Питання для самоконтролю

1. Які завдання загальнозаводського оперативного планування?

2. На чому засноване оперативне планування?

3. Які відмінності завдань в залежності від видів оперативного планування?

Питання для самостійного вивчення

1. Функції диспетчеризації виробництва.

2. Системи оперативно-календарного планування

3. Залежність плану від типу підрозділу

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

Виробнича програма підприємства повинна бути забезпечена певними матеріально-технічними ресурсами, які необхідні для її виконання, що й обумовлює місце плану матеріально-технічного розвитку в системі планів підприємства. Постійна потреба в цих ресурсах обумовлена їх частковим зношенням в процесі використання (наприклад, обладнання) або перетворенням на продукцію в процесі виробництва (наприклад, матеріали, сировина).

При розробці плану матеріально-технічного забезпечення необхідно максимально враховувати потребу в матеріально-технічних ресурсах, щоб їх вистачило для виконання виробничої програми. При цьому вони повинні витрачатися економно.

Це обумовлює мету розробки плану матеріально-технічного забезпечення, що полягає в оптимізації потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах. Надмірна економія їх може привести до погіршення якості та конкурентноздатності продукції, а створення наднормативних запасів - до нераціонального використання ресурсів, виведення з обороту оборотних коштів і зниженню ефективності їх використання, що позначиться на кінцевих результатах діяльності підприємства.

Завдання планування матеріально-технічного забезпечення:

• своєчасне забезпечення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;

• визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;

• мінімізація витрат на їх придбання, доставку і збереження;

• визначення оптимальних обсягів поставок та термінів постачання;

• розробка заходів щодо ефективного використання матеріальних ресурсів.

Для розробки плану матеріально-технічного забезпечення використовують наступні вихідні дані:

• планований обсяг випуску продукції;

• прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;

• дані аналізу витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді;

• величина зміни залишків незавершеного виробництва;

• показники плану технічного та організаційного розвитку підприємства;

• баланс виробничих потужностей на плановий рік;

• показники плану капітального будівництва.

План матеріально-технічного забезпечення складається з наступних розділів:

1. План потреби в матеріально-технічних ресурсах

2. План закупівель.

Він складається в натуральному та вартісному вимірі на рік із розбивкою на квартали. В плані також визначаються постачальники за кожним видом ресурсів та терміни поставок.

Розробка плану матеріально-технічного забезпечення підприємства відбувається за чотири етапи,

Перший етап: аналіз ефективності використання матеріально-технічних ресурсів у звітному році.

Другий етап: розробка плану матеріально-технічного забезпечення на основі виробничої програми, завдань із впровадження нової техніки та проведення експериментальних робіт, змінених норм витрати матеріалів і виробничих запасів.

Третій етап: аналіз ринку сировини, матеріалів, обладнання; оцінка можливостей виготовлення їх на підприємстві або придбання; прийняття рішення про закупівлю певних видів ресурсів.

Четвертий етап: розробка плану закупівель.

Планування матеріально-технічного забезпечення виробничої програми починається з розробки плану потреби в матеріально-технічних ресурсах.

В плані передбачається визначення потреби в: сировині та матеріалах; паливі та енергії; обладнанні.

Потреба в сировині та матеріалах

Потреба в сировині та матеріалах визначається для основного виробництва, капітального будівництва, технічного розвитку, ремонтно-експлуатаційних потреб, незавершеного виробництва,

Потреба в матеріалах (сировині) для основного виробництва.

Для визначення такої потреби використовується різні методи: метод прямого рахунку, індексний метод, метод екстраполяції.

Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва.

Кількість матеріалів, що постійно знаходиться в незавершеному виробництві, визначається наступним чином:

МС_НВ =МС_доб.× Т_в, (6.1)

де МС_доб - середньодобова витрата матеріалу;

Т_вц - тривалість виробничого циклу виготовлення продукції в днях.

Потреба в матеріалах на капітальне будівництво

Вихідними даними для розрахунку потреби в матеріалах для капітального будівництва є: обсяги будівельно-монтажних робіт у плановому періоді; показник проектно-кошторисної документації.

