Тема 5. Оперативно-календарне планування

І КОНТРОЛЬ

Оперативне планування виробництва є частиною внутрішньозаводського планування і полягає в організації і забезпеченні рівномірного виконання техніко-економічного плану підприємства і договірних відносин з випуску продукції за встановленою номенклатурою, в заданих об’ємах і в установлені терміни на основі високопродуктивної ритмічної роботи при найефективнішому використанні виробничих ресурсів підприємства.

Оперативне планування виробництва включає:

- розрахунок і встановлення нормативів руху виробництва (календарно-планових нормативів) нормативів заділів, періодичності запуску (випуску) партій деталей в обробку (з обробки), розміру партій, тривалості виробничого циклу і др..;

- деталізацію планових завдань по цехах і ділянках;

- розрахунок і встановлення календарних графіків, що визначають порядок, послідовність і терміни виготовлення продукції на певній стадії виробництва;

- планування оперативної підготовки виробництва для безперебійного виконання встановлених завдань і календарних графіків.

Завдання загальнозаводського оперативного планування:

1. розробка методичних основ розрахунку нормативів руху виробництва;

2. календарний розподіл випуску продукції підприємством, який забезпечує ритмічний і ефективний перебіг виробництва;

3. планування підготовки виробництва.

Завдання міжцехового оперативного планування:

1. розробка нормативів, що забезпечують ритмічну роботу цехів;

2. встановлення взаємозв’язаних завдань цехам з випуску продукції, що забезпечують виконання плану за даною номенклатурою;

3. планування підготовки виробництва.

Завдання внутрішньо цехового оперативного планування:

1. розрахунок нормативів, що забезпечують ритмічну роботу всіх ділянок і робочих місць цеху;

2. деталізація завдань, встановлених цеху, доведення їх по ділянках і робочих місцях;

3. розробка календарних графіків і планів;

4. планування оперативної підготовки виробництва.

Різноманіття особливостей виробництва, його організаційний тип зобов’язує застосовувати такі методи і форми оперативного планування, які відповідали б даному типу виробництва. Тому виникає необхідність у створенні системи оперативного планування. Більш наглядно сукупність цілей і завдань оперативного планування подана на рисунку 5.1.

Оперативні плани розробляють звичайно в три етапи, як показано на рисунку 5.2.

Рисунок 5.1 – Система мети та завдань оперативного планування

На першому етапі виконують об’ємне планування тобто деталізують і розподіляють виробничу програму підприємства по цехах (ділянках) відповідно до їх спеціалізації і потужності, з урахуванням максимального використання всіх наявних ресурсів. Завдання кожному цеху всиновлюється на конкретний період часу в натуральному, трудовому і вартісному вимірі. Об’ємне планування не містить календарної послідовності виконання окремих позицій планового завдання, а лише загальний термін виконання всього завдання.

На другому етапі складається календарний план виробництва виробів не тільки по заготівельний, обробній і складальній стадіям окремо, але й у тісному зв’язку з розподілом робіт з ділянок і навіть за робочими місцями у межах кожного цеху.

Рисунок 5.2 – Етапи оперативного планування

Третій етап оперативного планування умовно називається етапом диспетчеризації, оскільки його змістом є розробка оперативних заходів щодо контролю виконання оперативних планів. Оперативне планування виробництва на підприємстві за видами може бути як міжцеховим, так і внутрішньо цеховим. Відмінності між видами оперативного планування наведені на рисунку 5.3.

Усі етапи оперативного планування виробництва здійснюються й у міжцеховому і у внутрішньо цеховому плануванні, хоча і зрізним ступенем деталізації завдань і термінів виконання.

Розглянемо також вид організаційної структури оперативного планування виробництва та систему зв’язків між службами оперативного планування та іншими виробничими службами підприємства.

Рисунок 5.3 – Відмінності завдань в залежності від видів оперативного планування

Вибір тієї або іншої організаційної структури оперативного планування виробництва залежить від типу виробництва, обсягу випуску продукції, характеру продукції і ступеня централізації оперативного планування виробництва, обумовленої розмірами підприємства. Найбільш поширена система оперативного планування виробництва, яка має трьохрівневу структуру для розв’язання На рівні підприємства центральний виробничо-диспетчерський відділ вирішує завдання міжцехового оперативного планування виробництва. На внутрішньо цеховому рівні виробничо-диспетчерське бюро цеху здійснюють планування і регулювання діяльності ділянок, бригад, ліній і т. ін. На рівні ділянок начальники, старші та змінні майстри, бригадири й розподільники робіт проводять внутрішньо дільничне планування, забезпечують рух предметів по робочих місцях, ведуть оперативний облік, контроль і регулювання виробництва.

Характер взаємозв’язку між виробничими службами та службою оперативного планування виробництва можна прослідкувати, керуючись видами тих інформаційних документів, які надаються до службі оперативного планування виробництва та нею в інші підрозділи.