19. Производственная программа: содержание, измерители и показатели

ПП определяет объем произв-ва и реализации продукции в пл. периоде в номенклатуре, ассортименте и качестве, соответствующих требованиям потребителя.

Разработка ПП осуществляется на основе:

• договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги:

• наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

• возможностей приобретения мат. ресурсов;

• учета состояния технической и технологической базы;

• наличия кадрового потенциала.

При разработке плана произ-ва применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

Нат. измерители (штуки, тонны) используются для разработки показателей ПП, для характеристики произ-ной специализации, а также определения доли предприятия на рынке.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании.

Стоимостные измерители плана произ-ва используются вместе с нат. и трудовыми. Единица измерения – нац. валюта. Для хар-ки экспорта может применяться валюта др. стран.

ПП состоит из 3 разделов:

1. План производства продукции в нат. выражении. Содержит задание по объему выпуска продукции в заданной номенклатуре, ассортименте и качестве изделий в физических единицах.

2. План производства продукции в стоимостной выражении.

3. План реализации продукции в нат. и стоимостном выражении. Содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте.

Показатели ПП в стоимостном выражении:

– выпущенная продукция

– реализованная продукция

ОР=ОП+(Г₁-Г₂); ОР=ОП+(Г₁-Г₂)+(О₁-О₂)

– чистая продукция характеризует вновь созданную в организации стоимость.

П_Ч = Пр – МЗ – АО,

Пч = ЗП + Пр

– условно-чистая продукция в отличие от чистой продукции содержит амортизацию.

П_у = Пр – МЗ ,

Пу =ЗП + Пр + АО

20. Планирование производственной программы организации и цехов

Основным критерием планирования ПП явл. получение максимальной прибыли. Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации ПП с по­мощью различных экономико-математических моделей и методов.

В настоящее время имеются пакеты прикладных программ для планирования ПП предприятия и обоснования её ПМ, запасами материалов и т.д.

После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:

• их группировка по тем или иным признакам;

• расчет объема производства продукции в стоимостном выражении;

• распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.

Планирование ПП цехов.

Годовые ПП по основным цехам разрабатываются на основе годовой ПП предприятия. Распределение выпус­ка продукции по отдельным цехам осуществляется со­ответственно их специализации.

В зависимости от типа производства и принятой системы планирования ПП цехов составляются в различных единицах измерения и с разной степенью детализации.

ПП цехов разбиваются по кварталам, а внутри квартала – по месяцам. ПП основных цехов утверждаются директором предприятия (или его заместителем).

Программы для вспомогательных и обслуживающих цехов предприятия разрабатываются на основе ПП основных цехов с учетом их бес­перебойного функционирования.

Задания этим цехам предварительно согласуются с ПЭО и утверждаются главным инженером или директором.

Последующий этап – определение объема работ вспомогательных цехов в планово-расчетных ценах.