Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
polnye_otvety_po_ek_investitsii.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
127.56 Кб
Скачать

8. V. Реализация (осуществление) проекта

Работы и мероприятия всех предыдущих фаз были направлены на то, чтобы обеспечить успешное осуществление задуманного проекта. Сама фаза осуществления бывает наиболее продолжительной и не менее ответственной.

Реализация проекта начинается с корректировки разработанных на прединвестиционной стадии планов и графиков выполнения мероприятий. Это необходимо, если в ходе экспертизы и переговоров были сделаны замечания и внесены дополнения, следовательно, требуется соответствующее изменение первоначальных планов.

Корректировке подвергается система управления проектом, координация действий участников, распределение ролей м/у ними, ответственности и прав, система надзора за выполнением работ.

Изменения могут коснуться набора компонентов проекта, плана размещения заказов на сырье и материалы, маркетингового плана, графиков строительства, монтажа оборудования, платежей и займов полученных.

Важным элементом реализации проекта является мониторинг (отслеживание, надзор за выполнением) работ и мероприятий. Он начинается и завершается вместе с началом реализации и окончанием проекта, охватывая инвестиционную стадию и стадию эксплуатации проекта. Он проводится непосредственно бенефициариями по следующим позициям:

- соответствует ли производственные мощности, производимая по проекту продукция и услуги техническому плану;

- выполняется ли график реализации проекта (строительства, закупок и монтажа оборудования, обучение кадров, вывода мощностей на проектную мощность, поступление средств, выплата основной суммы и обслуживание долга;

- соответствует ли окружающая институциональная, экономическая, социально-политическая и экологическая среды запланированным показателям.

Мониторинг нужен для своевременного внесения необходимых поправок в ход реализации проекта в соответствии с измененяемыми условиями и незапланированными событиями.

Быстрая и адекватная реакция на неизбежность возникновения при осуществлении проекта изменений позволяет снизить их возможные негативные последствия.

9. VI. Оценка реализации проекта

Если мониторинг проводится в ходе реализации проекта и направлен на улучшение его результатов, то оценка осуществляется после завершения проекта и уже не может повлиять на них. Задача – определить был ли проект удачным (полезным), достигнуты ли запланированные результаты, а также выявить недостатки проекта, определить его позитивные стороны и основные достижения, проанализировать причины ошибок. Единой формы не существует, но она должна включать характеристики.

На данной фазе проект оценивается по следующим направлениям:

- определенность и осуществимость исходной цели;

- соответствие технических решений целям и задачам проекта;

- качество оценки условий окружающей среды (социальной, экономической, экологической, и др);

- адекватность оценки потенциала бенефициариев и их способности реализовать проект;

- влияние результатов проекта на устойчивость объекта инвестиций;

- наличие и причины перерасхода финансовых средств на осуществление проекта;

- сравнительный анализ запланированной и фактически достигнутой эффективности проекта.

Для достижения максимальной эффективности оценки необходимо соблюдение следующих принципов:

1. в проведении оценки должны обязательно участвовать лица, осуществляющие разработку и реализацию проекта;

2. качество оценки должно соответствовать уровню сложности проекта;

3. оценка должна быть максимально объективной;

4. результаты оценки должны быть доступны всем заинтересованным сторонам.

10. технический аспект анализа проекта. При разработке и в ходе осуществления практически всех инвестиционных проектов возникает проблема технического характера. Спектр этих проблем настолько широк, что приводит к необходимости их объединения в крупные, относительно однородный категории:

- масштаб проекта

- компонентные составляющие

- местоположение

- сроки реализации

- выбор технологии

- прочие технические и технологические вопросы.

Технический анализ всегда проводится с другими видами анализа поскольку в нем используется результат финансовых, коммерческих и других оценок.

Масштаб проекта почти всегда является переменной величиной, которая определяется в ходе ее разработок, в сельском хозяйстве и промышленности он зависит в первую очередь от спроса на продукцию.

Особенности:

1. физические ограничения по территориальным и природным ресурсам;

2. поэтапный подход (начинается с исследовательской и адаптационной работы, затем создается пилотный проект и в дальнейшем, исходя из полученного опыта, расширяют его до полномасштабного проекта;

3. зависимость от финансовых параметров;

4. оптимальным всегда будет масштаб, оптимизирующий конечный результат (макс);

5. увеличение масштаба всегда требует дополнительных расходов;

6. для выбора оптимального масштаба сначала необходимо убедится, что конечный результат всего проекта число положительное, а затем, что эффект последнего увеличит масштаб >=0;

