9. Структурно-функціональна побудова системи стратегічного управління

Стратегічне управління як вид управління є підсистемою управління підприємством, що зумовлює певну роль та місце його в системі управління (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Стратегічне управління як підсистема управління підприємством

Як вид управління стратегічне управління є вихідним у ланцюгу видів управління підприємством. Розрізняють стратегічне та оперативне управління, оперативне і тактичне.

Розглядаючи стратегічне управління як систему, доцільно дослідити в аспекті структурно-функціональної побудови.

Структурно-функціональна побудова системи стратегічного управління передбачає його розгляд з позиції сукупності складових підсистем. У системі управління підприємства виділяють такі підсистеми, як інформаційно-аналітичну, планування, мотивації, прийняття рішень, організаційну.

До системи стратегічного управління відносять підсистему аналізу і планування стратегії підприємства та підсистему управління стратегічними проблемами, інколи розглядають її як сукупність чотирьох елементів: стратегія, культура, структура, стратегічний управлінський інструментарій. Або вона описується як сукупність елементів: стратегічне планування, реалізація планів на тактичному й оперативному рівнях і стратегічна система забезпечення. Система стратегічного управління підприємства ґрунтується на стратегічному плануванні, доповненому механізмом узгодження оперативних рішень зі стратегічними, а також механізмом коригування і контролю реалізації стратегії. Стратегічне управління як процес здійснення функцій управління охоплює такі підсистеми: стратегічне планування, реалізація стратегій, організація забезпечення стратегічного управління (рис. 1.2). Даний підхід акцентує увагу на таких важливих його компонентах, як процес формування стратегії та її реалізації.

Рис. 1.2. Система стратегічного управління за здійснюваними

Функціями

Використання підходу, що базується на визначенні функціональних сфер застосування стратегічного управління в підприємстві, дає можливість систему стратегічного управління розглядати як сукупність таких підсистем: стратегічне управління маркетингом, стратегічне

управління персоналом, стратегічне управління фінансами, стратегічне управління виробництвом та ін. (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Система стратегічного управління за функціональними сферами діяльності підприємства

Такий підхід до складу системи стратегічного управління віддзеркалює «проникнення» стратегічного мислення у кожну функціональну сферу підприємства. У процесі стратегічного управління реалізуються всі функції управління: планування, організація,

регулювання і координація, мотивація та контроль. Серед особливостей цього процесу можна зазначити безупинність процесу стратегічного управління, специфіку його часового горизонту та трудомісткість. Основною особливістю процесу стратегічного управління є його циклічність, що означає постійне відповідне коригування стратегії за умов змін як усередині підприємства, так і за його межами.

Процес стратегічного управління - замкнутий цикл тому, що оцінка діяльності і визначення необхідних коректив є одночасно завершенням і початком управлінського циклу. Цикл стратегічного управління, як правило, має тривалість 3,5-5 і більше років й охоплює декілька циклів оперативного управління, кожний з яких включає декілька циклів поточного управління (тривалістю 1-3 місяці). Причому, з підвищенням нестабільності зовнішнього середовища виникає необхідність у скороченні тривалості управлінських циклів. На підставі викладених концептуальних положень і особливостей стратегічного управління існує модель стратегічного управління підприємством (рис. 1.4), яка віддзеркалює циклічність управлінського процесу.

У запропонованій моделі стратегічного управління виділено чотири блоки управлінських дій. Зазначимо, що модель стратегічного управління містить структурно-логічну схему управлінських дій у процесі визначення орієнтирів діяльності, формування та реалізації стратегії підприємства.

Рис. 1.4. Модель стратегічного управління