Организ-технолог документац-я в стр-ве

В состав ППР входит следующая документация: МДС 12-81.2007 - календарный план производства работ; - строительный генеральный план; - пояснительная записка с необходимыми пояснениями;-  график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов; -  график потребности в рабочих кадрах;  - график потребности в основных строительных машинах;  - технологические карты на отдельные виды работ;  - карты (схемы) на контроль качества работ;  - мероприятия по охране труда и безопасности.

В состав ПОС входит следующая документация: - календарный план строительных работ; - стройгенплан; - организационные и технологические схемы; - ведомости потребностей в основных изделиях, материалах, конструкциях; - ведомости объемов планируемых строительно-монтажных работ; - графики потребностей в транспорте и строительных машинах; - графики потребностей в кадрах; - пояснительная записка. 

В состав ТК входит: - область применения; - общие положения; - организация и технология выполнения работ; - требования к качеству работ; - потребность в материально-технических ресурсах; - техника безопасности и охрана труда; - технико-экономические показатели.  В состав КТП по каждому виду работ входят: схема организации работ; состав звеньев рабочих по численности и квалификации; оценка эффективности применения данной карты в сравнении с ЕНиР по выработке и трудозатратам; список необходимого инструмента, приспособлений и инвентаря для каждого звена; правила техники безопасности; календарный график производства работ; описание операций; схема организации рабочего места.

Вариантное проектир-е ппр

Задача вариантного проектирования заключается в принятии рационального решения по срокам и последовательности выполнения процесса, по составу технич средств, по кол-ву и составу звеньев рабочих.

Вариантов при проектировании много -> вариантное. Путем вар. проектирования выбирают наиболее эффективную технологию проектного процесса.

Поиск рационального решения основывается на сравнении оценки по нескольким показателям эффективности, осн явл: - себестоимость; - продолжительность; - трудоемкоесть

Эффективным будет тот, у которого наименьшие показатели. На практике нет однозначности в различных показателях, поэтому в каждом конкретном случае определяют главный показатель сравнение ведут с учетом этого показателя (себестоимости). (например, при max трудоемкости за малую продолжительность)

Продолжительность выполнения стр процесса зависит от: -числа рабочих; -вида и объема работ -метода организации стр производства;-климатических условий.

Трудоемкость опр,исходя из норм времени и объемов. Просуммир трудоемкости всех видов работ, получаем трудоемкость всего стр процесса.

Себестоимость представляет собой выражение в денежной форме, затраты на производство этих работ

С = (З+С_м+С_эм+С_тр)*К_н

З – З/п рабочих, С_м- стоимость материалов, изделий и конструкций, С_эм- стоимость на эксплуатацию машин, С_тр- транспортные расходы, К_н – коэффициент, учитывающий накладные расходы.

Удельные приведенные затраты

З = С + Е*К_уд

Себестоимость стр-монт работ + норм коэф эф-ти (о,12_0,15)* коэф уд капит вложения.