Зміст дисципліни

Змістовий модуль 1

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві

Сутність планування. Функції планування. Необхідність планування на сучасному етапі. Типи планування. Планування як управлінська праця. Соціальний аспект планування. Сучасний методологічний підхід до планування діяльності підприємства.

Системний підхід до планування. Кількісні і якісні методи ідентифікації критеріїв і вибору планів. Пріоритетність різних критеріїв вибору при обґрунтуванні планових рішень. Загальні і спеціальні методи планування.

Тема 2. Система планів підприємства

Система планів підприємства: особливості, взаємозв'язок. Різновиди планів. Типи внутрішньофірмового планування: по ознаці ступеня непевності в плануванні, по тимчасовій орієнтації ідей планування, по обрії планування.

Стратегічне і поточне планування: сутність, особливості, взаємозв’язок. Принципи планування. Безперервність планування.

Складання і структура поточного плану. Основні розділи плану і показники, їх загальна характеристика. Функції поточного плану: координація показників роботи підрозділів, мотивація, оперативне управління підприємством.

Довгострокові і короткострокові періоди в діяльності підприємства, їх вплив на складання планів. Методи й інструментарій розробки планів.

Процес планування на підприємстві: логіка, порядок, етапи розробки планів. Організаційні форми планування. Функції і структура планової команди. Організаційна культура планування.

Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції

Складання і значення плану збуту продукції. Функції плану збуту продукції.

Система показників плану збуту продукції. Розробка плану збуту продукції. Вартісні і натуральні показники плану збуту продукції. Розрахунок витрат на реалізацію продукції.

Визначення маркетингового дослідження к передумови планування діяльності та збуту продукції фірми, сукупного попиту на продукцію. Урахування зміни сукупного попиту при плануванні збуту.

Тема 4. Виробництво продукції

Виробнича програма підприємства, її складання й основні задачі. Зв'язок з іншими розділами поточного плану й обраної стратегії. Показники плану, їх види, роль вартісних показників у системі планування й оцінки діяльності підприємства в історичному аспекті розвитку національної економіки.

Формування плану виробництва продукції. Методика розрахунку товарної, валової продукції і реалізованої продукції.

Змістовий модуль 2

Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль

Складання, мета і задачі оперативно-календарного планування (ОКП). Суть ОКП і його зв’язок із техніко-економічним плануванням.

Складання і структура оперативних планів.

Планування заділів. Види заділів, особливості планування.

Планування розмірів серій і партій.

Міжцехове планування. Системи міжцехового планування в системі одиничного виробництва: показна, комплектно-вузлова і подетальна. Системи міжцехового планування в системі серійного виробництва: безупинна, машинно-комплектна, комплектно-циклова.

Принципи систем оперативно-виробничого планування.

Поняття і задачі диспетчеризації виробництва. Робота диспетчерських служб. Функції диспетчеризації.