Питання для самоконтролю

1. Які показники використовують для визначення загальної ефективності заходів з організаційно-технічного розвитку?

2. З якою періодичністю проводять оцінку рівня організаційно-технічного розвитку різногалузевих підприємств?

3. На яких принципах базується планування організаційно-технічного розвитку підприємства?

Питання для самостійного вивчення

1. Основні види організаційно-технічного розвитку.

2. Чинники активізації організаційно-технічного розвитку підприємства.

3.Вплив НТП на організаційно-технічний розвиток підприємства.

Тема 14. Бізнес-планування

Підприємству, що планує вести переговори з банком, державними органами, іншими господарюючими суб'єктами з метою отримання кредиту або інвестицій, необхідно мати осно­ву для початку переговорів. Такою основою є бізнес-план, що включає не весь комплекс цілей підприємства, а тільки одну, заради досягнення якої він і складається.

Бізнес-план - це план, що розробляється на певний тер­мін для залучення необхідних коштів при створенні нового підприємства або підрозділу, започаткуванні та розвитку нового виду діяльності підприємства, впровадженні інновацій. Після закінчення визначеного терміну завдання, що були поставлені в бізнес-плані; повинні бути виконані, наприклад, побудоване підприємство, розпочате виробництво та реалізація нової продукції.

У ринковій системі господарювання він виконує дві важливі функції:

1) зовнішня, тобто ознайомлення зацікавлених суб'єктів із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї, яка заслуговує на фінансову підтримку;

2) внутрішня, а саме відпрацювання системи управління реалізацією даної підприємницької ідеї. Бізнес-план служить механізмом аналізу, контролю, оцінки діяльності підприємства та сприяє усвідомленню працівниками їх особистих завдань.

Цілі розробки бізнес-плану:

1. Бізнес-план матеріалізує ідею, служить засобом ознайомлення з нею інших зацікавлених осіб і суб'єктів господарювання, тобто є найважливішим засобом комунікації з потенційними інвесторами, покупцями та партнерами. За його допомогою підприємець має переконати не тільки їх, а й найманих працівників в тому, що запропонована ідея є перспективною, а він має достатньо обґрунтовану програму її успішної реалізації.

2. Бізнес-план є офіційним документом, що використовується для кредитування та фінансування заходів щодо його реалізації. Він при цьому спрощує процедуру ознайомлення кредиторів (інвесторів) із бізнесом, заощаджує час, служить інформаційним джерелом для визначення обсягів грошових коштів та необхідних термінів їх надання. Розрахунки бізнес-плану дають уявлення про те, скільки потрібно стартового капіталу для поча­тку реалізації запланованого, коли та скільки коштів потрібно в подальшому, які терміни та обсяги їх повернення.

3. Моделювання системи управління започаткованим бізнесом, тому що бізнес-план містить чітко визначені цілі, формує правильне розуміння шляхів та можливостей їх реалізації.

4. Своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху успішної реалізації підприємницької ідеї, зниження ризику. Інвестування коштів завжди пов'язане з ризиком. Процес розробки бізнес-плану вимагає обмірковування ідеї, змушує її авторів критично і неупереджено поглянути на запропонований проект. Бізнес-план, безперечно, не може запобігти всім ризиковим ситуаціям та перешкодам, але ретельне опрацювання суті та процесу реалізації запланованого примушує зайвий раз оцінити всі можливі ситуації, знижує ризик у майбутньому.

5. Формування та розвиток управлінських якостей підприємця, набуття певного досвіду в оцінці умов конкуренції, використанні переваг власного підприємства, фінансовому плануванні, оцінці та плануванні заходів щодо зниження ризику.

6. Перевірка життєздатності підприємницької ідеї до початку її практичної реалізації. При ретельному підході до розробки бізнес плану на основі аналізу зовнішніх та внутрішніх умов діяльності підприємства може з'ясуватися, що здійснення проекту є нереальним в нинішніх умовах або економічно недоцільним.

7. Конкретизація перспектив діяльності на основі системи кількісних та якісних показників розвитку.

8. Бізнес-план дозволяє отримати досвід планування нового виду діяльності та сформувати уяву про нього як для працівників підприємства, так і для інших суб'єктів.

Бізнес-план, як і стратегічний план організації, охоплює досить тривалий період, звичайно 3-5 років, іноді більше, але між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відміннос­тей:

на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а тільки одну, що пов'язана зі створенням і розвитком певного нового бізнесу;

бізнес-план орієнтований тільки на розвиток, у той час як стратегічний план може передбачати реалізацію інших типів стратегій підприємства;

бізнес-план має чітко обкреслені часові рамки, після закінчення яких всі його цілі та завдання повинні бути виконані. Стратегічний план має зростаючий часовий обрій. В ході його виконання може виникати необхідність в корегуванні та перегляді змісту даного плану (окремих показників або їх комплексу). Нерідко потім до стратегічного плану додається черговий річний період.

Етапи розробки бізнес-плану

Загальна методологія розробки бізнес-плану передба­чає наступні етапи.

Формування інформаційного забезпечення розробки бізнес-плану.

Розробка концепції та визначення цілей бізнес-плану.

Збір та аналіз інформації щодо обраної підприємницької ідеї, формулювання цілей та завдань,

Основний (розробка бізнес-плану).

Презентація бізнес-плану.

Характеристика основних розділів бізнес-плану

Бізнес-план повинен бути побудований таким чином, щоб за його допомогою можна було зробити висновок про суть бізнесу та його власників. Основними його складовими є:

1. Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Галузь, підприємство та його продукція.

5. Дослідження ринку.

6. Маркетинг-план.

7. Виробничий план.

8. Організаційний план.

9. Фінансовий план.

10. Додатки.

Резюме

Це короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри підприємства, що відображує основну ідею проекту.

Галузь, підприємство та його продукція (послуги)

У даному розділі надається опис галузі, відзначається роль і місце підприємства в галузевій ієрархії.

Дослідження ринку

У цьому розділі викладається обґрунтування обсягів продажу продукції на основі аналізу ринків збуту та маркетингової стратегії.

Маркетинг-план

У даному розділі висвітлюються основні характеристики маркетингової стратегії.

Виробничий план

Для підприємства, що вже працює, в даному розділі необхідно передбачити:

- аналіз відповідності наявних виробничих потужностей запланованим обсягам виробничої програми;

- обґрунтування потреби в додаткових виробничих потужностях для забезпечення виконання виробничої програми та способи їх створення (будівництво, закупівля, оренда);

- оцінку забезпеченості виробничих площ інженерними комунікаціями;

- перелік необхідного обладнання та технологій з урахуванням науково-технічного рівня, вимог міжнародних стандартів якості, необхідного обсягу виробництва та споживчих властивостей продукції;

- обґрунтування вибору постачальників обладнання (до уваги приймаються технічні характеристики їх обладнання, умови постачання та післяпродажного обслуговування, рівень цін) та дані стосовно наявних догово­рів на його постачання;

- екологічну оцінку проекту, тобто аналіз впливу майбутнього виробництва на навколишнє середовище, а також дані про обсяги відходів, способи їх ліквідації або переробки.