Компонентный состав проекта. Многие проекты развития состоят их компонентов, относящихся к различным секторам или видам деятельности. Первоочередная задача прояснить взаимоотношения м/у различными компонентами проекта:

1. если различные компоненты проекта тесно связаны (взаимосвязаны), то распределение выгод и затрат по индивидуальным компонентам не имеет смысла, т.е. рассчитывать ставки доходности по отдельности для различных компонентов не следует. В этом случае следует рассчитывать чистый эффект для всего проекта в целом, а потом определить можно ли его увеличить путем изменения масштаба одного или нескольких компонентов;

2. если отдельные компоненты связаны слабо имеет смысл анализировать их по отдельности. Для этого используются их финансовые характеристики, причем различные компоненты могут оказаться взаимозаменяемыми, взаимодополняющими или независимыми в отношении получения выгод;

Сроки реализации проекта:

1. проект может оказаться преждевременным по той причине, что спрос на предполагаемую продукцию, состояние технологий или возможность каких-либо дополнительных капиталовложений недостаточны, чтобы сделать проект экономически целесообразным, с другой стороны проект может запоздать;

2. если ставка доходности за первый год эксплуатации меньше, чем ставка дисконта(альтернативная стоимость капитала), то отсрочка проекта приведет к увеличению общего эффекта и наоборот;

3. год, когда ЧД впервые обеспечит рентабельность капиталовложений равна стоимости капитала совпадает с годом, когда общий эффект нарастающим итогом впервые стал положительным (проект окупился)

4. в методике проектного анализа существует понятие расчетного периода, это период, по которому рассчитываются финансовые потоки по итогам всех видов инвестиций, операционной и финансовой деятельности проекта, а также значение критериев осуществления проекта, оцениваю риски и неопределенности. Расчетный период разбивается на шаги, для каждого из них определяются значения по каждому денежному потоку ;

5. за начало расчетного периода обычно принимается момент начала инвестиционной стадии;

6. момент окончания расчетного периода, как правило, совпадает с моментом завершения процедур реализации или последних действий по ликвидации проекта. Следует учитывать, что проект может завершится естественным образом или из-за непредвиденных обстоятельств.

Выбор технологии: Технический анализ включает изучение альтернативных вариантов инженерно-технологической проработки проекта. При его осуществлении руководствуются обычными соображениями целесообразности и эффективности. Из доступных технологий выбирают ту, которая в наибольшей степени соответствует заявленным целям проекта и сложившимся (или планируемым) условиям на объекте в т.ч.

- квалификации инженерно-технических кадров и прочего персонала, который будет применять данную технологию;

- к техническим свойствам применяемой технологии

- возможностям размещения Эл. технологии и др.

При прочих равных условиях, если 2 и более технических и технологических решения обеспечивают одинаковые выгоды, при выборе можно использовать критерий минимальности суммарных затрат (инвестиционные и текущие с учетом дисконтирования)

11. институциональный аспект анализа. Результаты реализации проекта зависят с одной стороны от внутренних характеристик организации, с другой – от внешних институциональных условий, в среде которой проект выполняется, система государственного регулирования, правовое поле, система институтов государственной власти.

Институциональный аспект проектного анализа затрагивает организационные и политические условия реализации проекта. Его направленность может различаться в зависимости:

- от масштабов проекта (уровень страны, отрасли, региона, предприятия)

- капитала, задействованного в проекте(государственный и частный)

- состава участников (по количеству организационно-правовых форм)

- назначение проекта (общественно значимые, предназначенные для развития ЧП и т.д.)

Анализ внутренних институциональных условий проводится по следующим направлениям:

1. методы и технические средства управления фирмой в целом и реализацией проекта, включая мониторинг и оценку результата;

2. структура управления и организационная структура фирмы;

3. система планирования, включая планирование инвестиций (методы планирования, его периодичность и качество);

4. способы контроля за выполнением плана и программ;

5. кадры и их подготовка (квалификация, структура персонала, его заинтересованность);

6. финансовой управление, бюджетирование, организация учета и аудита, система организации закупочно-сбытовой деятельности;

7. внутренняя политика фирмы (стратегия и тактика);

8. оценка надежность и платежеспособности фирмы (рентабельности)

Анализ внешних институциональных условий проводится по двум основным направлениям:

- анализ государственной политики на всех уровнях иерархии: национальном, региональном и местном;

- анализ взаимоотношений фирмы-бенефициария с другими фирмами, предприятиями, общественными организациями, политическими партиями, институтами власти, отраслевыми ведомствами. Результаты исследования должны показать место фирмы в системе ее отношений с другими институтами, ее возможности по использованию сложившихся связей для реализации проекта, выявить необходимость и направления развития внешних взаимоотношений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]