Потреба в матеріал їх ресурсах для проведення заходів технічного розвитку і організації виробництва

Потреба в матеріалах для даних цілей визначається на основі обсягів робіт з вдосконалення технологій, механізації та автоматизації виробництва, освоєння нової техніки та технологій, обсягів науково-дослідних планових робіт, а також норм витрат матеріалів.

Потреба в матеріалах для ремонтно-експлуатаційних робіт

До таких видів робіт відносять ремонт обладнання, будівель, інструменту, інвентарю та т. ін. Потребу в матеріалах для їх проведення у плановому періоді визначають на основі норми витрати матеріалу на одну ремонтну одиницю та планового обсягу ремонтних робіт.

Загальна необхідна кількість матеріалів (сировини) на плановий період визначається для підприємства як сума їх потреби за різними напрямами використання:

Планування потреби підприємства в матеріалах та сировині передбачає також визначення необхідної їх кількості з метою утворення запасів для здійснення безперебійної діяльності підприємства. При плануванні враховують необхідність певного запасу матеріалів на початок та кінець планового періоду.

Запаси в залежності від призначення та ролі у виробничому процесі вирізняють:

- підготовчий, що необхідний на час прийому матеріалів (сировини), перевірки якості, розміщення для збереження;

- поточний, для забезпечення безперебійності виробничого процесу між двома поставками матеріалів, що обчислюється як добуток денної потреби матеріальних ресурсів та періоду постачання їх в днях;

- транспортний, який створюється на період доставки матеріалів, тобто на час знаходження на шляху від постачальника (з моменту оплати його рахунків за матеріали ) до підприємства;

- технологічний, що необхідний на час підготовки матеріалів (сировини) до виробничого процесу;

- страховий, на випадок непередбачених перебоїв у постачанні або збільшенні попиту на продукцію.

Таким чином, величина виробничого запасу залежить від загальної потреби підприємства в різних видах сировини і матеріалів, періодичності (або сезонності) їх постачання та запуску у виробництво. Величина виробничого запасу визначається нормою виробничого запасу та планується на кінець року як перехідний. Розмір перехідного запасу визначається за формулою

ВЗ_прі= , (6.2)

де ВЗ_прі - величина перехідного запасу і-го матеріалу;

Н_прі - норма перехідного запасу і-го матеріалу, дн.;

М₀і - потреба в і-му матеріалі на обсяг виробництва;

Д - кількість днів у планованому періоді.

Потреба в паливі й енергії

Потреба в паливі визначається за всіма напрямами його використання, а саме: для основних виробничих процесів (на технологічні потреби), на потреби транспорту, на господарсько-побутові потреби.

Потреба в електроенергії розраховується за наступними напрямами: на технологічні цілі, для роботи обладнання та інструменту, на освітлення. Розрахунок потреби в електроенергії на технологічні цілі здійснюється на основі норм її витрати та планованих обсягів виробництва.

Потреба в електроенергії для роботи обладнання та інструменту визначається на основі суми потужностей моторів, даних про кількість одиниць обладнання, запланованого коефіцієнта змінності роботи обладнання та тривалості змін, коефіці­єнта завантаження обладнання. Вона розраховується як добуток вказаних величин.

Величина електроенергії, що потрібна для освітлення розраховується як добуток потужності ламп, кількості годин їх використання на добу, тривалості роботи підприємства в планованому періоді.

Потреба в бензині що використовується в техніці з бензиновими двигунами (підйомні крани, компресори, пересувні електростанції), визначається за середньорічною кількістю даного виду машин, планового фонду роботи однієї машини, та норм витрат бензину на 1 годину роботи.

Потреба в бензині для транспорту (автобусів, вантажних і легкових машин) визначається в тоннах з урахуванням марки автомобіля і планованого пробігу, норм витрат бензину на 1 км пробігу автомашини певної марки:

Потреба в обладнанні

Потреба в обладнанні визначається з урахуванням необхідності заміни фізично зношеного та морально застарілого обладнання, для збільшення виробничої потужності у зв'язку зі збільшенням виробничої програми, для проведення науково-дослідних робіт.