случае необходимо рассматривать, как фактор отразится на показателях произ-ва и как это изменение выразить в показате­ле выработки.

32.Планирование численности работников организации

Численность промышленно-производственного персо­нала, необходимая для выполнения производственной программы, может быть определена с помощью метода корректировки базисной численности или же прямым счетом.

Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной тру­доемкости.

При расчете численности основных производствен­ных рабочих применяются следующие методы расчета:

1. По норме времени (Т_шт). Ч_сп = (кол-во продукции * Тшт)/(плановый фонд раб. времени * коэф. выполнения норм выработки). При перевыполнении норм выработки уменьшается плановая численность рабочих.

2. По норме выработки (Н_выр). Ч_сп = кол-во продукции /( Н_выр*К_н* плановый фонд раб. времени)

3. По норме обслуживания. Ч_сп = Кол-во оборотов / (Нобсл * кол-во смен) * Фном/Фпл

Численность вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо на осно­ве норм обслуживания.

Численность служащих устанавливается по штатно­му расписанию.

Общая численность промышленно-производственного персонала предприятия определяется путем суммирова­ния численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.

Общую численность промышленно-производственного персонала можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.